Mi fán terem a globálisan versenyképes munkahely Magyarországon?
Hangos az ország-világ, mit kell az embereknek tenni, ha a jövő munkahelyei egyikét meg szeretnék szerezni. Ezer tanács hangzik el, milyen készségek kellenek ehhez a mai digitális világban. Attól is zeng a ház miért kellene a 45 fölöttieket munkaerőnek tekinteni a mai, állítólag munkaerőhiányos időszakban Magyarországon. Mindkettőt nagyon támogatjuk.
Mi azonban másik összekötő dimenzióból láttatjuk a globálisan versenyképességet szerző, vezetésre képes munkaerő éltepályájával kapcsolatos kérdéseket. Arról osztjuk meg tudásunkat, ismereteinket, gyakorlatainkat, ami hiányzik ma az életpályával kapcsolatos közbeszédből.
Arról fogunk beszélni, hogy:
- milyen öngondoskodó karrierstratégiák mentén építhető az életünk ebben a közép és kelet-európai térségben élve, vagy ide vissza-vissza térve.
- milyen versenyképességet növelő hatása lehet összességében ezeknek a vezetői életstratégiáknak a munkaerő kínálatra, a helyi tőkeakkumulációs képességre és az innen nemzetközi pályára kilépő cégek esélyeinek növelésére? Sokaknak hosszabb - rövidebb életszakasz után nagy fordulatot vesz nemzetközi szakmai pályafutása, akár készülnek erre, akár várt, nem várt külső behatásra következik be a fordulat. A lehetséges okok között előfordul, hogy az adott globális rendszerben karrierjük olyan pontjára érkeztek, ahonnan nem volt továbblépési lehetőség, vagy a mindennapi harcokban megfáradtak s elfogyott a motivációjuk. Az sem ritka, hogy a foglalkoztató cég váltott, leépített, kiszervezett, netán más földrajzi, gazdasági térségre koncentrál a jövőben.
Mi a #JeffHRAlumni-t megalapítók arra szövetkeztünk, hogy az előbb leírt helyzetekben ne “megtörténjen velünk” a változás, hanem mi legyünk azok, akik a kiszolgáltatottság helyett a idejekorán történő és tudatos építkezést választjuk.
Ennek kapcsán egyik eszközként olyan történeteket osztunk meg, amelyek a tudatos továbblépés sikereiről, eredményre vezető lépéseiről szólnak nemcsak az egyén, hanem a közösség szintjén is.
Az alábbi példa, Baltay Kristóf esetében, a több lábon álló életstratégia, annak időben történő megtervezése és kivitelezése volt. Nem véletlen, hogy Baltay Kristóf, a magyar angyalbefektetőket tömörítő HUNBAN egyesület egyik alapító tagja, aki történetét 2017 novemberében osztotta meg a Nők/Üzlet/Angyalok szervezésében, a Kaptár közösségi irodával együttműködve.
Baltay Kristóf egy nemzetközi felsővezetői HR karrier különböző állomásai közben hozott létre nyolc Lipóti pékségből álló 35 főt foglalkoztató hazai vállalkozást. A céget Magyarországon élő testvére, barátja és unokahúga vezetik, míg ő jelenleg egy magyar szervezet és vezetőfejlesztési cég német leányának felépítésével foglalkozik Németországban. Tíz év alatt konzervatív tőkésként nem hitelből, hanem az induló tőke alkalmazotti megkeresése után a vállalkozás jövedelmének nagy részét visszaforgatva organikusan terjeszkedett üzletről üzletre. A világot járva és belakva sikerült a legjobb gyakorlatokat az itthoni üzletekbe adaptálnia. Erre példa az egészséges táplálkozást kihangsúlyozó Sandwich Company új üzletágának beindítása is, amely saláták és szendvicsek gyártásával valamint azok forgalmazásával foglalkozik.
Ezt a cikket a #JeffHRAlumni közösségben dolgozók írták. A csoport tagjai összesen 130 év globális cégnél eltöltött HR és üzleti (felső)vezetői gyakorlattal rendelkeznek. Céljuk a világcégeknél megszerzett tudás, jövedelem, kapcsolatok és nemzetközi munkatapasztalat építő módon való újrahasznosítása Magyarországon és Közép-Európában. Célcsoportunk a tudatosabbá váló nagy szervezetben dolgozó munkavállaló, az alkalmazottként dolgozó (felső)vezető és a szélesebb közönség. Az első kettőt mintákkal, életstratégiákkal és megoldásokkal tesszük erősebbé és tudatosabbá, míg a közönséget tájékoztatni kívánjuk arról, miként születik a globálisan versenyképes gazdasági egység, cég. Nyerni immár csak a globális versenyben érdemes. Hogyan lehet? A kérdésre nyitott, intellektuális teret létrehozva keressük a választ. Célunk, hogy egyre több nemzetközileg is versenyképes munkahely jöjjön létre, így hasznosítva a megszerzett tudást és tapasztalatot, valamint beforgatva azt a tőkét, amely az akár több évtizedes karrier során felhalmozódik.
Arról fogunk beszélni, hogy:
- milyen öngondoskodó karrierstratégiák mentén építhető az életünk ebben a közép és kelet-európai térségben élve, vagy ide vissza-vissza térve.
- milyen versenyképességet növelő hatása lehet összességében ezeknek a vezetői életstratégiáknak a munkaerő kínálatra, a helyi tőkeakkumulációs képességre és az innen nemzetközi pályára kilépő cégek esélyeinek növelésére? Sokaknak hosszabb - rövidebb életszakasz után nagy fordulatot vesz nemzetközi szakmai pályafutása, akár készülnek erre, akár várt, nem várt külső behatásra következik be a fordulat. A lehetséges okok között előfordul, hogy az adott globális rendszerben karrierjük olyan pontjára érkeztek, ahonnan nem volt továbblépési lehetőség, vagy a mindennapi harcokban megfáradtak s elfogyott a motivációjuk. Az sem ritka, hogy a foglalkoztató cég váltott, leépített, kiszervezett, netán más földrajzi, gazdasági térségre koncentrál a jövőben.
Mi a #JeffHRAlumni-t megalapítók arra szövetkeztünk, hogy az előbb leírt helyzetekben ne “megtörténjen velünk” a változás, hanem mi legyünk azok, akik a kiszolgáltatottság helyett a idejekorán történő és tudatos építkezést választjuk.
Ennek kapcsán egyik eszközként olyan történeteket osztunk meg, amelyek a tudatos továbblépés sikereiről, eredményre vezető lépéseiről szólnak nemcsak az egyén, hanem a közösség szintjén is.
Az alábbi példa, Baltay Kristóf esetében, a több lábon álló életstratégia, annak időben történő megtervezése és kivitelezése volt. Nem véletlen, hogy Baltay Kristóf, a magyar angyalbefektetőket tömörítő HUNBAN egyesület egyik alapító tagja, aki történetét 2017 novemberében osztotta meg a Nők/Üzlet/Angyalok szervezésében, a Kaptár közösségi irodával együttműködve.
Baltay Kristóf egy nemzetközi felsővezetői HR karrier különböző állomásai közben hozott létre nyolc Lipóti pékségből álló 35 főt foglalkoztató hazai vállalkozást. A céget Magyarországon élő testvére, barátja és unokahúga vezetik, míg ő jelenleg egy magyar szervezet és vezetőfejlesztési cég német leányának felépítésével foglalkozik Németországban. Tíz év alatt konzervatív tőkésként nem hitelből, hanem az induló tőke alkalmazotti megkeresése után a vállalkozás jövedelmének nagy részét visszaforgatva organikusan terjeszkedett üzletről üzletre. A világot járva és belakva sikerült a legjobb gyakorlatokat az itthoni üzletekbe adaptálnia. Erre példa az egészséges táplálkozást kihangsúlyozó Sandwich Company új üzletágának beindítása is, amely saláták és szendvicsek gyártásával valamint azok forgalmazásával foglalkozik.
Ezt a cikket a #JeffHRAlumni közösségben dolgozók írták. A csoport tagjai összesen 130 év globális cégnél eltöltött HR és üzleti (felső)vezetői gyakorlattal rendelkeznek. Céljuk a világcégeknél megszerzett tudás, jövedelem, kapcsolatok és nemzetközi munkatapasztalat építő módon való újrahasznosítása Magyarországon és Közép-Európában. Célcsoportunk a tudatosabbá váló nagy szervezetben dolgozó munkavállaló, az alkalmazottként dolgozó (felső)vezető és a szélesebb közönség. Az első kettőt mintákkal, életstratégiákkal és megoldásokkal tesszük erősebbé és tudatosabbá, míg a közönséget tájékoztatni kívánjuk arról, miként születik a globálisan versenyképes gazdasági egység, cég. Nyerni immár csak a globális versenyben érdemes. Hogyan lehet? A kérdésre nyitott, intellektuális teret létrehozva keressük a választ. Célunk, hogy egyre több nemzetközileg is versenyképes munkahely jöjjön létre, így hasznosítva a megszerzett tudást és tapasztalatot, valamint beforgatva azt a tőkét, amely az akár több évtizedes karrier során felhalmozódik.
A karrierépítés szakma. Megjelenése előtt elolvastuk, mit ír egy fejvadász az álláskeresőknek a „Karrierszerviz - Kulcs a karrierhez” című könyv második, frissített kiadásában.
Állati tehetségkutató