A topmenedzserek titkát keresik
Itt állíthatja be, hogy a Google kereső elöl hozza a HR Portálos találatokatKülönleges kérdőívet fejlesztett ki egy német pszichológus, hogy a sikeres topmenedzserek tulajdonságait fölmérje.
Annelen Collatz a bochumi egyetem pszichológia tanszékének munkatársa ötven topmenedzsert tesztelt, és száz további vezetővel ellenőriztette kérdéseit. A Die Welt című hamburgi lap online változata arról is beszámolt: az első teszt során elsősorban azt vizsgálták a kutatók, hogy a kialakított kérdések valóban adnak-e visszacsatolást a tesztelendő tulajdonságokra. Így például az a kijelentés, hogy "kétszer nem tűröm el ugyanazt a hibát" arra utal, hogy az illető vezető kifejezetten teljesítményorientált.
A kockázatvállalási készséget annak alapján lehetett megítélni, hogy mit válaszolt az illető arra a kérdésre: "csak olyan döntéseket hozok, amelyek következményei előre láthatóak." A második fázisban a pszichológus és csapata azt vizsgálta, hogy melyek a siker szubjektív és objektív tényezői. Itt nagyon érdekes eredményre jutottak, ugyanis más csoportokkal szemben a topmenedzsereknél a sikert nem lehetett kizárólag a pénzzel mérni. Más tényezők, mint például a hosszú távú vállalkozási siker, a munkahelyek hosszú távú biztosítása, vagy egy vállalkozás innovációs készsége sokkal fontosabbnak bizonyultak. Így aztán a megkérdezett topmenedzserek háromnegyede úgy értékelte, hogy a siker szempontjából nem csak a vállalat részvényárfolyamának alakulása a mérvadó.
A bochumi pszichológus a menedzserek segítségével egy olyan személyiségtesztet alakított ki, amely 180 kérdéssel 16 személyiségjegyet ír körül. Ezek közé tartoznak: a kockázatvállalás, a teljesítményközpontúság, a stratégiai orientáltság, a versenyszellem és a függetlenség, vagyis az a gondolkodás, amely megengedi, hogy a vállalkozás érdekében "másként" gondolkodjanak.
A legfontosabb azonban az, hogy kialakuljon egy profil, amely optimális az adott feladathoz. A pszichológus szerint a teszt eredményeinek segítségével a potenciális topmenedzser is jobban fel tudja mérni saját magát, és el tudja dönteni, hogy megfizeti-e azt a meglehetősen magas árat, amit egy ilyen poszt betöltése követel - olvasható a Die Welt internetes változatában.
MTI/Menedzsment Fórum
A kockázatvállalási készséget annak alapján lehetett megítélni, hogy mit válaszolt az illető arra a kérdésre: "csak olyan döntéseket hozok, amelyek következményei előre láthatóak." A második fázisban a pszichológus és csapata azt vizsgálta, hogy melyek a siker szubjektív és objektív tényezői. Itt nagyon érdekes eredményre jutottak, ugyanis más csoportokkal szemben a topmenedzsereknél a sikert nem lehetett kizárólag a pénzzel mérni. Más tényezők, mint például a hosszú távú vállalkozási siker, a munkahelyek hosszú távú biztosítása, vagy egy vállalkozás innovációs készsége sokkal fontosabbnak bizonyultak. Így aztán a megkérdezett topmenedzserek háromnegyede úgy értékelte, hogy a siker szempontjából nem csak a vállalat részvényárfolyamának alakulása a mérvadó.
A bochumi pszichológus a menedzserek segítségével egy olyan személyiségtesztet alakított ki, amely 180 kérdéssel 16 személyiségjegyet ír körül. Ezek közé tartoznak: a kockázatvállalás, a teljesítményközpontúság, a stratégiai orientáltság, a versenyszellem és a függetlenség, vagyis az a gondolkodás, amely megengedi, hogy a vállalkozás érdekében "másként" gondolkodjanak.
A legfontosabb azonban az, hogy kialakuljon egy profil, amely optimális az adott feladathoz. A pszichológus szerint a teszt eredményeinek segítségével a potenciális topmenedzser is jobban fel tudja mérni saját magát, és el tudja dönteni, hogy megfizeti-e azt a meglehetősen magas árat, amit egy ilyen poszt betöltése követel - olvasható a Die Welt internetes változatában.
MTI/Menedzsment Fórum
- 2026.06.05Bértranszparencia Az irányelv legfontosabb újdonságairól és kötelezettségeiről. A munkáltatókat érintő jogi és HR-es kihívásokról. Gyakorlati példákról, amelyek segítenek megérteni a kockázatokat. Megoldási stratégiákról: hogyan lehet a megfelelést eszközzé tenni a munkahelyi bizalom és a munkáltatói márka erősítésében.
Részletek
Jegyek
- 2026.06.15Stratégiai emberi erőforrás szaktanácsadó szakirányú továbbképzés A képzés valós szervezeti helyzeteken, gyakorló HR-vezetők tapasztalatán és emberközpontú stratégiai szemléleten keresztül ad azonnal alkalmazható tudást.
Részletek
Jegyek
- 2026.06.18Mesterséges intelligencia üzleti használata - a rejtett kockázatok Az előadás célja, hogy gyakorlati, adatvédelmi és AI jogi szempontból is bemutassa a mesterséges intelligencia üzleti használatának legkritikusabb kockázatait. Kiemelt fókuszt kap, hogy milyen adatokat tilos, de legalább is nem jó ötlet AI rendszerekbe bevinni és hogyan történik mindez a valóságban, akár észrevétlenül.
Részletek
Jegyek
- 2026.09.23Élménnyel eredmény? Earlybird jegyek június 30-ig! Élménnyel eredmény! Országos kutatás és gyakorlati iránymutatás HR és L&D szakembereknek a Tréning Kerekasztal konferencián.
Részletek
Jegyek

Az ördög Pradát visel: mit tanulhat a HR a popkultúra legtoxikusabb főnökétől?