A mobilizáció újfajta vezetési stílust követel
Itt állíthatja be, hogy a Google kereső elöl hozza a HR Portálos találatokatA mai munkavállalóknak egyre nagyobb hányada rendelkezik olyan eszközökkel, melyek segítségével bárhol dolgozhat. A mobilitás alapvetően megváltoztatja az irodai munka fogalmát, ez pedig a főnökök részéről is újfajta vezetési stílust követel meg.
A mobil munka különösen azoknál a vállalatoknál terjedt el az utóbbi időben, amelyek a presztízs miatt valamely világváros belterületén bérelnek irodát, és a mobil technológia segítségével a méregdrága bérleti díj jelentős részét megspórolhatják, írja a The Times.
A kommunikáció terén is gyökeres változásoknak lehetünk szemtanúi: már senki nem talál semmi különöset abban, hogy egymástól földrajzilag távol lévő emberek az azonnali üzenetküldés vagy a csoportmunka-szoftverek segítségével csapatban dolgozhatnak. A harmadik generációs mobiltechnológia segítségével ez a tendencia egyre szélesebb tömegeket is elér.
Az új kommunikációs módszerek azonban rengeteg problémát is okozhatnak a vezetésnek. Az eredetileg nem munka céljára fejlesztett alkalmazások ugyanis sokszor nem felelnek meg a biztonsági követelményeknek, ezen túlmenően pedig nem várt hatással lehetnek a dolgozók munkamoráljára is.
Amikor egy vállalat mobilizálja a munkaerejét, a megszokott munkarendet is felborítja, ezért meg kell győződni arról, hogy ebből mi az, amit el tudnak fogadni a dolgozók magyarázza Nick Jones, a Gartner elemzője. Ha laptopot és okostelefont adunk a munkatársak kezébe azzal, hogy soha többet nem kell bejönniük az irodába, az hatalmas elégedetlenséget gerjeszthet, hiszen nem találkozhatnak a kollégákkal. Az ész nélküli mobilizáció ugyanis elszakíthatja a társadalmi kötelékeket.
A kommunikáció terén is gyökeres változásoknak lehetünk szemtanúi: már senki nem talál semmi különöset abban, hogy egymástól földrajzilag távol lévő emberek az azonnali üzenetküldés vagy a csoportmunka-szoftverek segítségével csapatban dolgozhatnak. A harmadik generációs mobiltechnológia segítségével ez a tendencia egyre szélesebb tömegeket is elér.
Az új kommunikációs módszerek azonban rengeteg problémát is okozhatnak a vezetésnek. Az eredetileg nem munka céljára fejlesztett alkalmazások ugyanis sokszor nem felelnek meg a biztonsági követelményeknek, ezen túlmenően pedig nem várt hatással lehetnek a dolgozók munkamoráljára is.
Amikor egy vállalat mobilizálja a munkaerejét, a megszokott munkarendet is felborítja, ezért meg kell győződni arról, hogy ebből mi az, amit el tudnak fogadni a dolgozók magyarázza Nick Jones, a Gartner elemzője. Ha laptopot és okostelefont adunk a munkatársak kezébe azzal, hogy soha többet nem kell bejönniük az irodába, az hatalmas elégedetlenséget gerjeszthet, hiszen nem találkozhatnak a kollégákkal. Az ész nélküli mobilizáció ugyanis elszakíthatja a társadalmi kötelékeket.
- 2026.06.05Bértranszparencia Az irányelv legfontosabb újdonságairól és kötelezettségeiről. A munkáltatókat érintő jogi és HR-es kihívásokról. Gyakorlati példákról, amelyek segítenek megérteni a kockázatokat. Megoldási stratégiákról: hogyan lehet a megfelelést eszközzé tenni a munkahelyi bizalom és a munkáltatói márka erősítésében.
Részletek
Jegyek
- 2026.06.15Stratégiai emberi erőforrás szaktanácsadó szakirányú továbbképzés A képzés valós szervezeti helyzeteken, gyakorló HR-vezetők tapasztalatán és emberközpontú stratégiai szemléleten keresztül ad azonnal alkalmazható tudást.
Részletek
Jegyek
- 2026.06.18Mesterséges intelligencia üzleti használata - a rejtett kockázatok Az előadás célja, hogy gyakorlati, adatvédelmi és AI jogi szempontból is bemutassa a mesterséges intelligencia üzleti használatának legkritikusabb kockázatait. Kiemelt fókuszt kap, hogy milyen adatokat tilos, de legalább is nem jó ötlet AI rendszerekbe bevinni és hogyan történik mindez a valóságban, akár észrevétlenül.
Részletek
Jegyek
- 2026.09.23Élménnyel eredmény? Earlybird jegyek június 30-ig! Élménnyel eredmény! Országos kutatás és gyakorlati iránymutatás HR és L&D szakembereknek a Tréning Kerekasztal konferencián.
Részletek
Jegyek

Az ördög Pradát visel: mit tanulhat a HR a popkultúra legtoxikusabb főnökétől?