Az agresszív menedzserek előbbre jutnak
Itt állíthatja be, hogy a Google kereső elöl hozza a HR Portálos találatokatAkik másokat hibáztatnak, ha krízis támad a munka során, könnyebben csinálnak karriert, mint azok, akik felelősséget éreznek a hibákért.
A menedzseri pozícióig lényegesen gyorsabban jutnak el a felelősség alól ügyesen kibúvó, és a másokat következetesen és sikeresen "bemártó" munkatársak, derül ki az izraeli Faculty of Industrial Engineering and Management at the Technion Institute kutatásából. A felmérés azt is kimutatta, hogy gyakrabban agresszívek a felsőbb pozícióban levők, mint a beosztott dolgozók, és a férfiakra jellemzőbb a kemény, támadó jellegű viselkedés, mint a nőkre.
Nem elég csak jónak lenni egy munkahelyen, állítja Noga Prat kutató, a sikerért másokat is le kell előzni. A lehengerlő, dühös hangvétel jól jön az olyan szituációkban, ha a felelősséget a szolídabb munkatársakra kell hárítani.
A felmérés során diákokat kérdeztek meg, kit tartanának alkalmasnak vezetőnek egy szituációban, ahol két reklámügynökségi munkatárs egyaránt felelős egy hibáért, de az egyik támadóan lép fel, míg a másik vállalja a felelősséget. Sikeresebb menedzsernek tartotta a többség azt, aki agresszívebb volt kettőjük közül, kivéve ha a másikat hibáztató fél nő, mert akkor a diákok megkérdőjelezték az alkalmasságát. A nőknek tehát nem érdemes felvállalniuk a haragjukat a munkahelyen, míg a nyíltan kimutatott düh a férfiaknál egy igen jól működő, a karrierre pozitív hatással levő "jelzőeszköz", állítja az izraeli kutatásvezető.
Nem elég csak jónak lenni egy munkahelyen, állítja Noga Prat kutató, a sikerért másokat is le kell előzni. A lehengerlő, dühös hangvétel jól jön az olyan szituációkban, ha a felelősséget a szolídabb munkatársakra kell hárítani.
A felmérés során diákokat kérdeztek meg, kit tartanának alkalmasnak vezetőnek egy szituációban, ahol két reklámügynökségi munkatárs egyaránt felelős egy hibáért, de az egyik támadóan lép fel, míg a másik vállalja a felelősséget. Sikeresebb menedzsernek tartotta a többség azt, aki agresszívebb volt kettőjük közül, kivéve ha a másikat hibáztató fél nő, mert akkor a diákok megkérdőjelezték az alkalmasságát. A nőknek tehát nem érdemes felvállalniuk a haragjukat a munkahelyen, míg a nyíltan kimutatott düh a férfiaknál egy igen jól működő, a karrierre pozitív hatással levő "jelzőeszköz", állítja az izraeli kutatásvezető.
- 2026.06.05Bértranszparencia Az irányelv legfontosabb újdonságairól és kötelezettségeiről. A munkáltatókat érintő jogi és HR-es kihívásokról. Gyakorlati példákról, amelyek segítenek megérteni a kockázatokat. Megoldási stratégiákról: hogyan lehet a megfelelést eszközzé tenni a munkahelyi bizalom és a munkáltatói márka erősítésében.
Részletek
Jegyek
- 2026.06.15Stratégiai emberi erőforrás szaktanácsadó szakirányú továbbképzés A képzés valós szervezeti helyzeteken, gyakorló HR-vezetők tapasztalatán és emberközpontú stratégiai szemléleten keresztül ad azonnal alkalmazható tudást.
Részletek
Jegyek
- 2026.06.18Mesterséges intelligencia üzleti használata - a rejtett kockázatok Az előadás célja, hogy gyakorlati, adatvédelmi és AI jogi szempontból is bemutassa a mesterséges intelligencia üzleti használatának legkritikusabb kockázatait. Kiemelt fókuszt kap, hogy milyen adatokat tilos, de legalább is nem jó ötlet AI rendszerekbe bevinni és hogyan történik mindez a valóságban, akár észrevétlenül.
Részletek
Jegyek
- 2026.09.23Élménnyel eredmény? Earlybird jegyek június 30-ig! Élménnyel eredmény! Országos kutatás és gyakorlati iránymutatás HR és L&D szakembereknek a Tréning Kerekasztal konferencián.
Részletek
Jegyek

Az ördög Pradát visel: mit tanulhat a HR a popkultúra legtoxikusabb főnökétől?