Mentorral segítik a munkahelyi beilleszkedést
A sikeres állásinterjú, a bértárgyalás és a munkaszerződés aláírása után sokan legszívesebben hátradőlnének a karosszékben. Ám az új kollégáknak újabb nehéz időszak kezdődik, a beilleszkedés. Kidolgozott HR kultúrájú cégek nem dobják rögtön mentőöv nélkül mélyvízbe az újakat, hanem orientációs programokon segítik őket.
Mentor tanítja be a munkakört
Az ezt követő alapképzés keretében a cég termékeire, szolgáltatásaira, piaci helyzetére vonatkozó fontosabb információkat sajátíthatják el az újak. "Az orientáció következő lépéseként a munkakörbe tanulnak bele. Mindez - a szükséges képzésekkel együtt - már a közvetlen felettes vagy a kijelölt mentor feladata. Az új munkatársak azonban a jövőbeni együttműködő területek vezetőivel, kiemelt munkatársaival is találkoznak. A beilleszkedési folyamat sikerességét a vezető végül személyes beszélgetés keretében is értékeli" - tette hozzá.
Vállalati lapban adnak hírt az új kollégákról
A szakember azt is elmondta: a gyors és megfelelő beilleszkedés a hatékony vállalati működés mellett az egyén motivációja szempontjából is rendkívül fontos. Ám a cég még egy említésre méltó gesztussal egyengeti az új dolgozók útját: a szervezet munkatársai ugyanis a vállalat nyomtatott és elektronikus újságjából is értesülhetnek érkezésükről.
Teljes körű cégorientáción vehetnek részt
A munkahelyi beilleszkedés stádiumában a Kürt Zrt. dolgozói sem hagyják magukra az alkalmazottakat. Az informatikai cég újdonsült munkatársai az orientációs tréningek alkalmával valamennyi lényeges területtel - a szakmai résszel, dolgozókkal - is megismerkednek.
Sétálólappal keresik fel a munkatársakat
"Az új belépők "sétálólapjukkal" a a megkeresendő kollégák és az átbeszélendő tudnivalók listájával - teljes körű orientációs programon mennek keresztül. A cég mindezt megtámogatandó - a Kürt Zrt. működését szabályzó tudnivalókból írásos anyagot ad számukra, hogy a beilleszkedési programon elhangzott információáradatot akár saját íróasztaluknál szusszanva még egyszer alkalmuk legyen tüzetesebben áttanulmányozni, végiggondolni. A cégnél az általános ismerkedés után kijelölt mentor segítségével veszi kezdetét a saját szakterület és a konkrét feladatok bemutatása: ekkor már tényleges próbaidőszakról beszélhetünk" -magyarázza Gergácz Lili HR vezető.
Az első hetek meghatározóak az új munkahelyen
A szakember fontosnak tartotta megjegyezni: a munkába állás első napjai, hetei mindenképpen meghatározóak. A beilleszkedés a közösségi életbe és a szervezeti kultúrába már az első munkanappal kezdetét veszi - ezen hatások összessége pedig hosszú távon egyaránt hatással lehet a dolgozó hatékonyságára, közérzetére és elégedettségére. "Az új munkatársnak belépése napjától arra kell leginkább koncentrálnia hogy minél jobban és gyorsabban megismerje a vállalatot, munkahelyét, közvetlen kollégáit, a feladatait, a pozíciójához kapcsolódó elvárásokat" -tette hozzá.
Ha nincs beilleszkedési program...
Alacsonyabb munkatársi létszámmal dolgozó, kisebb cégeknél nem feltétlenül kapnak orientációs képzést az újonnan érkezettek: ilyenkor mindössze saját megfontoltságukra és józan eszükre támaszkodva tehetnek legtöbbet a gördülékeny beilleszkedés érdekében.
Szemlélődjünk és ne kritizáljunk!
Az első időszakban a precíz, színvonalas munkavégzés mellett célszerű a csendes megfigyelő szerepkörébe helyezkedve szemlélni a környezetet, a kollégákat. Így hamar kiderül, "ki kivel van", kitől mi várható a későbbiekben. A munkatársakkal, feladatokkal kapcsolatos kritikáknak, ellenérzéseknek hangot adni egyébként sem túl célszerű, a próbaidő alatt hatványozottan súlyos hiba. Az első időszakban ezért kifejezetten kerülni kell a kollégákkal kapcsolatos véleménynyilvánítást. A siker persze a HR szakértelmén is múlik: ha körültekintően, a csapat szellemiségére hangolva választották az új munkatársat, valószínűleg nem lesz gond a zökkenőmentes beilleszkedéssel sem...
Takács Gabriella
(jobpilot.hu)
- 2025.11.25Pannon HR Konferencia Budapest A Pannon HR Konferencia Budapest 2025 a humánerőforrás-szakma egyik kiemelt találkozója, ahol elismert szakértők – Tari Annamária, Molnár Attila, Gácsi Anna, Dr. Sipka Péter és Sipka Bence – osztják meg tapasztalataikat a legaktuálisabb HR-trendekről és kihívásokról. Egy nap, amely inspirációt, tudást és értékes szakmai kapcsolatokat kínál minden HR-szakember számára.
Részletek
Jegyek
- 2025.12.03Humán controlling A képzés során megtanulhatja, miként támogathatja a controlling szemlélet a HR-stratégiát. Megmutatjuk, hogyan tervezze és kontrollálja a személyi jellegű ráfordításokat, elemezze a munkaerő költségeit és megtérülését, valamint, hogyan alkalmazza a teljesítménymenedzsment és a humán tőke elemzés legfontosabb módszereit a vállalati hatékonyság növelése érdekében.
Részletek
Jegyek
- 2026.01.29Bértranszparencia irányelv és diszkrimináció-tilalom Szakmai képzés a bértranszparenciáról és a diszkriminációról HR szakembereknek és vezetőknek. Készüljön fel munkajogászainkkal az EU új bérátláthatósági szabályaira!
Részletek
Jegyek
- 2026.01.31Vállalati szimuláció Valós piaci helyzetben egy-egy döntés meghozatalakor helyt kell állnia mind vezetői, mind kontrolleri képességeinknek. Mennyivel egyszerűbb lenne, hogyha mi is úgy gyakorolhatnánk, mint egy pilóta, aki éles felszállás előtt, a szimulátorban tanulja meg a vezetést, míg kellő rutinra tesz szert. Ez megvalósítható ma már az üzleti életben is.
Részletek
Jegyek
Még tart az ajkai erőműben szombaton történt baleset vizsgálata - tájékoztatta a Veolia Energia Magyarország Zrt. hétfőn az MTI-t. Teljes cikk
A munka világa 2025-ben már nem a klasszikus irodai hierarchiáról szól: ma már fizetnek azért, ha valaki ölel, alszik vagy épp AI-személyiségeket... Teljes cikk
Üzemi baleset történt az ajkai erőműben, a helyszínről egy férfit súlyos sérülésekkel, életveszélyes állapotban, míg két másik férfit... Teljes cikk

Mi történne, ha egy napra minden nő szabadságra menne?