Maradnának a dolgozók, de fel kell mondaniuk a karrierhez
Az amerikai és brit munkavállalók kétharmada úgy véli, hogy jelenlegi munkahelyén rekedt, és a szakmai előrelépéshez el kell hagynia a vállalatát, annak ellenére, hogy szívesen maradna. A problémát súlyosbítja, hogy a vezetők gyakran nem ismerik a dolgozók valódi képességeit, és a cégek inkább a külső munkaerőpiacon keresnek szakembereket.
Az SHL tehetségfelmérési és akvizíciós vállalat által az Egyesült Államokban és az Egyesült Királyságban végzett friss kutatás szerint a megkérdezett dolgozók kétharmada úgy érzi, hogy a karrierje építése érdekében le kell mondania a jelenlegi állásáról, holott szívesen maradna a cégénél. Ennek egyik fő oka, hogy a közvetlen vezetők sok esetben nincsenek tisztában beosztottjaik valós képességeivel.
A felmérésben több mint 2000 foglalkoztatott vett részt. Az adatokból kiderült, hogy a válaszadók többsége nyitott lenne a továbbképzésre egy magasabb vagy teljesen új pozíció elérése érdekében, és közel 10-ből 9en hajlandók lennének részt venni egy formális készségfelmérésben is, hogy bebizonyítsák rátermettségüket. Ezzel szemben a munkavállalók alig 42 százaléka véli úgy, hogy a vezetője a jelenlegi munkakörén túl is teljesen átlátja a készségeit.
A dolgozók visszajelzései alapján a menedzserek gyakran vonakodnak elveszíteni a jól képzett közvetlen munkatársaikat, ami újabb akadályt gördít a belső mobilitás elé. Lucy Beaumont, az SHL termék- és dizájnfelelős globális senior alelnöke kiemelte: a kutatásban az a legmeglepőbb, hogy az emberek mennyire hajlandóak bizonyítani a rátermettségüket, miközben a vállalatok továbbra is időt és pénzt fektetnek olyan külső jelöltek keresésébe, akiknek a képességeivel esetleg már házon belül is rendelkeznek.
A belső előrelépést nehezíti az is, hogy az amerikai munkavállalók 59 százalékának tapasztalata szerint a munkaadójuk a külső pályázókat részesíti előnyben a belső fejlesztéssel szemben. Ezzel ellentétben a Dél-Floridai Egyetem egy korábbi kutatása rávilágított, hogy azok a cégek, amelyek stabilabb, idősebb és magasan képzett szakemberekből álló gárdával rendelkeznek, nagyobb eséllyel építik fel a tehetségeket házon belül.
A változó munkaerőpiaci környezet és a kisebb fluktuáció miatt a HR-esek egyre inkább a belső mobilitás felé fordulnak. Szakértők szerint azonban sok szervezet hiányolja azokat a rendszereket, amelyek pontosan feltérképeznék a cégnél meglévő és a jövőben szükséges készségeket, pedig ez elengedhetetlen lépés a gyorsan alakuló munkakörnyezetben.
Forrás: HR Dive
- 2026.10.22Munkaidő és munkabér A munkaidő-beosztástól a bér elszámolásáig: gyakorlati képzés a munkaidő és a munkabér szabályairól. Szó lesz a munkaidőkeretről, a rendkívüli munkaidőről, a pihenőidőről (a MÁV-START ítélet tükrében is), a távolléti díjról, a bérpótlékokról és a munkabérből történő levonásokról. Kérdéseit a helyszínen személyesen is felteheti az előadónak.
Részletek
Jegyek
- 2026.11.17Munkajog képzés HR-eseknek Munkajog képzés HR-eseknek érthetően. 2 napos intenzív, átfogó kurzus a Munka törvénykönyvéről.
Részletek
Jegyek
- 2026.11.20Vida Ági a Kapcsolódás Napján Milyen mintákat hozunk gyerekkorunkból, és hogyan jelennek meg a felnőtt kapcsolatainkban? Vida Ági „Hogyan hatnak a gyermekkori kötődési mintáink a felnőttkori kapcsolatainkra?” című előadásával vár a Kapcsolódás Napja 2026. november 20-án, Budapesten, a SUGÁR Moziban.
Részletek
Jegyek


Sikeresnek látszol, de mégsem érzed magad a helyeden? Vajon megszelídíthető a siker?