HR Generalista képzés indul

A képzés lehetőséget ad rá, hogy a szakemberek minden fontos témában elmerüljenek. Sorra veszi a feldolgozott témák kapcsolódási pontjait és az egyes szakaszok feladatait is. A cél az, hogy a képzés a résztvevők jellemző problémaköreire fókuszálva, gyakorlati szemlélettel és folyamatelvűen valósuljon meg.

A képzés célja az, hogy a résztvevő szakemberek olyan átfogó gyakorlati tudással távozzanak, amelyet munkájuk során azonnal használhatnak, bevethetnek.

A képzés célcsoportja a gyakorló HR-es szakemberek, akik szeretnének új területeket, módszereket megismerni, az egyes HR szakterületek képviselői, akik szeretnének átfogó képet kapni, HR asszisztensek, gyakornokok, akik szeretnének új ismeretekre szert tenni.

A képzést gyakorló szakemberek dolgozták ki és tartják meg, ezzel biztosítva, hogy a gyakorlati szemlélet ne csupán reklámszlogen legyen. A képzés módszertana a résztvevők bevonására épít és lehetőséget ad a saját problémák feldolgozására is. A szimuláció, az élmény alapú tanulás és az aktív részvétel eszközeire épít.

A képzés a HR terület nyolc legfontosabb témája köré csoportosítható, ezek a teljesség igénye nélkül a következők:

Toborzás- kiválasztás-beillesztés: Hogyan határozzam meg hatékonyan a keresett profilt? Milyen csatornákat válasszak? Hogyan interjúztassak? Miként támogathatom a vezetőt a kiválasztás során? Bevonjam (és ha igen mikor) a csoportot? Hogyan tartsam meg a kiválasztott jelöltet?

Életpálya-karriermenedzsment: Miért fontos az életpálya szemlélet? Hogyan épül fel egy életpálya modell a szervezetben? Miként határozzam meg a szinteket? Hogyan soroljam be a szintek követelményeit? Milyen követelményeket állítsak az előrelépés lehetőségeként?

Munkakörök: Hogyan épül fel egy munkaköri rendszer? Mik a munkaköri feladatok? Mit határozzak meg, mint követelményt/elvárást? Hogyan épüljenek egymásra a munkakörök? Miként lehet a munkaköri rendszer érthető és átlátható?

Képzés-fejlesztés: Hogyan ismerjem fel a képzési igényeket? Mikor dolgozzak belső és mikor külső képzéssel? Mitől lesz elfogadott a képzés? Hogyan mérjük a hatékonyságát? Hogyan válasszak partnert? Miként készítsem fel a külső képzőt?

Kompenzáció-költségtervezés: Milyen részei/formái vannak a kompenzációnak /juttatásoknak? Hogyan építsem fel a javadalmazási rendszert? Milyen ösztönzőket használjak a különböző munkakörök esetén? Hogyan tervezzem meg az éves személyi költségeket?

Munkaügyi feladatok: Milyen jogi feladataim vannak? Milyen titkai vannak a személyi aktáknak? Szerződések, módosítások, munkaköri leírások és megbízások? Milyen nyilvántartásokat kell vezetnem? Hol dolgozhatok e-megoldásokkal? Kiszervezzük-e a bérszámfejtést?

Controlling-Létszámgazdálkodás-időbeosztás tervezés: Hogyan határozzam meg a szükséges létszámot? Hogyan optimalizáljam a meglévő létszámot hatékony időbeosztás tervezéssel? Milyen módszert válasszak az ellenőrzéshez, kontrollhoz?

HR business partneri szerep: Támogató vagy stratégiai szerep? Miként ismerjem fel az üzleti oldal igényeit? Hogyan lehet hatékony a HR kommunikáció? Mitől lesz "élő" egy intranet oldal? Dolgozói rendezvények kontra koncepció? HR branding? Mi fán terem a CSR?

További információ: [email protected]
Telefon: 279-1510