Kevés az energetikai szakember világszerte
Itt állíthatja be, hogy a Google kereső elöl hozza a HR Portálos találatokatA KPMG tanácsadó cég kutatása szerint a jövőt illetően nemzeti olajtársaságok leginkább a képzett munkaerő hiányától tartanak.
A KPMG az MTI-hez kedden eljuttatott közleményében ismerteti: a világ legnagyobb nemzeti olajipari társaságai komoly szakemberhiánnyal szembesülnek majd a következő évtized során, amikor aktuálissá válik az iparágban az idősödő munkaerő cseréje. A KPMG a nemzetközi felmérés során a világ olajtartalékainak 72 százaléka felett rendelkező cégeket kérdezett meg, amelyek egytől egyig azt állították, hogy a jövőbeni üzletmenet szempontjából a szakképzett munkaerő hiánya jelenti számukra a legnagyobb feladatot.
A közlemény idézi Kiss Pétert, a KPMG energetikai szektorának közép-kelet-európai vezetőjét, aki szerint nem meglepő a kutatás eredménye. Kifejtette: mivel az energetikai szektort az utóbbi évtizedekben a beruházás és a fejlesztés hiánya jellemezte világszerte, ezért a fiatalok számára sem volt vonzó a mérnöki pálya. Napjainkra viszont az energetika globális méretű, stratégiai jelentőségű területté nőtte ki magát, a BRIC-országok - Brazília, Oroszország, India, Kína - fokozottan növekvő energiaéhsége miatt. Az energiaéhség csillapítása jelentős mértékű infrastrukturális beruházásokat, olajkutak, mélytengeri fúrótornyok, finomítók, erőművek, gáztárolók és szállítóvezetékek létesítését igényli, amelyekhez mérnöki, technikusi és képzett szakmunkás kapacitás szükséges.
Kiss Péter szerint az energetikai szektor felfutása tehát magával hozza a műszaki szakemberképzés újbóli térnyerését is. A közlemény szerint a világ számos részén már most sem áll rendelkezésre a kellő munkaerő. Ez néhány társaság számára már napjainkban is valós kockázatot jelent.
A közlemény idézi Kiss Pétert, a KPMG energetikai szektorának közép-kelet-európai vezetőjét, aki szerint nem meglepő a kutatás eredménye. Kifejtette: mivel az energetikai szektort az utóbbi évtizedekben a beruházás és a fejlesztés hiánya jellemezte világszerte, ezért a fiatalok számára sem volt vonzó a mérnöki pálya. Napjainkra viszont az energetika globális méretű, stratégiai jelentőségű területté nőtte ki magát, a BRIC-országok - Brazília, Oroszország, India, Kína - fokozottan növekvő energiaéhsége miatt. Az energiaéhség csillapítása jelentős mértékű infrastrukturális beruházásokat, olajkutak, mélytengeri fúrótornyok, finomítók, erőművek, gáztárolók és szállítóvezetékek létesítését igényli, amelyekhez mérnöki, technikusi és képzett szakmunkás kapacitás szükséges.
Kiss Péter szerint az energetikai szektor felfutása tehát magával hozza a műszaki szakemberképzés újbóli térnyerését is. A közlemény szerint a világ számos részén már most sem áll rendelkezésre a kellő munkaerő. Ez néhány társaság számára már napjainkban is valós kockázatot jelent.
- 2026.06.05Bértranszparencia Az irányelv legfontosabb újdonságairól és kötelezettségeiről. A munkáltatókat érintő jogi és HR-es kihívásokról. Gyakorlati példákról, amelyek segítenek megérteni a kockázatokat. Megoldási stratégiákról: hogyan lehet a megfelelést eszközzé tenni a munkahelyi bizalom és a munkáltatói márka erősítésében.
Részletek
Jegyek
- 2026.06.15Stratégiai emberi erőforrás szaktanácsadó szakirányú továbbképzés A képzés valós szervezeti helyzeteken, gyakorló HR-vezetők tapasztalatán és emberközpontú stratégiai szemléleten keresztül ad azonnal alkalmazható tudást.
Részletek
Jegyek
- 2026.06.18Mesterséges intelligencia üzleti használata - a rejtett kockázatok Az előadás célja, hogy gyakorlati, adatvédelmi és AI jogi szempontból is bemutassa a mesterséges intelligencia üzleti használatának legkritikusabb kockázatait. Kiemelt fókuszt kap, hogy milyen adatokat tilos, de legalább is nem jó ötlet AI rendszerekbe bevinni és hogyan történik mindez a valóságban, akár észrevétlenül.
Részletek
Jegyek
- 2026.09.23Élménnyel eredmény? Earlybird jegyek június 30-ig! Élménnyel eredmény! Országos kutatás és gyakorlati iránymutatás HR és L&D szakembereknek a Tréning Kerekasztal konferencián.
Részletek
Jegyek


Az ördög Pradát visel: mit tanulhat a HR a popkultúra legtoxikusabb főnökétől?