Szerző: HRPortal.hu hírszerkesztő Megjelent: 5 éve

A jövő vezetőinek kulcskompetenciái

A sikerorientált szervezetek többsége tudatosan fektet hangsúlyt vezetőinek kinevelésére. Cikkünk próbál segítséget nyújtani a tájékozódásban feltérképezve a kinevelésnél szem előtt tartandó szempontokat. Ezek figyelembevételével biztosítható, hogy a szervezet számára a legkedvezőbb eredmény születhessen úgy, hogy a vezető fejlesztésére szánt befektetés is megtérüljön.

Nehéz pontosan beazonosítani, kiben milyen szinten lakozik az a megfoghatatlannak tűnő képesség, amelyet magas vezetői potenciálnak nevezünk. Számos elmélet es módszer áll rendelkezésünkre a vezetői képességek meghatározásához, ugyanakkor ez az idealizált, minden vezetői kompetenciával felvértezett személy csak a legritkább esetben kopogtat be a HR-es ajtaján. A jövő vezetőjének kiválasztása tudatos tervezést igényel függetlenül attól, hogy a kiválasztás belső erőforrásból valósul meg, vagy külső pályázó bevonásával történik. Mindkét esetben a legjobb eredmény érdekében támogatást kell nyújtani választottunk számára vezetői kompetenciainak fejlődéséhez.

Kibontakozó vezetők

A vezetővé válás egy komplex folyamat, ezért a jövő vezetőjének kinevelését is érdemes egy hosszabb útvonalként elképzelni. Átgondolt stratégiát kell felépíteni a tehetség kibontakoztatására és kiaknázására, hogy a szervezetek felismerhessek es beteljesíthessék a munkavállalókban rejlő potenciált.

Első lépésként vizsgáljuk meg, hogy milyen meglévő eszközök állnak rendelkezésre szervezetünknél a jövő vezetőinek kiteljesítése céljából, továbbá milyen vezetői és tehetség programokkal biztosítják a legsikeresebb vállalatok a belső célok elérését e téren. Számos világcégnél hozta meg gyümölcsét a tehetségek gondozása ---– derül ki a Hay Group 2010- ben közzétett Best Companies for Leadership című felméréséből. Az összeállítás szerint a vezetői programokban legeredményesebb vállalatok a GE, a P&G es a McDonald's voltak, míg a BASF, a Siemens és a Banco Santander szinten jelentősen javítottak ez irányú eredményeiken az elmúlt időszakban ezzel indikálva azt a globális versenyt, ami a legsikeresebb vállalatok között zajlik a legígéretesebb jelöltek kiteljesítéséért vagy a bizonyítottan legsikeresebb vezetőkárt, mely kulcsfontosságú sikerük fenntartásához.

Új utakon a vezetéssel

A vizsgálatba bevont szempontok többsége olyan kvalitások irányába mutat, amelyek sokkal inkább a csoport motorjaként ábrázolják a jövő vezetőjét, aki a legkevésbé sem magányos harcosként éri el eredményeit. A vezetőnek céljai eléréséhez kapcsolatokkal kell rendelkeznie a szervezet különböző részein és kreatívan felhasználva a rendelkezésre álló erőforrásokat képes létrehozni a munkacsoportok teljesítményének minőségileg új, magasabb szintű megvalósulását. A felgyorsult, állandóan változó gazdasági környezetben egyre inkább a holisztikusabb vezetői szemléletmód tör utat. A jövő vezetője több személy bevonásával lehetőséget megvizsgál és a tünetek mögé nézve képes különböző szempontokat integrálva új megoldásokat találni, illetve azokat csapatával megvalósítani.

A BDO szakértői szerint a jövőbeni vezetők kulcsfontosságú vonásai:

- együttműködésre inspiráló
- szakmailag kompetens
- van motiváló ereje
- célorientált
- kezdeményező
- kulturálisan sokrétű
- csapatorientált

Térképezzük fel meglevő emberi erőforrásainkat

Az általános vezetői trendek mellett alapvetően fontos feladat a saját szervezeti igények elemzése és a vállalati vezetői program hozzáigazítása a vállalathoz. A belső erőforrások és szükségletek feltérképezése megfelelő irányba tereli a vállalati tehetség management-, es a hatékonyságfejlesztési programokat. Szem előtt tartva a cég rövid és hosszú távú törekvéseit
határozzuk meg, hogy:
  • - melyek azok a feladatok, melyek megoldását a pozíciót betöltő személytől varjuk?
  • - kik azok a jelöltek, akiket a jövőben vezetői szerepre jelölhetünk, és rájuk illik-e a magas potenciállal rendelkező munkatárs fogalma?
  • - melyek azok a vonások és körülmények, melyek elengedhetetlenek a szervezeti és pozíciófüggő feladatok megoldásához?
  • - melyek azok a képességek, melyeket rövid időn belül kell a vezetőnek megszereznie a szervezeti célok elérése érdekében?

    A navigáció bekapcsolása

    A vezetői program végrehajtásával nem csak az erőforrások célszerű összehangolása teljesülhet. A program rávilágíthat és letisztázhat olyan kérdéseket is, amelyek segíthetnek a vállalat vezetőinek és HR munkatársainak a megfelelő értékek felé navigálni a céget és a tehetséges, eredményeket produkáló munkatársakat újabb kihívások elé állítva a vállalati sikereket újra és újra beteljesíteni.

    Változás eseten azonban a jövőbeni vezető kiválasztása, a jelöltek megfelelő értékelése nem lehet csupán az éppen aktív döntéshozók választása. A felelős vezetők pozíciójuk betöltése alatt gondoskodhatnak leginkább arról, hogy távozásuk után a vállalat a lehető legjobb megoldást találja meg egy olyan személyben, aki előreláthatóan képes a feladatokat átvenni, rendelkezik a szükséges kompetenciákkal és motivációval, és képes lesz a csapatot a megfelelő szellemben, eredményesen továbbvezetni ---– a vezetői program segítségével.

    Karfner Judit képzési vezető
    BDO Magyarország, februári HR Hírlevél

  • Follow hrportal_hu on Twitter

    Mi kell ahhoz, hogy a munkával kapcsolatos újévi fogadalmak teljesüljenek?

    Bár néha úgy tűnik, mintha máris messze járnánk az elmúlt év végétől, az újévi fogadalmaktól, azért ha belegondolunk még nem volt olyan régen az évkezdet. Ilyenkor még viszonylag élénken élnek bennünk a fogadkozások az idei évre vonatkozóan, ha egyáltalán tettünk ilyeneket. Vagy inkább nem, mert úgysem tartjuk be? Vannak azonban lehetőségek, hogy azokat a változtatásokat, amelyeket a munkánkkal kapcsolatban szükségesnek érzünk mégis megtartsuk.tovább..

    További cikkek
    Már most fenyegeti a munkaerőhiány a briteket

    Tavaly az utolsó negyedévben 50 ezer fővel csökkent az uniós munkavállalók száma Nagy-Britanniában. Az elmúlt öt évben ez a legnagyobb csökkenés,... Teljes cikk

    Felhőben kezeli a HR-t a Ford

    A Ford Motor Company globális HR feladatait az Oracle Cloud segítségével végzi. Teljes cikk

    Vezetők és vállalkozók lettek a végzett diákokból

    Az elmúlt három évben az alap-, illetve mesterképzésen végzett hallgatók közel negyede vezetői pozícióban dolgozik, vagy saját vállalkozással... Teljes cikk

    Az állam felügyelné, de közvetve a munkáltatók fizetnék az üzemorvosokat

    Az állam finanszírozná és felügyelné az üzemorvosokat jövőben, ami valójában azt jelentené, hogy ugyan a társadalombiztosításon keresztül, de ... Teljes cikk

    Megint egészségügyi határérték felett a szálló por, köd és ónos eső jön

    22 városban meghaladja a egészségügyi határértéket a kisméretű részecskeszennyezés (szálló por). Teljes cikk

    Kapcsolódó tartalmaink 1 2 3 Bezár

    Legfeljebb öt hónapot kell várni egy vezető pozícióra

    Átlagosan 4,5 hónap alatt tud elhelyezkedni Magyarországon egy karrierváltó vezető. Az elmúlt két évben még egy hónappal kevesebb volt ez...