Megjelent: 10 éve

A jövő vezetőinek kulcskompetenciái

A sikerorientált szervezetek többsége tudatosan fektet hangsúlyt vezetőinek kinevelésére. Cikkünk próbál segítséget nyújtani a tájékozódásban feltérképezve a kinevelésnél szem előtt tartandó szempontokat. Ezek figyelembevételével biztosítható, hogy a szervezet számára a legkedvezőbb eredmény születhessen úgy, hogy a vezető fejlesztésére szánt befektetés is megtérüljön.

Nehéz pontosan beazonosítani, kiben milyen szinten lakozik az a megfoghatatlannak tűnő képesség, amelyet magas vezetői potenciálnak nevezünk. Számos elmélet es módszer áll rendelkezésünkre a vezetői képességek meghatározásához, ugyanakkor ez az idealizált, minden vezetői kompetenciával felvértezett személy csak a legritkább esetben kopogtat be a HR-es ajtaján. A jövő vezetőjének kiválasztása tudatos tervezést igényel függetlenül attól, hogy a kiválasztás belső erőforrásból valósul meg, vagy külső pályázó bevonásával történik. Mindkét esetben a legjobb eredmény érdekében támogatást kell nyújtani választottunk számára vezetői kompetenciainak fejlődéséhez.

Kibontakozó vezetők

A vezetővé válás egy komplex folyamat, ezért a jövő vezetőjének kinevelését is érdemes egy hosszabb útvonalként elképzelni. Átgondolt stratégiát kell felépíteni a tehetség kibontakoztatására és kiaknázására, hogy a szervezetek felismerhessek es beteljesíthessék a munkavállalókban rejlő potenciált.

Első lépésként vizsgáljuk meg, hogy milyen meglévő eszközök állnak rendelkezésre szervezetünknél a jövő vezetőinek kiteljesítése céljából, továbbá milyen vezetői és tehetség programokkal biztosítják a legsikeresebb vállalatok a belső célok elérését e téren. Számos világcégnél hozta meg gyümölcsét a tehetségek gondozása ---– derül ki a Hay Group 2010- ben közzétett Best Companies for Leadership című felméréséből. Az összeállítás szerint a vezetői programokban legeredményesebb vállalatok a GE, a P&G es a McDonald's voltak, míg a BASF, a Siemens és a Banco Santander szinten jelentősen javítottak ez irányú eredményeiken az elmúlt időszakban ezzel indikálva azt a globális versenyt, ami a legsikeresebb vállalatok között zajlik a legígéretesebb jelöltek kiteljesítéséért vagy a bizonyítottan legsikeresebb vezetőkárt, mely kulcsfontosságú sikerük fenntartásához.

Új utakon a vezetéssel

A vizsgálatba bevont szempontok többsége olyan kvalitások irányába mutat, amelyek sokkal inkább a csoport motorjaként ábrázolják a jövő vezetőjét, aki a legkevésbé sem magányos harcosként éri el eredményeit. A vezetőnek céljai eléréséhez kapcsolatokkal kell rendelkeznie a szervezet különböző részein és kreatívan felhasználva a rendelkezésre álló erőforrásokat képes létrehozni a munkacsoportok teljesítményének minőségileg új, magasabb szintű megvalósulását. A felgyorsult, állandóan változó gazdasági környezetben egyre inkább a holisztikusabb vezetői szemléletmód tör utat. A jövő vezetője több személy bevonásával lehetőséget megvizsgál és a tünetek mögé nézve képes különböző szempontokat integrálva új megoldásokat találni, illetve azokat csapatával megvalósítani.

A BDO szakértői szerint a jövőbeni vezetők kulcsfontosságú vonásai:

- együttműködésre inspiráló
- szakmailag kompetens
- van motiváló ereje
- célorientált
- kezdeményező
- kulturálisan sokrétű
- csapatorientált

Térképezzük fel meglevő emberi erőforrásainkat

Az általános vezetői trendek mellett alapvetően fontos feladat a saját szervezeti igények elemzése és a vállalati vezetői program hozzáigazítása a vállalathoz. A belső erőforrások és szükségletek feltérképezése megfelelő irányba tereli a vállalati tehetség management-, es a hatékonyságfejlesztési programokat. Szem előtt tartva a cég rövid és hosszú távú törekvéseit
határozzuk meg, hogy:
  • - melyek azok a feladatok, melyek megoldását a pozíciót betöltő személytől varjuk?
  • - kik azok a jelöltek, akiket a jövőben vezetői szerepre jelölhetünk, és rájuk illik-e a magas potenciállal rendelkező munkatárs fogalma?
  • - melyek azok a vonások és körülmények, melyek elengedhetetlenek a szervezeti és pozíciófüggő feladatok megoldásához?
  • - melyek azok a képességek, melyeket rövid időn belül kell a vezetőnek megszereznie a szervezeti célok elérése érdekében?

    A navigáció bekapcsolása

    A vezetői program végrehajtásával nem csak az erőforrások célszerű összehangolása teljesülhet. A program rávilágíthat és letisztázhat olyan kérdéseket is, amelyek segíthetnek a vállalat vezetőinek és HR munkatársainak a megfelelő értékek felé navigálni a céget és a tehetséges, eredményeket produkáló munkatársakat újabb kihívások elé állítva a vállalati sikereket újra és újra beteljesíteni.

    Változás eseten azonban a jövőbeni vezető kiválasztása, a jelöltek megfelelő értékelése nem lehet csupán az éppen aktív döntéshozók választása. A felelős vezetők pozíciójuk betöltése alatt gondoskodhatnak leginkább arról, hogy távozásuk után a vállalat a lehető legjobb megoldást találja meg egy olyan személyben, aki előreláthatóan képes a feladatokat átvenni, rendelkezik a szükséges kompetenciákkal és motivációval, és képes lesz a csapatot a megfelelő szellemben, eredményesen továbbvezetni ---– a vezetői program segítségével.

    Karfner Judit képzési vezető
    BDO Magyarország, februári HR Hírlevél

    • 2022.08.29Mit tegyél, hogy tőled vásároljanak? Értékesítése mindig szükség van; nem csak akkor, ha a cégnek jól megy, de akkor is, amikor nehéz időszak következik. Részletek Jegyek
    • 2022.09.16HR és Munkajog modul I.: A munkaviszony keletkezése / Beléptetés Kettő az egyben: egyszerre HR és munkajogi megközelítésben: a munkaszerződés, általános magatartási követelmények, adatvédelem és más, fontos témák neves oktatóktól, mint Berke Gyula, Bankó Zoltán. Részletek Jegyek
    • 2022.09.28 recruiTECH BLUE Kékgalléros foglalkoztatók, termelő logisztikai vállalatok = recruiTECH BLUE konferencia, ahol újra a fizikai toborzáson lesz a hangsúly. Harmadik országbeliek foglalkoztatása, szállásoltatás, online toborzás, outsourcing és még számos aktuális téma! Részletek Jegyek
    • 2022.10.05Tréning Kerekasztal Konferencia 2022. Folytonos változások, aggodalom, stressz, hybrid működés, motivációvesztés, soha nem látott fluktuáció - napjainkban számos már korábban is tapasztalt és rengeteg új kihívással küzdenek a cégvezetők, HR és képzési szakemberek. Az idei Tréning Kerekasztal konferencia több évtizedes hagyományt követve az aktuális szervezeti és HR kihívásokra ad válaszokat és bemutatja a magyar piac vezető tréningcégeinek legújabb fejlesztéseit és tapasztalatait. Részletek Jegyek
    Follow hrportal_hu on Twitter
    További cikkek
    Megvannak az idei kompetenciafelmérés eredményei

    Az Oktatási Hivatal honlapján elérhetők a 2021. évi országos kompetenciamérés iskolai és tanulói adatai - közölte a Belügyminisztérium. Teljes cikk

    16 vállalat vett részt a tehetséges roma diákokat támogató programban

    A Romaster célja, hogy a hátrányos helyzetű, roma származású, tehetséges középiskolás diákoknak nyújtson segítséget. Van, aki egy nógrádi... Teljes cikk

    Így dolgozunk 2030-ban - interjú Sven Gábor Jánszky német jövőkutatóval

    A fokozódó munkaerőhiány és az egyre nagyobb váltási szándék felforgatja az álláspiacot a következő években - mondja a magyar gyökerekkel... Teljes cikk

    Facebook