Amire a modern cégvezetőnek szüksége van - Dr. Csík Klára vezetői tanácsadó meglátásai

Inspirációs képesség, emberi kapcsolatok kezelése:
"A vezető annyival több, mint a menedzser, hogy inspirálni tudja az alkalmazottakat a munkavégzésre. Olyan többletet ad, amellyel képes magával ragadni a beosztottakat a cél eléréséhez. Számos üzlet emberi tényezőkön áll és bukik. A jó vezető sokkal jobban tudja kezelni az emberi viszonyokat és a konfliktusokat. Elképzelhető, hogy egy 35-40 éves vezérigazgató nagyszerű üzleti sikereket ért el, de az emberi kapcsolatok kezeléséhez kevés az élettapasztalata."

Állandó megújulás és kreativitás:
"A kreativitást nem csupán az üzleti életben, hanem a privátszférában is munkálni kell. Naponta fel kell tenni azt kérdést, hogy mit tudnék jobban csinálni? Ugyan senki sem lesz tökéletes, de az erre törekvés képessége és a problémák pozitív megközelítése szükséges. Sajnos nálunk a pozitív megközelítés sok esetben nem jellemző: mindenkinél okosabbak vagyunk, kifogásokat keresünk, tanácsot nem kérünk."

A tévedhetetlenség mítoszának száműzése:
"Nagy hibának tartom, hogy a cégvezetők többsége tévedhetetlennek hiszi magát. Pedig senki sem az, mindig akadnak fejlesztendő területek. A jó vezető ennek tudatában van, és folyamatosan képzi magát."

Saját stratégia a nemzetközi koncepcióhoz igazítva:
"Nemzetközi cégnél dolgozó vezetők esetében lényeges, hogy a cég stratégiájához saját vezetési stratégiát szabjon. Itt az emberek irányítására, a belső és a külső kommunikációra, a motivációs rendszerek működtetésére gondolok."

Munka és magánélet harmóniája:
"A fiatal cégvezetőknél a kiégés mellett a magánéleti problémákat látom veszélyforrásnak. A harminc év körüli, karriert befutott fiatal vezetők közül sokan a szakmai sikerek mellett a magánéletben boldogtalanok. Egy idő után rá kell jönniük, hogy a magánélet fontosabb a munkánál. Azért dolgozunk, hogy jól éljünk, és nem azért élünk jól, mert dolgozunk. Meg kell találni a munka és a magánélet között a kellő egyensúlyt, ami a nőknél nehezebb. Be kell vallanunk magunknak, hogy 100 százalékosan a magánéletet és a karriert nem lehet egyszerre építeni."


"A multinacionális cégek nyugati főnökei inkább könnyen formálható fiatalokat vettek fel és juttattak egy-két év után felsővezetői pozícióba, mint az évtizedes munkatapasztalattal rendelkező 40, 50 éveseket. A nyugat-európai fejlett piacgazdaságokban a vezetői generációk egymás mellett élnek, nem ritka az idősebb vezérigazgató vagy felsővezető."

Karácsony Zoltán, 2004. február 18.