Megjelent: 19 éve

Milliárdokba kerül a munkahelyi semmittevés

A dolgozók a munkaidejük negyedét töltik haszontalan dolgokkal, ami milliárdos károkat okoz, derül ki egy nemrég közzétett amerikai felmérésből. Kutatások szerint a hazai helyzet sem jobb. A munkatársak folyamatos mérése sokba kerül, az erre való igény pedig már cégkultúra függvénye, állítja az mfor.hu által megkérdezett szakértő.

Az America Online és a Salary.com által készített felmérésből kiderül: egy átlagos dolgozó a nyolc órás munkaidőből (nem számítva az ebédszünetet és a mosdóba tett egészségügyi sétákat) mintegy 2,09 órát "lóg el".

A munkaadók természetesen számolnak bizonyos időveszteséggel a munkaidőt illetően, de a kutatás szerint az alkalmazottak a tervezettnél kétszer több időt töltenek tétlenül. A Salary.com számításai szerint évente 544 milliárd dollárt fizetnek ki a cégek anélkül, hogy ezért valós munkát kapnának.

22 százalékos termeléskiesés

Ami a hazai helyzetet illeti, nálunk is hasonló mutatókat mértek korábban a szakemberek. A Proudfoot Consulting vállalati tanácsadói cég 2005-ös tanulmánya például 22 százalékos termeléskiesést valószínűsített a fenti okok miatt.

Magyarországon a nagyobb vállalatokra jellemző, hogy mérik a hatékonyságot, vélekedik Balázsy Krisztina, a Grafton humánerőforrás szakértője. Hazánkban jellemzően 50-100 fő feletti létszám esetén képzelhető el, hogy ilyen kérdéssel is foglalkozik a HR-osztály, kisebb szervezeteknél elsősorban a toborzással összefüggő munkára korlátozódik a humánerőforrás tevékenység.

A multik jobban figyelnek

A nagyobb társaságoknál szerencsére mind gyakrabban a stratégiai és kontrolling feladatokban is részt vesznek a humánerőforrásért felelős szakemberek. "A tapasztalatok ugyanakkor azt mutatják, hogy a cégkultúra döntően befolyásolja ezeket a tevékenységeket" - emeli ki Balázsy Krisztina. A szakember szerint a multinacionális cégeknél jellemző, hogy a hatékonyság növelésére nagyobb figyelmet fordítanak a vállalatok.

Fontos szempont az is, hogy a vállalati életgörbe mely szakaszában vizsgáljuk a cégeket, tette hozzá a szakember. Expanzív növekedés esetén például a kérdést egyébként tudatosan kezelő vállalatoknál sem kap elsődleges prioritást a hatékonyság vizsgálata, illetve növelése. A dinamikus bővülés közben ugyanis a HR-osztály elsősorban a toborzással, a beilleszkedéssel és a tréningek szervezésével van elfoglalva.

Az internet a "főbűnös"

Egy konszolidáción átesett piacon ugyanakkor a cégvezetők számára is kulcskérdéssé válik a hatékonyság növelése, ez pedig többnyire a HR-esek munkájában is visszatükröződik. A hazai gyakorlatban mindez a dolgozók megtartásához kapcsolódó tevékenységekben érhető tetten. Az emberi erőforrással foglalkozó munkatársak ilyenkor a dolgozói elégedettség növelésével, a fluktuáció csökkentésével igyekeznek hatékonyabbá tenni a szervezet működését, magyarázta a Grafton humánerőforrás szakértője.



A nem kellő hatékonysággal működő cégek esetén közös a munkáltató és a munkavállalók felelőssége: a hibás cégvezetés és a rossz szervezés éppen úgy növeli a költségeket, mint a dolgozók "elkalandozásai". Amerikai adatok szerint a leggyakoribb eltévelyedést az internet okozza: a válaszadók 52 százaléka szokott az irodában nem a munkájához kapcsolódó oldalakat nézegetni. Emellett kieséshez vezet a munkatársakkal és ismerősökkel folytatott folyosói vagy internetes csevegés, csakúgy, mint a magáncélú telefonálgatás.

.
  • 2026.01.09Foglalkoztatás és jóllét: az értékes munkaerő megszerzése és megtartása a folyamatosan változó munkaerőpiaci környezetben Foglalkoztatás és jóllét: az értékes munkaerő megszerzése és megtartása a folyamatosan változó munkaerőpiaci környezetben. A konferencia ingyenes, de regisztrációhoz kötött. A program és a regisztráció a jegyek menüpont alatt.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.01.28Vezetés- és szervezetfejlesztés szakmai konferencia Bokor Attila Aranykalitkában című kutatásának harmadik fejezetéhez érkeztünk, amely ötven vezetői életúton keresztül három évtized szervezeti és vezetői tapasztalatát mutatja be. Az OD Partner is mérföldkőhöz érkezett: 30 évesek lettünk. Kinyitjuk szakmai műhelyünket és megosztjuk, hogyan gondolkodunk vezetésről, szervezetről, és aktuálisan milyen témákban mélyedünk el.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.01.29Bértranszparencia irányelv és diszkrimináció-tilalom Szakmai képzés a bértranszparenciáról és a diszkriminációról HR szakembereknek és vezetőknek. Készüljön fel munkajogászainkkal az EU új bérátláthatósági szabályaira!info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.01.31Vállalati szimuláció Valós piaci helyzetben egy-egy döntés meghozatalakor helyt kell állnia mind vezetői, mind kontrolleri képességeinknek. Mennyivel egyszerűbb lenne, hogyha mi is úgy gyakorolhatnánk, mint egy pilóta, aki éles felszállás előtt, a szimulátorban tanulja meg a vezetést, míg kellő rutinra tesz szert. Ez megvalósítható ma már az üzleti életben is. info button Részletek ticket button Jegyek
További cikkek
Robotkapusnak próbált meg gólt lőni Ronaldo – kiderült, mire képes a gép

Cristiano Ronaldo egy robotkapus ellen tesztelte lövőerejét, miután Mark Rober, a NASA-mérnökből lett YouTube-sztár megépítette a villámgyors,... Teljes cikk

Sztrájk és káosz a világ leghíresebb múzeumában

Határozatlan idejű sztrájkot hirdettek december 15-től a párizsi Louvre dolgozói, tiltakozásul a "romló munkakörülményeik" és az "elégtelen... Teljes cikk

Hogyan válasszunk megfelelő fúrókat?

A különböző forgácsoló szerszámok közül a keményfém fúrók kiemelkednek a tartósságukkal és precizitásukkal. A megfelelő fúró kiválasztása... Teljes cikk

Kapcsolódó hírek