Pataki Róbert lett a Magyar Telekom stratégiai és üzletfejlesztési vezérigazgató-helyettese
Itt állíthatja be, hogy a Google kereső elöl hozza a HR Portálos találatokatA Magyar Telekom Igazgatóságának döntése alapján 2009. szeptember elsejei hatállyal új stratégiai és üzletfejlesztési szervezet jött létre. Az új, integrált terület vezetője Pataki Róbert stratégiai és üzletfejlesztési vezérigazgató-helyettes lett, áll a cég közleményében.
Az átalakítás eredményeként 2009. szeptember 1-jével új szervezet jön létre a Magyar Telekomnál, amely a korábbi Új üzleti területek és üzletfejlesztési üzletág és a Csoport stratégiai igazgatóság eddigi tevékenységének jelentős részét foglalja magában.
Az új szervezet keretei között a működési hatékonyság javítása és a Csoporton belüli szinergiák kiaknázása érdekében minden eddiginél szorosabban kapcsolódik össze a stratégia és az üzletfejlesztés. A csoportszintű üzletfejlesztés a vállalati stratégiára alapozza tevékenységét, amelynek során a stratégia által meghatározott keretek között kijelöli és üzleti szempontból feltérképezi, értékeli a potenciális piacokat, majd azokon konkrét üzletfejlesztési projekteket indít el, és valós piaci körülmények között teszteli a termékek piaci életképességét. Az új szervezet koncepciójának alapvető eleme, hogy a kifejlesztett és megfelelően érett termékeket átadja a tömeges értékesítés alapját képező, a fogyasztói szokásokat legjobban ismerő és az eladásban profi, normál üzletmenet szerint működő üzletágaknak.
A két integrálódott elődszervezet feladatai mellett az új irányítási területhez tartoznak a Magyar Telekom Csoport média- és tartalomszolgáltató tagvállalatai (Origo Zrt., M Factory Zrt., TeleData Kft., Telekom Média Holding Zrt.) és a Kibu Innováció Nonprofit Kft., valamint a Csoport nemzetközi leányvállalatai.
Pataki Róbert stratégiai és üzletfejlesztési vezérigazgató-helyettes az átszervezés kapcsán elmondta:
"A Magyar Telekom azzal a céllal hozott létre néhány évvel korábban egy dedikált üzletfejlesztési csapatot, hogy feltárja azokat a lehetőségeket és fejlődési irányokat, amelyek a Csoport számára növekedési potenciált jelentenek. Így a tudásunkra és eszközeinkre alapozva sikerült megvetni a lábunkat olyan új piacokon és üzleti területeken is, amelyek nem kimondottan távközlési piacok, de bizonyos szolgáltatások kifejlesztését követően szorosabb kapcsolatba kerülhetnek a távközléssel. A következő időszakban, immár az új szervezeti keretek között, az üzletfejlesztési tevékenységünk egyik legfontosabb iránya marad a média- és tartalomszolgáltatás. Nagy hangsúlyt fektetünk új tévécsatornák indítására, és a tartalomszolgáltatás mellett innovatív technológiai platformok bevezetésén is dolgozunk. Fontos üzletfejlesztési irány még az energiapiaci és az egészségügyi szerepvállalásunk is. Ezeken a területeken szeretnénk a jövőben kiemelkedő sikereket elérni olyan üzletfejlesztési projektek révén, amelyek hosszú távon kiegyensúlyozott és folyamatos növekedést tudnak biztosítani a Magyar Telekom Csoport számára." - áll a sajtóanyagban.
Az új szervezet keretei között a működési hatékonyság javítása és a Csoporton belüli szinergiák kiaknázása érdekében minden eddiginél szorosabban kapcsolódik össze a stratégia és az üzletfejlesztés. A csoportszintű üzletfejlesztés a vállalati stratégiára alapozza tevékenységét, amelynek során a stratégia által meghatározott keretek között kijelöli és üzleti szempontból feltérképezi, értékeli a potenciális piacokat, majd azokon konkrét üzletfejlesztési projekteket indít el, és valós piaci körülmények között teszteli a termékek piaci életképességét. Az új szervezet koncepciójának alapvető eleme, hogy a kifejlesztett és megfelelően érett termékeket átadja a tömeges értékesítés alapját képező, a fogyasztói szokásokat legjobban ismerő és az eladásban profi, normál üzletmenet szerint működő üzletágaknak.
A két integrálódott elődszervezet feladatai mellett az új irányítási területhez tartoznak a Magyar Telekom Csoport média- és tartalomszolgáltató tagvállalatai (Origo Zrt., M Factory Zrt., TeleData Kft., Telekom Média Holding Zrt.) és a Kibu Innováció Nonprofit Kft., valamint a Csoport nemzetközi leányvállalatai.
Pataki Róbert stratégiai és üzletfejlesztési vezérigazgató-helyettes az átszervezés kapcsán elmondta:
"A Magyar Telekom azzal a céllal hozott létre néhány évvel korábban egy dedikált üzletfejlesztési csapatot, hogy feltárja azokat a lehetőségeket és fejlődési irányokat, amelyek a Csoport számára növekedési potenciált jelentenek. Így a tudásunkra és eszközeinkre alapozva sikerült megvetni a lábunkat olyan új piacokon és üzleti területeken is, amelyek nem kimondottan távközlési piacok, de bizonyos szolgáltatások kifejlesztését követően szorosabb kapcsolatba kerülhetnek a távközléssel. A következő időszakban, immár az új szervezeti keretek között, az üzletfejlesztési tevékenységünk egyik legfontosabb iránya marad a média- és tartalomszolgáltatás. Nagy hangsúlyt fektetünk új tévécsatornák indítására, és a tartalomszolgáltatás mellett innovatív technológiai platformok bevezetésén is dolgozunk. Fontos üzletfejlesztési irány még az energiapiaci és az egészségügyi szerepvállalásunk is. Ezeken a területeken szeretnénk a jövőben kiemelkedő sikereket elérni olyan üzletfejlesztési projektek révén, amelyek hosszú távon kiegyensúlyozott és folyamatos növekedést tudnak biztosítani a Magyar Telekom Csoport számára." - áll a sajtóanyagban.
- 2026.09.09Fókuszban a ,,hard HR” – ingyenes, kétrészes webinár A HR döntések ma már nem választhatók el a jogi, adózási, pénzügyi és bérszámfejtési szempontoktól. A Niveus adózási, jogi és payroll szakértői ingyenes, kétrészes webinár keretében, a munkavállalói életciklus mentén mutatják be a legfontosabb „hard HR” összefüggéseket, tipikus hibákat és gyakorlati megoldásokat. A program a bértranszparencia irányelv gyakorlati hatásaira is kitér.
Részletek
Jegyek
- 2026.09.11Kockázatmenedzsment képzés A kockázatmenedzsment rendszer működésének és elemeinek áttekintése az ISO 9001 szabvánnyal összhangban. A központi kockázatirányítás rendszerének áttekintése, amely egységesen összefogja és integrálja a különböző jellegű szakterületi kockázatok kezelését.
Részletek
Jegyek
- 2026.09.17Vezetői képzés - Készségfejlesztés modul (A) Képzésünkkel a résztvevők vezetői tudásának és készségeinek fejlesztésére, valamint a szervezetekben használt irányítási, problémamegoldási, és hatékonyságnövelési témakörökre fókuszálunk.
Részletek
Jegyek
- 2026.09.23Élménnyel eredmény? Earlybird jegyek június 30-ig! Élménnyel eredmény! Országos kutatás és gyakorlati iránymutatás HR és L&D szakembereknek a Tréning Kerekasztal konferencián.
Részletek
Jegyek

Főszerepet kapott az AI-színésznő – új korszak kezdődik a kreatív szakmákban?