Megjelent: 7 hónapja

A potenciális munkaerő-tartalék negyedévenkénti alakulása - grafikon

Az üres álláshelyek betöltésének forrása lehet az úgynevezett potenciális munkaerő-tartalék, melyet a munkanélküliek, az alulfoglalkoztatottak, a dolgozni szándékozó, de munkát aktívan nem kereső, vagy a rendelkezésre állás kritériumát nem teljesítő inaktívak együttesen alkotnak. Az ő létszámuk hazánkban 2024-ben átlagosan 315 ezer fő volt, 17 ezerrel több, mint 2023-ban. A növekedést továbbra is a munkanélküliek létszámának emelkedése okozta. Enyhén visszaesett azoknak az inaktívaknak a száma, akik szeretnének dolgozni, de nem tettek lépéseket annak érdekében, hogy találjanak munkát. Miközben a potenciális munkaerő-tartalék létszáma növekedett, az üres álláshelyek száma csökkent, vagyis enyhült a munkaerőpiac feszessége - írja a KSH kimutatásában.

A munkaerőpiacot összességében munkaerő-többlet jellemezte, 2024-ben átlagosan egy üres álláshelyre 4-5 álláskereső jutott. A munkaerőpiac kiegyenlítetlenségét fokozzák a keresleti és kínálati oldal strukturális eltérései. A kínálati oldalt jelentő potenciális munkaerő-tartalék közel egyharmada alapfokú végzettségű, és csupán 14%-uk rendelkezik felsőfokú végzettséggel. A kínálat további egynegyed része érettségi nélküli szakmai végzettséggel, 30%-a pedig (általános vagy szakmai) érettségivel rendelkezik. A keresleti oldal kétpólusú, többnyire a magasabban képzett és a képzetlen munkaerőre van igény.

A potenciális munkaerő-tartalék negyedévenkénti alakulása - grafikon
forrás: KSH

 

  • 2026.01.09Foglalkoztatás és jóllét: az értékes munkaerő megszerzése és megtartása a folyamatosan változó munkaerőpiaci környezetben Foglalkoztatás és jóllét: az értékes munkaerő megszerzése és megtartása a folyamatosan változó munkaerőpiaci környezetben. A konferencia ingyenes, de regisztrációhoz kötött. A program és a regisztráció a jegyek menüpont alatt.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.01.28Vezetés- és szervezetfejlesztés szakmai konferencia Bokor Attila Aranykalitkában című kutatásának harmadik fejezetéhez érkeztünk, amely ötven vezetői életúton keresztül három évtized szervezeti és vezetői tapasztalatát mutatja be. Az OD Partner is mérföldkőhöz érkezett: 30 évesek lettünk. Kinyitjuk szakmai műhelyünket és megosztjuk, hogyan gondolkodunk vezetésről, szervezetről, és aktuálisan milyen témákban mélyedünk el.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.01.29Bértranszparencia irányelv és diszkrimináció-tilalom Szakmai képzés a bértranszparenciáról és a diszkriminációról HR szakembereknek és vezetőknek. Készüljön fel munkajogászainkkal az EU új bérátláthatósági szabályaira!info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.01.31Vállalati szimuláció Valós piaci helyzetben egy-egy döntés meghozatalakor helyt kell állnia mind vezetői, mind kontrolleri képességeinknek. Mennyivel egyszerűbb lenne, hogyha mi is úgy gyakorolhatnánk, mint egy pilóta, aki éles felszállás előtt, a szimulátorban tanulja meg a vezetést, míg kellő rutinra tesz szert. Ez megvalósítható ma már az üzleti életben is. info button Részletek ticket button Jegyek
További cikkek
Az alkalmazásban állók egy főre jutó ledolgozott munkaóráinak száma - grafikon

2024-ben az egy főre jutó ledolgozott órák száma 2023-hoz képest csökkent, és – a koronavírus-járványtól legjobban sújtott 2020-as évtől... Teljes cikk

Egészségi okból korlátozottak a végzett foglalkozások jellege szerint - grafikon

A 15–64 évesek körében az egészségi okból korlátozottak a nem korlátozottakhoz képest kisebb arányban végeznek vezetői, értelmiségi... Teljes cikk

Foglalkoztatottság korlátozottság és településtípus szerint Magyarországon - grafikon

Minden korlátozottsági kategóriában a fővárosban a legmagasabb és a községekben a legalacsonyabb a foglalkoztatottság, azonban a súlyosan... Teljes cikk