Megjelent: 12 éve

A jövő vezetőinek kulcskompetenciái

A sikerorientált szervezetek többsége tudatosan fektet hangsúlyt vezetőinek kinevelésére. Cikkünk próbál segítséget nyújtani a tájékozódásban feltérképezve a kinevelésnél szem előtt tartandó szempontokat. Ezek figyelembevételével biztosítható, hogy a szervezet számára a legkedvezőbb eredmény születhessen úgy, hogy a vezető fejlesztésére szánt befektetés is megtérüljön.

Nehéz pontosan beazonosítani, kiben milyen szinten lakozik az a megfoghatatlannak tűnő képesség, amelyet magas vezetői potenciálnak nevezünk. Számos elmélet es módszer áll rendelkezésünkre a vezetői képességek meghatározásához, ugyanakkor ez az idealizált, minden vezetői kompetenciával felvértezett személy csak a legritkább esetben kopogtat be a HR-es ajtaján. A jövő vezetőjének kiválasztása tudatos tervezést igényel függetlenül attól, hogy a kiválasztás belső erőforrásból valósul meg, vagy külső pályázó bevonásával történik. Mindkét esetben a legjobb eredmény érdekében támogatást kell nyújtani választottunk számára vezetői kompetenciainak fejlődéséhez.

Kibontakozó vezetők

A vezetővé válás egy komplex folyamat, ezért a jövő vezetőjének kinevelését is érdemes egy hosszabb útvonalként elképzelni. Átgondolt stratégiát kell felépíteni a tehetség kibontakoztatására és kiaknázására, hogy a szervezetek felismerhessek es beteljesíthessék a munkavállalókban rejlő potenciált.

Első lépésként vizsgáljuk meg, hogy milyen meglévő eszközök állnak rendelkezésre szervezetünknél a jövő vezetőinek kiteljesítése céljából, továbbá milyen vezetői és tehetség programokkal biztosítják a legsikeresebb vállalatok a belső célok elérését e téren. Számos világcégnél hozta meg gyümölcsét a tehetségek gondozása ---– derül ki a Hay Group 2010- ben közzétett Best Companies for Leadership című felméréséből. Az összeállítás szerint a vezetői programokban legeredményesebb vállalatok a GE, a P&G es a McDonald's voltak, míg a BASF, a Siemens és a Banco Santander szinten jelentősen javítottak ez irányú eredményeiken az elmúlt időszakban ezzel indikálva azt a globális versenyt, ami a legsikeresebb vállalatok között zajlik a legígéretesebb jelöltek kiteljesítéséért vagy a bizonyítottan legsikeresebb vezetőkárt, mely kulcsfontosságú sikerük fenntartásához.

Új utakon a vezetéssel

A vizsgálatba bevont szempontok többsége olyan kvalitások irányába mutat, amelyek sokkal inkább a csoport motorjaként ábrázolják a jövő vezetőjét, aki a legkevésbé sem magányos harcosként éri el eredményeit. A vezetőnek céljai eléréséhez kapcsolatokkal kell rendelkeznie a szervezet különböző részein és kreatívan felhasználva a rendelkezésre álló erőforrásokat képes létrehozni a munkacsoportok teljesítményének minőségileg új, magasabb szintű megvalósulását. A felgyorsult, állandóan változó gazdasági környezetben egyre inkább a holisztikusabb vezetői szemléletmód tör utat. A jövő vezetője több személy bevonásával lehetőséget megvizsgál és a tünetek mögé nézve képes különböző szempontokat integrálva új megoldásokat találni, illetve azokat csapatával megvalósítani.

A BDO szakértői szerint a jövőbeni vezetők kulcsfontosságú vonásai:

- együttműködésre inspiráló
- szakmailag kompetens
- van motiváló ereje
- célorientált
- kezdeményező
- kulturálisan sokrétű
- csapatorientált

Térképezzük fel meglevő emberi erőforrásainkat

Az általános vezetői trendek mellett alapvetően fontos feladat a saját szervezeti igények elemzése és a vállalati vezetői program hozzáigazítása a vállalathoz. A belső erőforrások és szükségletek feltérképezése megfelelő irányba tereli a vállalati tehetség management-, es a hatékonyságfejlesztési programokat. Szem előtt tartva a cég rövid és hosszú távú törekvéseit
határozzuk meg, hogy:
  • - melyek azok a feladatok, melyek megoldását a pozíciót betöltő személytől varjuk?
  • - kik azok a jelöltek, akiket a jövőben vezetői szerepre jelölhetünk, és rájuk illik-e a magas potenciállal rendelkező munkatárs fogalma?
  • - melyek azok a vonások és körülmények, melyek elengedhetetlenek a szervezeti és pozíciófüggő feladatok megoldásához?
  • - melyek azok a képességek, melyeket rövid időn belül kell a vezetőnek megszereznie a szervezeti célok elérése érdekében?

    A navigáció bekapcsolása

    A vezetői program végrehajtásával nem csak az erőforrások célszerű összehangolása teljesülhet. A program rávilágíthat és letisztázhat olyan kérdéseket is, amelyek segíthetnek a vállalat vezetőinek és HR munkatársainak a megfelelő értékek felé navigálni a céget és a tehetséges, eredményeket produkáló munkatársakat újabb kihívások elé állítva a vállalati sikereket újra és újra beteljesíteni.

    Változás eseten azonban a jövőbeni vezető kiválasztása, a jelöltek megfelelő értékelése nem lehet csupán az éppen aktív döntéshozók választása. A felelős vezetők pozíciójuk betöltése alatt gondoskodhatnak leginkább arról, hogy távozásuk után a vállalat a lehető legjobb megoldást találja meg egy olyan személyben, aki előreláthatóan képes a feladatokat átvenni, rendelkezik a szükséges kompetenciákkal és motivációval, és képes lesz a csapatot a megfelelő szellemben, eredményesen továbbvezetni ---– a vezetői program segítségével.

    Karfner Judit képzési vezető
    BDO Magyarország, februári HR Hírlevél

    • 2024.04.04Six Sigma Black Belt képzés 9 napos gyakorlatorientált, intenzív képzési program, amely készségszintre fejleszti a résztvevőket a 6 Sigma ismeretek elsajátításában, alapoktól a Green Belt ismereteken át magas szintű hatékonyságjavító projektek megvalósításáig. info button Részletek ticket button Jegyek
    • 2024.04.04Az Év Irodája Konferencia & Díjátadó Kíváncsi vagy, hogy kié lesz Az Év Irodája díj, érdekelnek a legmodernebb irodai megoldások, valamint a magyar és nemzetközi piacot meghatározó szakemberek tapasztalatai? Akkor ott a helyed! KIKET FOGUNK DÍJAZNI?info button Részletek ticket button Jegyek
    • 2024.04.23Humán controlling mutatószámok a gyakorlatban A képzés célja: A HR munka modern személetének és mérésének, számításának gyakorlati ismerete. A humán controlling egyes eszközeit konkrét példákon mutatjuk be, a résztvevőkkel közösen értékeljük azok alkalmazását.info button Részletek ticket button Jegyek
    • 2024.04.30NewLeadership – Vezetői eszköztár bővítése Önmaguk fejlesztését is fontosnak tartó középvezetőknek, frissen kinevezett döntéshozóknak szóló komplex és intenzív vezetőfejlesztő program sok gyakorlattal. Különlegessége, hogy a résztvevők átgondolhatják és megoszthatják egymással aktuális kihívásaikat és még a kritikus vezetői helyzetek megoldásáról is tanulhatnak egymás jó gyakorlatából is!info button Részletek ticket button Jegyek
    További cikkek
    Csökkentek a női kinevezések az igazgatótanácsokban 2023-ban

    Kevesebb nőt nevezetek ki igazgatósági tagnak 2023-ban, miközben felértékelődött a politikai tapasztalat a kiválasztásnál – derül ki az EY... Teljes cikk

    Egy 14.000 főt foglalkoztató cégnél nincs egyszemélyes siker - Szijjné Kállai Ildikó, a Spar Magyarország Személyzetfejlesztési és HR vezetője

    A feszített munkaerőpiac, a kormányzati megszorítások mind komoly kihívást jelentettek a 14000 főt foglalkoztató cégnek 2023-ban. Szijjné Kállai... Teljes cikk

    Kedvesség a munkahelyen: versenyelőny vagy gyengeség?

    Ha egy munkahelyre gondolunk ritkaság, hogy a kedvesség, mint kitétel, esetleg jelző jut először eszünkbe. Pedig úgy tűnik a munkavállalóknak egyre... Teljes cikk