kapubanner for mobile
Megjelent: 19 éve

Milliárdokba kerül a munkahelyi semmittevés

A dolgozók a munkaidejük negyedét töltik haszontalan dolgokkal, ami milliárdos károkat okoz, derül ki egy nemrég közzétett amerikai felmérésből. Kutatások szerint a hazai helyzet sem jobb. A munkatársak folyamatos mérése sokba kerül, az erre való igény pedig már cégkultúra függvénye, állítja az mfor.hu által megkérdezett szakértő.

Az America Online és a Salary.com által készített felmérésből kiderül: egy átlagos dolgozó a nyolc órás munkaidőből (nem számítva az ebédszünetet és a mosdóba tett egészségügyi sétákat) mintegy 2,09 órát "lóg el".

A munkaadók természetesen számolnak bizonyos időveszteséggel a munkaidőt illetően, de a kutatás szerint az alkalmazottak a tervezettnél kétszer több időt töltenek tétlenül. A Salary.com számításai szerint évente 544 milliárd dollárt fizetnek ki a cégek anélkül, hogy ezért valós munkát kapnának.

22 százalékos termeléskiesés

Ami a hazai helyzetet illeti, nálunk is hasonló mutatókat mértek korábban a szakemberek. A Proudfoot Consulting vállalati tanácsadói cég 2005-ös tanulmánya például 22 százalékos termeléskiesést valószínűsített a fenti okok miatt.

Magyarországon a nagyobb vállalatokra jellemző, hogy mérik a hatékonyságot, vélekedik Balázsy Krisztina, a Grafton humánerőforrás szakértője. Hazánkban jellemzően 50-100 fő feletti létszám esetén képzelhető el, hogy ilyen kérdéssel is foglalkozik a HR-osztály, kisebb szervezeteknél elsősorban a toborzással összefüggő munkára korlátozódik a humánerőforrás tevékenység.

A multik jobban figyelnek

A nagyobb társaságoknál szerencsére mind gyakrabban a stratégiai és kontrolling feladatokban is részt vesznek a humánerőforrásért felelős szakemberek. "A tapasztalatok ugyanakkor azt mutatják, hogy a cégkultúra döntően befolyásolja ezeket a tevékenységeket" - emeli ki Balázsy Krisztina. A szakember szerint a multinacionális cégeknél jellemző, hogy a hatékonyság növelésére nagyobb figyelmet fordítanak a vállalatok.

Fontos szempont az is, hogy a vállalati életgörbe mely szakaszában vizsgáljuk a cégeket, tette hozzá a szakember. Expanzív növekedés esetén például a kérdést egyébként tudatosan kezelő vállalatoknál sem kap elsődleges prioritást a hatékonyság vizsgálata, illetve növelése. A dinamikus bővülés közben ugyanis a HR-osztály elsősorban a toborzással, a beilleszkedéssel és a tréningek szervezésével van elfoglalva.

Az internet a "főbűnös"

Egy konszolidáción átesett piacon ugyanakkor a cégvezetők számára is kulcskérdéssé válik a hatékonyság növelése, ez pedig többnyire a HR-esek munkájában is visszatükröződik. A hazai gyakorlatban mindez a dolgozók megtartásához kapcsolódó tevékenységekben érhető tetten. Az emberi erőforrással foglalkozó munkatársak ilyenkor a dolgozói elégedettség növelésével, a fluktuáció csökkentésével igyekeznek hatékonyabbá tenni a szervezet működését, magyarázta a Grafton humánerőforrás szakértője.



A nem kellő hatékonysággal működő cégek esetén közös a munkáltató és a munkavállalók felelőssége: a hibás cégvezetés és a rossz szervezés éppen úgy növeli a költségeket, mint a dolgozók "elkalandozásai". Amerikai adatok szerint a leggyakoribb eltévelyedést az internet okozza: a válaszadók 52 százaléka szokott az irodában nem a munkájához kapcsolódó oldalakat nézegetni. Emellett kieséshez vezet a munkatársakkal és ismerősökkel folytatott folyosói vagy internetes csevegés, csakúgy, mint a magáncélú telefonálgatás.

.
  • 2025.11.25Pannon HR Konferencia Budapest A Pannon HR Konferencia Budapest 2025 a humánerőforrás-szakma egyik kiemelt találkozója, ahol elismert szakértők – Tari Annamária, Molnár Attila, Gácsi Anna, Dr. Sipka Péter és Sipka Bence – osztják meg tapasztalataikat a legaktuálisabb HR-trendekről és kihívásokról. Egy nap, amely inspirációt, tudást és értékes szakmai kapcsolatokat kínál minden HR-szakember számára.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2025.12.03Humán controlling A képzés során megtanulhatja, miként támogathatja a controlling szemlélet a HR-stratégiát. Megmutatjuk, hogyan tervezze és kontrollálja a személyi jellegű ráfordításokat, elemezze a munkaerő költségeit és megtérülését, valamint, hogyan alkalmazza a teljesítménymenedzsment és a humán tőke elemzés legfontosabb módszereit a vállalati hatékonyság növelése érdekében. info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.01.29Bértranszparencia irányelv és diszkrimináció-tilalom Szakmai képzés a bértranszparenciáról és a diszkriminációról HR szakembereknek és vezetőknek. Készüljön fel munkajogászainkkal az EU új bérátláthatósági szabályaira!info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.01.31Vállalati szimuláció Valós piaci helyzetben egy-egy döntés meghozatalakor helyt kell állnia mind vezetői, mind kontrolleri képességeinknek. Mennyivel egyszerűbb lenne, hogyha mi is úgy gyakorolhatnánk, mint egy pilóta, aki éles felszállás előtt, a szimulátorban tanulja meg a vezetést, míg kellő rutinra tesz szert. Ez megvalósítható ma már az üzleti életben is. info button Részletek ticket button Jegyek
További cikkek
Még vizsgálják a Bakonyi Erőműben történt baleset körülményeit

Még tart az ajkai erőműben szombaton történt baleset vizsgálata - tájékoztatta a Veolia Energia Magyarország Zrt. hétfőn az MTI-t. Teljes cikk

8 őrülten jól fizető állás, amiről nem hittük volna, hogy létezik

A munka világa 2025-ben már nem a klasszikus irodai hierarchiáról szól: ma már fizetnek azért, ha valaki ölel, alszik vagy épp AI-személyiségeket... Teljes cikk

Súlyos üzemi baleset történt az ajkai erőműben

Üzemi baleset történt az ajkai erőműben, a helyszínről egy férfit súlyos sérülésekkel, életveszélyes állapotban, míg két másik férfit... Teljes cikk

Kapcsolódó hírek