Így lehet népszerű egy főnök
Tudja meg, hogyan válhat népszerűvé egy főnök, mit kell tennie ennek érdekében?
A tett és a szakértelem tesz népszerűvé
"A valódi népszerűséghez nem elég kellemes társaságnak lenni. Kedveltté egy főnök nem csak a viselkedése, hanem elsősorban a tettei és a szakértelme által válhat. Hiába humoros valaki. Ha a munkatársak úgy látják: nem alkalmas a vezetői székre, nem fogják kedvelni, sőt..." - mondta el Pilát Gábor, az Mconsulting ügyvezető igazgatója.
Ugyanakkor a megfelelő kommunikáció is rendkívül fontos. "A népszerű főnök tudja, hogy kell szólni az alkalmazottakhoz. Jó modorú, nem fennhéjázó, de ami még lényegesebb: nem parancsolgat, hanem feladatokat delegál" - tette hozzá.
Aki a számok mellett az emberre is figyel
A népszerűségre vágyó főnöknek nemcsak a stílusra, a munkatársakhoz való hozzáállásra is tanácsos odafigyelni. "A kollégák az olyan vezetőt kedvelik, aki a gazdasági mutatók böngészése mellett szakít időt arra is, hogy elbeszélgessen velük, meghallgassa problémáikat. Ha pedig kérnek tőle valamit, akkor ezeket is figyelembe véve hozza meg döntését" - véli Pilát Gábor.
Aki figyelembe veszi a kollégák véleményét
A gondok meghallgatása mellett az ötletek figyelembevétele is elősegíti a népszerűvé válást "Tapasztalataink kedveltté azok válnak, akik nem vetik el a kollégák javaslatait, hanem a problémák megoldásánál figyelembe veszik azokat, adott esetben pedig alkalmazzák is. Hasonlóan népszerűek, akik engedik kibontakozni a tehetségeket, illetve akik nem csak saját előrejutásukkal foglalkoznak, hanem teret engednek a beosztottak ambícióinak is" - sorolta Csébfalvi János, a Door Training and Consulting Hungary trénere.
Nem szabad túl engedékenynek lenni
"Tanácsos mindemellett engedékenynek lenni, ugyanakkor az is tény: határt kell szabni az engedékenységnek. Ha például egy dolgozói hiba súlyosan sérti a vállalat érdekeit, nem ajánlott szemet hunyni felette. Viszont ha a tévedés nem nagy mértékű, akkor a keménykezűség helyett érdemesebb a munkavállalóval közösen megoldást találni rá. Különösen fontos az ilyen hozzáállás akkor, ha egy olyan kolléga követte el a baklövést, aki eddig kiválóan teljesített" - figyelmeztet Csébfalvi János.
Elvár és jutalmaz
A népszerűvé válás elengedhetetlen "kelléke" a megfelelő jutalmazás is. "Egy vezetőt akkor kedvelnek ha nem csak elvár és számon kér, jutalmaz is: ha a kitűzött célt eléri a csapat, akkor valamilyen módon megköszöni azt" - mondta el Csébfalvi János.
"Emellett a kollégák szimpátiáját, sőt, mély tiszteletét válthatja ki a főnök abban az esetben, ha a cég hullámvölgybe kerül, s ő nem hagyja cserben a munkatársakat: menekülés helyett a probléma minél gyorsabb megoldására koncentrál" - tette hozzá.
Nem a népszerűségért kell hajtani
Fontos megjegyezni azonban - figyelmeztetnek a szakértők -, hogy a főnök dolga mindenekelőtt az irányítás, a vezetés. A népszerűség elérése csak másodlagos célként szerepelhet teendői képzeletbeli listáján.
- 2025.11.25Pannon HR Konferencia Budapest A Pannon HR Konferencia Budapest 2025 a humánerőforrás-szakma egyik kiemelt találkozója, ahol elismert szakértők – Tari Annamária, Molnár Attila, Gácsi Anna, Dr. Sipka Péter és Sipka Bence – osztják meg tapasztalataikat a legaktuálisabb HR-trendekről és kihívásokról. Egy nap, amely inspirációt, tudást és értékes szakmai kapcsolatokat kínál minden HR-szakember számára.
Részletek
Jegyek
- 2025.12.03Humán controlling A képzés során megtanulhatja, miként támogathatja a controlling szemlélet a HR-stratégiát. Megmutatjuk, hogyan tervezze és kontrollálja a személyi jellegű ráfordításokat, elemezze a munkaerő költségeit és megtérülését, valamint, hogyan alkalmazza a teljesítménymenedzsment és a humán tőke elemzés legfontosabb módszereit a vállalati hatékonyság növelése érdekében.
Részletek
Jegyek
- 2026.01.29Bértranszparencia irányelv és diszkrimináció-tilalom Szakmai képzés a bértranszparenciáról és a diszkriminációról HR szakembereknek és vezetőknek. Készüljön fel munkajogászainkkal az EU új bérátláthatósági szabályaira!
Részletek
Jegyek
- 2026.01.31Vállalati szimuláció Valós piaci helyzetben egy-egy döntés meghozatalakor helyt kell állnia mind vezetői, mind kontrolleri képességeinknek. Mennyivel egyszerűbb lenne, hogyha mi is úgy gyakorolhatnánk, mint egy pilóta, aki éles felszállás előtt, a szimulátorban tanulja meg a vezetést, míg kellő rutinra tesz szert. Ez megvalósítható ma már az üzleti életben is.
Részletek
Jegyek
Még tart az ajkai erőműben szombaton történt baleset vizsgálata - tájékoztatta a Veolia Energia Magyarország Zrt. hétfőn az MTI-t. Teljes cikk
A munka világa 2025-ben már nem a klasszikus irodai hierarchiáról szól: ma már fizetnek azért, ha valaki ölel, alszik vagy épp AI-személyiségeket... Teljes cikk
Üzemi baleset történt az ajkai erőműben, a helyszínről egy férfit súlyos sérülésekkel, életveszélyes állapotban, míg két másik férfit... Teljes cikk

Mi történne, ha egy napra minden nő szabadságra menne?