2 cikk a(z) People and Culture címkével - 1. oldal

2 éve Schmidt Barbara előző cikkében azt járta körbe, hogy a Covid hatására beköszöntő "NEW WORK" milyen elvárásokat, szükségszerűségeket és lehetőségeket hozott. Most arról kérdeztük, hogy People & Culture vezetőként milyen kihívásokkal találkozott ausztriai munkahelyén. Barbara 2020 őszén kezdett új életet Bécsben, és ott egy e-mobilitással foglalkozó informatikai cégben helyezkedett el. Elmondja, hogy milyen is az, amikor az emberekért és a kultúráért felelős vezető nincs bezárva a „HR skatulyába”, milyen is az agilis HR, vagy éppen hogyan képzeljük el az érintettek visszajelzéseire épülő, folyamatosan fejlesztett digitalizált onboarding folyamatot, hogyan néz ki a "NEW WORK" stratégia. Teljes cikk...

2 éve A munkabérért a munkavállaló tudását és idejét veszi meg a vállalat, a lojalitást ki kell érdemelni. Vagyis a szervezetnek is tennie kell azért, hogy a munkavállaló elköteleződjön az adott vállalat irányába, és ne akarjon onnan rövid idő után távozni. Hogyan járul hozzá ehhez a HR emberközpontúsága? Mit jelent, hogy egyre több helyen nem HR-nek, hanem People and Culture-nek hívják a munkavállalókkal foglalkozó területet? A HR Inkubátor szakértői beszélgettek a témáról, Kmoskó Judit HR szakember, HR vezető moderálásával. Teljes cikk...