cikk a(z) vezető címkével:

A 20 legbefolyásosabb magyar HR vezető - Friedl Zsuzsanna, a Magyar Telekom Nyrt. Chief People Officere

6 napja Friedl Zsuzsanna múlt héten közölt iparági listánkon a 20 legbefolyásosabb magyar HR vezető egyike. Interjúnkban elmondja, hogy fontos számára a hierarchiamentes vezetési stílus, a közvetlen beszélgetés a kollégákkal. Folyamatosan képzi magát, idén szervezetfejlesztő team coach képesítést is szerzett. 2017 óta vezeti a Magyar Telekom HR szervezetét, több mint 5500 munkavállalóért felelős. A jövőt az adat alapú előrejelzésekben látja. Teljes cikk...


A HR vezető szerepe az üzlet agilissá válásában

1 hete "Ma már nem az a kérdés, hogy agilisan működjünk-e, hanem az, hogy hol és milyen mértékben alkalmazzuk az agilitást az üzleti előnyök kihasználására" - írja Martin Gyöngyvér a HR Blogon. Mi ebben a HR vezető szerepe? A szakértő bemutat egy 13 tartományból álló, 4 kulcsterületre csoportosított modellt, amely egyszerűen és érthetően láttatja, mit is jelent agilis szervezetnek lenni. Teljes cikk...


A hatalom 7 szabálya

1 hete Hogyan kell megszerezni a hatalmat, megszegni a szabályokat, és előre jutni a karrierben? Milyen tulajdonságok segítenek ebben, és mik lehetnek gátjai az előrejutásnak? Jeffrey Pfeffer, a Stanford University Graduate School of Business professzora ismét tabudöntő könyvet írt, amely két hete jelent meg. Most éppen nem arról, hogy belehalunk a munkába, hanem a hatalom természetéről, mégpedig kutatások és konkrét példák nyomán, amelyek nem biztos, hogy minden esetben a szájunk íze szerint valók. Teljes cikk...


Egyre több fogyatékkal élőt segítenének vezetővé, világszintű kezdeményezés indult

1 hónapja A fogyatékkal élők befogadása mellett elkötelezett globális vezérigazgatók legnagyobb hálózata, a Valuable 500 bejelentette a Generation Valuable program elindítását, amelynek célja, hogy felgyorsítsa a fogyatékkal élők lehetőségét arra, hogy a jövő C-szintű vezetőivé válhassanak. Teljes cikk...


Taníts inkább, delegálás helyett!

1 hónapja Amikor először bízol meg valakit egy feladattal – előzetes képzés nélkül – pusztán azért, mert nem tudsz rá időt szakítani, csekély az esély a sikerre. Azt is kockáztatod, hogy a csapat morálja megromlik, hisz az alkalmazottak úgy érezhetik, hogy nem képesek összetett munkát végezni ill. hogy túlságosan leterheli őket a feladat. De akkor mégis, hogyan ruházz egy kicsit nagyobb felelősséget a csapatodban az emberekre? A Borealis posztja a HR Blogon. Teljes cikk...


Átadták az Év Menedzsere díjakat

1 hónapja A Menedzserszövetség május 21-én, immáron 27. alkalommal rendezte meg az Év Menedzsere Díjátadó Gálát, ahol a 2021-es év legkiválóbb vezetőit díjazták 8 kategóriában. Teljes cikk...


Hogyan hat a jó vezető?

3 hónapja Minden vezető célja, hogy hatással legyen a kollégáira. Ám az egyáltalán nem mindegy, hogy milyen hatással. ICF HR Brandem 2022 konferencián a hatás, befolyás és coaching volt a téma. Teljes cikk...


CEO, CFO, CMO és társai - melyek a C-suite munkakörök és mit takarnak?

3 hónapja Az angol vállalati szaknyelvben gyakran felbukkan a C-suite elnevezés, amikor felsővezetői munkakörökről van szó. A C a chief, az igazgató elnevezést takarja, és nagy cégek menedzsmentjében olyan rövidítésekkel találkozhatunk, mint CEO, COO, CFO, CMO, CIO, CHRO. Nézzük, mit is jelentenek ezek és milyen felelősséggel járnak. Teljes cikk...


Az 5 legfontosabb vezetői hiba, amit el kell kerülni

4 hónapja Sokan teszik fel maguknak a kérdést, vajon a mai világban milyen a jó vezető? Vezetőnek vajon születni kell, vagy meg lehet tanulni? Azok-e a jó vezetők ma, akik régen is jó vezetők voltak? Ecsédi István, a Sämling Kft. vezetője öt olyan vezetési hibát mutat be, amelyeknek a leküzdése a vezetői karrierút legfontosabb fejlődési lépéseit jelenthetik. Teljes cikk...


4 hiba, amit projektmenedzserként ne kövess el

4 hónapja Hiába a nagyszerű szakemberek és az erőforrások, mégis könnyen zátonyra futhat a munka, ha projektvezetőként nem figyelünk a bevonásra, a belső PR-ra, a visszajelzésre vagy a technikában rejlő lehetőségekkel nem élünk. Orbán Árpád, a Sämling Kft.-től négy hibára hívja fel a figyelmet és annak elkerülésére is ad tanácsot. Teljes cikk...


Első alkalommal ítélik oda a Jövő vezetője díjat

6 hónapja A díjra február közepéig lehet nevezni, a díjátadó pedig márciusban lesz. Teljes cikk...


13 jel, hogy felmond a munkavállaló

6 hónapja Aktuális a téma, hiszen a világ egy részében tömeges felmondási hullám zajlik és év végén-év elején sokan újratervezik karrierjüket. Számos jele lehet annak, hogy egy munkavállaló készül felmondani. Ezek között lehetnek egészen egyértelműek is, mint mondjuk egy asztalon maradt, kinyomtatott önéletrajz, de vannak ennél sokkal kevésbé szembeötlő viselkedésváltozások. Most egy amerikai kutatást mutatunk be, amely 13 jelet azonosított. Teljes cikk...


Így mondjon ünnepi beszédet vezetőként - tippek videós üzenethez

7 hónapja Közeleg az év vége. A nagy cégeknél a teljes csapatot személyesen összehozó év végi partik zöme elmarad. Vezetőként azonban érdemes egy jó hangulatú, évet lezáró beszédet tartani. Erre most az online videós műfaj a leginkább alkalmas és biztonságos. Három tapasztalt beszédtréner, Németh Zoltán (a nyitóképen), T. Bieniek Ildikó és Ruff-Kiss Ágnes ad ehhez tippeket tartalomról, hatásos előadásmódhoz. Tanácsaik más online vezetői üzenetekben is használhatóak. Teljes cikk...


Év végi céges partik - a nagyok elmaradnak, de

7 hónapja Ez már a második december, amikor a Covid miatt a több száz főt megmozgató év végi céges partik túlnyomó része elmarad. Amint körképünkből és saját felmérésünkből kiderül, azért a munkaadók egy része kisebb összejöveteleket szervez és sok a kreatív elem. Ahol pedig elmarad minden, ott érdemes egy késő téli, az üzletet és a szórakozást vegyítő évindítóban gondolkodni. A céges parti ugyanis fontos fórum és HR-eszköz. Teljes cikk...


Távmunka biztonságosan

5 éve Az elmúlt évben rengeteg különféle cikk született, amelyek jó tippeket adnak egy jól működő otthoni iroda kialakítására, beleértve az eszközöket, és az ergonómiát is. Nézzünk meg most néhány további hasznos elemet, amikkel mindenképpen érdemes ezeket kiegészíteni. Teljes cikk...


Hogyan vezessünk home office-ban dolgozókat?

8 hónapja A részben home office-ra átállt működésben a vezető-munkavállaló közötti négyszemközti beszélgetések szerepe felértékelődött, ahogyan középszerű vezetőként sem lehet már túlélni. A cégek látják, mekkora a tétje ennek és komolyabban veszik a vezetőfejlesztést. Egyebek mellett erről beszélt Czinege Andor tréner a táv-vezetésről tartott előadásában az őszi Tréning Kerekasztal Konferencián. Sok cégnél van ezzel probléma, így nem árt néhány jó tanácsot megszívlelni. Teljes cikk...


Gera Zoltán tehetségekről és a sikeres csapat titkairól

9 hónapja Két-három zseninél több nem kell egy csapatba. Az edző kulcstulajdonsága a hitelesség, sikere a pályára kilépő játékosok kezében van - mondta Gera Zoltán egykori klasszis labdarúgó a HR Fest nyitó beszélgetésén. Arról is beszélt, mi a különbség a magyar és az angol futballközeg között és miért nem elég csak tehetségesnek lenni. Teljes cikk...


Egyre inkább bíznak a világgazdaság fellendülésében a vállalatvezetők

9 hónapja Növekvő optimizmussal néznek a jövőbe saját cégeik kilátásait illetően a világ legnagyobb vállalatainak vezérigazgatói. A KPMG 2021 CEO Outlook felmérése szerint az üzleti vezetők 60 százaléka a járvány kiváltotta bizonytalanság elhúzódása ellenére bízik a világgazdaság fellendülésében a következő három évben. Teljes cikk...


Kemény Dénes: a valódi vezető kreatív, inspiráló és a nap 24 órájában készül a sikerre

9 hónapja A valódi vezetői tekintély a magas színvonalú szakmai munkával és a sikerekkel vívható ki – mutatott rá Kemény Dénes, a magyar férfi vízilabda válogatott egykori szövetségi kapitánya az OTP Business Café legutóbbi rendezvényén. A szakember arról is beszélt, hogy a sportban megszerzett tapasztalatok hogyan alkalmazhatóak az üzleti életben. Teljes cikk...


Eszköz vagy érték a munkavállaló? - a vezető szerepe a fluktuációban

10 hónapja Egyre több szervezet ébred rá arra, hogy a sikerük nagy mértékben azon (is) múlik, hogy a náluk dolgozó emberek elkötelezettek-e munkahelyük iránt vagy sem. Ez a felismerés pedig felveti azt a kérdést, hogy egy vezető milyen mértékben felelős azért, hogy az adott szervezetben a munkavállalók menni vagy maradni akarnak. Teljes cikk...


Facebook