A visszahúzódó dolgozó gyakran pletyka tárgya
Itt állíthatja be, hogy a Google kereső elöl hozza a HR Portálos találatokatEgy két évvel ezelőtt készült amerikai felmérés szerint a dolgozók 75 százaléka pletykálkodik, 21 százalék pedig ezt bevallottan gyakran teszi. Ugyan ilyen kutatás Magyarországon nem született, gyaníthatóan a helyzet nálunk sem jobb. Mit tehet a dolgozó ez ellen? A jobpilot nyári karriertippjeinek nyolcadik részében a munkahelyi pletyka kezelésére adunk tippeket.
A pletykálkodás sok munkahelyen a mindennapok része. Suttognak a vezető ügyes-bajos dolgairól, és sok esetben a munkatársakról is. Különösen igaz ez azokra a vállalatokra, ahol nem túl feszített a munkatempó és a főnök is beszáll a "versenybe".
Egy 2005-ös amerikai felmérés szerint, amelyet a világ egyik legnagyobb tréningcége, az American Society for Training & Development készített el, a dolgozók 75 százaléka pletykálkodik, 21 százalékuk pedig gyakran tesz ezt.
Gyorsan kideríthető a pletyka forrása
Nem minden pletyka káros. A probléma akkor áll fenn, ha a magánéletben turkálnak, például a szexuális életre vonatkozóan tesznek valótlan megjegyzéseket, "összehozzák" a dolgozót a főnökkel. Az ilyen rosszindulatú feltételezések pokollá tehetik a munkavállaló életét, akár felmondáshoz is vezethetnek. Bár sok esetben épp ez is a cél...
Mit tud tenni abban az esetben, ha mindezek ellenére különböző rossz indulatú pletykák kezdenek el terjedni? Elengedheti az egészet a füle mellett, ha nem akar sok energiát az ügyre pazarolni. Ha azonban abszurd sztorikat hall önmagáról, akkor jobb, ha elkezd foglalkozni az üggyel. Először is derítse ki, hogy ki kezdte el terjeszteni a pletykát. Bizonyosan nem lesz túl nehéz, erről ugyanis szívesen nyilatkoznak a kollégák, ha másért nem, akkor azért, hogy saját felelősségüket eltusolják az ügyben. Miután megtalálta az illetőt, tanácsos egy négyszemközti beszélgetés során rákérdezni tőle a szóbeszéd terjesztésének okaira. Vélhetően a kolléga zavarba jön, és sűrű bocsánatkérések közepette megmagyarázza a dolgot és befejezi a pletykálkodást.
Ha mégsem így történik, sőt, egyre komolyabbá válik a helyzet, akkor érdemes ismét megkeresni az illetőt, végső esetben pedig tanácsos leülnie a vezetővel és megbeszélni vele a problémát. Ha ez sem segít, akkor viszont ajánlott megfontolni a munkahelyváltást...
A harsány viselkedés és a visszahúzódás sem jó taktika
A szóbeszédek elterjedése ellen sok mindent nem lehet tenni. A harsány viselkedés semmiképp nem ajánlott, de nem jó taktika a túlzott visszahúzódás sem. Az állandóan a középpontban lévő munkatársról rengeteget beszélnek, az örökké csendben gubbasztó kolléga viselkedése pedig találgatásokra adhat okot, amiből igen extrém szóbeszédek kerekedhetnek.
A magánélet túlzott kiteregetése szintén nem tanácsos. Az információk könnyen elferdítve, nem az eredeti állapotukban juthatnak tovább, és már kész is a baj. Azoknak a fiatal munkatársaknak különösen ügyelni kell önmagukra, akik konzervatívabb, idősebb dolgozók között végzik feladataikat. Lehet, hogy a barátaik egy vállrántással reagálnak történeteikre, a korosodó kollégák azonban megbotránkozhatnak rajta, és egy-két nap múlva már egészen másként adhatják elő a hallottakat.
Egy 2005-ös amerikai felmérés szerint, amelyet a világ egyik legnagyobb tréningcége, az American Society for Training & Development készített el, a dolgozók 75 százaléka pletykálkodik, 21 százalékuk pedig gyakran tesz ezt.
Gyorsan kideríthető a pletyka forrása
Nem minden pletyka káros. A probléma akkor áll fenn, ha a magánéletben turkálnak, például a szexuális életre vonatkozóan tesznek valótlan megjegyzéseket, "összehozzák" a dolgozót a főnökkel. Az ilyen rosszindulatú feltételezések pokollá tehetik a munkavállaló életét, akár felmondáshoz is vezethetnek. Bár sok esetben épp ez is a cél...
Mit tud tenni abban az esetben, ha mindezek ellenére különböző rossz indulatú pletykák kezdenek el terjedni? Elengedheti az egészet a füle mellett, ha nem akar sok energiát az ügyre pazarolni. Ha azonban abszurd sztorikat hall önmagáról, akkor jobb, ha elkezd foglalkozni az üggyel. Először is derítse ki, hogy ki kezdte el terjeszteni a pletykát. Bizonyosan nem lesz túl nehéz, erről ugyanis szívesen nyilatkoznak a kollégák, ha másért nem, akkor azért, hogy saját felelősségüket eltusolják az ügyben. Miután megtalálta az illetőt, tanácsos egy négyszemközti beszélgetés során rákérdezni tőle a szóbeszéd terjesztésének okaira. Vélhetően a kolléga zavarba jön, és sűrű bocsánatkérések közepette megmagyarázza a dolgot és befejezi a pletykálkodást.
Ha mégsem így történik, sőt, egyre komolyabbá válik a helyzet, akkor érdemes ismét megkeresni az illetőt, végső esetben pedig tanácsos leülnie a vezetővel és megbeszélni vele a problémát. Ha ez sem segít, akkor viszont ajánlott megfontolni a munkahelyváltást...
A harsány viselkedés és a visszahúzódás sem jó taktika
A szóbeszédek elterjedése ellen sok mindent nem lehet tenni. A harsány viselkedés semmiképp nem ajánlott, de nem jó taktika a túlzott visszahúzódás sem. Az állandóan a középpontban lévő munkatársról rengeteget beszélnek, az örökké csendben gubbasztó kolléga viselkedése pedig találgatásokra adhat okot, amiből igen extrém szóbeszédek kerekedhetnek.
A magánélet túlzott kiteregetése szintén nem tanácsos. Az információk könnyen elferdítve, nem az eredeti állapotukban juthatnak tovább, és már kész is a baj. Azoknak a fiatal munkatársaknak különösen ügyelni kell önmagukra, akik konzervatívabb, idősebb dolgozók között végzik feladataikat. Lehet, hogy a barátaik egy vállrántással reagálnak történeteikre, a korosodó kollégák azonban megbotránkozhatnak rajta, és egy-két nap múlva már egészen másként adhatják elő a hallottakat.
- 2026.06.05Bértranszparencia Az irányelv legfontosabb újdonságairól és kötelezettségeiről. A munkáltatókat érintő jogi és HR-es kihívásokról. Gyakorlati példákról, amelyek segítenek megérteni a kockázatokat. Megoldási stratégiákról: hogyan lehet a megfelelést eszközzé tenni a munkahelyi bizalom és a munkáltatói márka erősítésében.
Részletek
Jegyek
- 2026.06.15Stratégiai emberi erőforrás szaktanácsadó szakirányú továbbképzés A képzés valós szervezeti helyzeteken, gyakorló HR-vezetők tapasztalatán és emberközpontú stratégiai szemléleten keresztül ad azonnal alkalmazható tudást.
Részletek
Jegyek
- 2026.06.18Mesterséges intelligencia üzleti használata - a rejtett kockázatok Az előadás célja, hogy gyakorlati, adatvédelmi és AI jogi szempontból is bemutassa a mesterséges intelligencia üzleti használatának legkritikusabb kockázatait. Kiemelt fókuszt kap, hogy milyen adatokat tilos, de legalább is nem jó ötlet AI rendszerekbe bevinni és hogyan történik mindez a valóságban, akár észrevétlenül.
Részletek
Jegyek
- 2026.09.23Élménnyel eredmény? Earlybird jegyek június 30-ig! Élménnyel eredmény! Országos kutatás és gyakorlati iránymutatás HR és L&D szakembereknek a Tréning Kerekasztal konferencián.
Részletek
Jegyek

Az ördög Pradát visel: mit tanulhat a HR a popkultúra legtoxikusabb főnökétől?