Milliárdokba kerül a munkahelyi semmittevés
Itt állíthatja be, hogy a Google kereső elöl hozza a HR Portálos találatokatA dolgozók a munkaidejük negyedét töltik haszontalan dolgokkal, ami milliárdos károkat okoz, derül ki egy nemrég közzétett amerikai felmérésből. Kutatások szerint a hazai helyzet sem jobb. A munkatársak folyamatos mérése sokba kerül, az erre való igény pedig már cégkultúra függvénye, állítja az mfor.hu által megkérdezett szakértő.
Az America Online és a Salary.com által készített felmérésből kiderül: egy átlagos dolgozó a nyolc órás munkaidőből (nem számítva az ebédszünetet és a mosdóba tett egészségügyi sétákat) mintegy 2,09 órát "lóg el".
A munkaadók természetesen számolnak bizonyos időveszteséggel a munkaidőt illetően, de a kutatás szerint az alkalmazottak a tervezettnél kétszer több időt töltenek tétlenül. A Salary.com számításai szerint évente 544 milliárd dollárt fizetnek ki a cégek anélkül, hogy ezért valós munkát kapnának.
22 százalékos termeléskiesés
Ami a hazai helyzetet illeti, nálunk is hasonló mutatókat mértek korábban a szakemberek. A Proudfoot Consulting vállalati tanácsadói cég 2005-ös tanulmánya például 22 százalékos termeléskiesést valószínűsített a fenti okok miatt.
Magyarországon a nagyobb vállalatokra jellemző, hogy mérik a hatékonyságot, vélekedik Balázsy Krisztina, a Grafton humánerőforrás szakértője. Hazánkban jellemzően 50-100 fő feletti létszám esetén képzelhető el, hogy ilyen kérdéssel is foglalkozik a HR-osztály, kisebb szervezeteknél elsősorban a toborzással összefüggő munkára korlátozódik a humánerőforrás tevékenység.
A multik jobban figyelnek
A nagyobb társaságoknál szerencsére mind gyakrabban a stratégiai és kontrolling feladatokban is részt vesznek a humánerőforrásért felelős szakemberek. "A tapasztalatok ugyanakkor azt mutatják, hogy a cégkultúra döntően befolyásolja ezeket a tevékenységeket" - emeli ki Balázsy Krisztina. A szakember szerint a multinacionális cégeknél jellemző, hogy a hatékonyság növelésére nagyobb figyelmet fordítanak a vállalatok.
Fontos szempont az is, hogy a vállalati életgörbe mely szakaszában vizsgáljuk a cégeket, tette hozzá a szakember. Expanzív növekedés esetén például a kérdést egyébként tudatosan kezelő vállalatoknál sem kap elsődleges prioritást a hatékonyság vizsgálata, illetve növelése. A dinamikus bővülés közben ugyanis a HR-osztály elsősorban a toborzással, a beilleszkedéssel és a tréningek szervezésével van elfoglalva.
Az internet a "főbűnös"
Egy konszolidáción átesett piacon ugyanakkor a cégvezetők számára is kulcskérdéssé válik a hatékonyság növelése, ez pedig többnyire a HR-esek munkájában is visszatükröződik. A hazai gyakorlatban mindez a dolgozók megtartásához kapcsolódó tevékenységekben érhető tetten. Az emberi erőforrással foglalkozó munkatársak ilyenkor a dolgozói elégedettség növelésével, a fluktuáció csökkentésével igyekeznek hatékonyabbá tenni a szervezet működését, magyarázta a Grafton humánerőforrás szakértője.
A nem kellő hatékonysággal működő cégek esetén közös a munkáltató és a munkavállalók felelőssége: a hibás cégvezetés és a rossz szervezés éppen úgy növeli a költségeket, mint a dolgozók "elkalandozásai". Amerikai adatok szerint a leggyakoribb eltévelyedést az internet okozza: a válaszadók 52 százaléka szokott az irodában nem a munkájához kapcsolódó oldalakat nézegetni. Emellett kieséshez vezet a munkatársakkal és ismerősökkel folytatott folyosói vagy internetes csevegés, csakúgy, mint a magáncélú telefonálgatás.
.
A munkaadók természetesen számolnak bizonyos időveszteséggel a munkaidőt illetően, de a kutatás szerint az alkalmazottak a tervezettnél kétszer több időt töltenek tétlenül. A Salary.com számításai szerint évente 544 milliárd dollárt fizetnek ki a cégek anélkül, hogy ezért valós munkát kapnának.
22 százalékos termeléskiesés
Ami a hazai helyzetet illeti, nálunk is hasonló mutatókat mértek korábban a szakemberek. A Proudfoot Consulting vállalati tanácsadói cég 2005-ös tanulmánya például 22 százalékos termeléskiesést valószínűsített a fenti okok miatt.
Magyarországon a nagyobb vállalatokra jellemző, hogy mérik a hatékonyságot, vélekedik Balázsy Krisztina, a Grafton humánerőforrás szakértője. Hazánkban jellemzően 50-100 fő feletti létszám esetén képzelhető el, hogy ilyen kérdéssel is foglalkozik a HR-osztály, kisebb szervezeteknél elsősorban a toborzással összefüggő munkára korlátozódik a humánerőforrás tevékenység.
A multik jobban figyelnek
A nagyobb társaságoknál szerencsére mind gyakrabban a stratégiai és kontrolling feladatokban is részt vesznek a humánerőforrásért felelős szakemberek. "A tapasztalatok ugyanakkor azt mutatják, hogy a cégkultúra döntően befolyásolja ezeket a tevékenységeket" - emeli ki Balázsy Krisztina. A szakember szerint a multinacionális cégeknél jellemző, hogy a hatékonyság növelésére nagyobb figyelmet fordítanak a vállalatok.
Fontos szempont az is, hogy a vállalati életgörbe mely szakaszában vizsgáljuk a cégeket, tette hozzá a szakember. Expanzív növekedés esetén például a kérdést egyébként tudatosan kezelő vállalatoknál sem kap elsődleges prioritást a hatékonyság vizsgálata, illetve növelése. A dinamikus bővülés közben ugyanis a HR-osztály elsősorban a toborzással, a beilleszkedéssel és a tréningek szervezésével van elfoglalva.
Az internet a "főbűnös"
Egy konszolidáción átesett piacon ugyanakkor a cégvezetők számára is kulcskérdéssé válik a hatékonyság növelése, ez pedig többnyire a HR-esek munkájában is visszatükröződik. A hazai gyakorlatban mindez a dolgozók megtartásához kapcsolódó tevékenységekben érhető tetten. Az emberi erőforrással foglalkozó munkatársak ilyenkor a dolgozói elégedettség növelésével, a fluktuáció csökkentésével igyekeznek hatékonyabbá tenni a szervezet működését, magyarázta a Grafton humánerőforrás szakértője.
A nem kellő hatékonysággal működő cégek esetén közös a munkáltató és a munkavállalók felelőssége: a hibás cégvezetés és a rossz szervezés éppen úgy növeli a költségeket, mint a dolgozók "elkalandozásai". Amerikai adatok szerint a leggyakoribb eltévelyedést az internet okozza: a válaszadók 52 százaléka szokott az irodában nem a munkájához kapcsolódó oldalakat nézegetni. Emellett kieséshez vezet a munkatársakkal és ismerősökkel folytatott folyosói vagy internetes csevegés, csakúgy, mint a magáncélú telefonálgatás.
.
- 2026.09.09Fókuszban a ,,hard HR” – ingyenes, kétrészes webinár A HR döntések ma már nem választhatók el a jogi, adózási, pénzügyi és bérszámfejtési szempontoktól. A Niveus adózási, jogi és payroll szakértői ingyenes, kétrészes webinár keretében, a munkavállalói életciklus mentén mutatják be a legfontosabb „hard HR” összefüggéseket, tipikus hibákat és gyakorlati megoldásokat. A program a bértranszparencia irányelv gyakorlati hatásaira is kitér.
Részletek
Jegyek
- 2026.09.11Kockázatmenedzsment képzés A kockázatmenedzsment rendszer működésének és elemeinek áttekintése az ISO 9001 szabvánnyal összhangban. A központi kockázatirányítás rendszerének áttekintése, amely egységesen összefogja és integrálja a különböző jellegű szakterületi kockázatok kezelését.
Részletek
Jegyek
- 2026.09.17Vezetői képzés - Készségfejlesztés modul (A) Képzésünkkel a résztvevők vezetői tudásának és készségeinek fejlesztésére, valamint a szervezetekben használt irányítási, problémamegoldási, és hatékonyságnövelési témakörökre fókuszálunk.
Részletek
Jegyek
- 2026.09.23Élménnyel eredmény? Earlybird jegyek június 30-ig! Élménnyel eredmény! Országos kutatás és gyakorlati iránymutatás HR és L&D szakembereknek a Tréning Kerekasztal konferencián.
Részletek
Jegyek

Főszerepet kapott az AI-színésznő – új korszak kezdődik a kreatív szakmákban?