Értékvezérelt társadalomhoz merész, nagy képzelőerővel bíró vezetők kellenek
Új típusú, közösségi vezetőket kell kinevelni, akikben megvan a bátorság ahhoz, hogy a materializmusvezérelt társadalmat értékvezérelt társadalommá alakítsák - mondta Dr. Ichak Adizes vezetéstudományi szakértő egy nemzetközi konferencián a közelmúltban.
- Jelenleg túl sokat foglalkozunk a kompetenciával, a motivációval, és az akarattal, ugyanakkor nem jut elég figyelem az értékekre, az erkölcsre és az emberségre - mondta Edgar Schein professzor, akit a szervezetpszichológia tudomány egyik megteremtőjének tartanak.
- "A mohóságra és aggodalmaskodásra épített világunkban túlteng a rövid távú haszonelvűség, míg a merész, nagy képzelőerővel bíró vezetés, amely a következő nemzedéknek is kedvező intézkedéseket is képes megtenni, borzasztóan hiányzik - jelentette ki Kets de Vries, a vezetésfejlesztés tudomány nemzetközi hírű szaktekintélye és klinikai professzora.
A szlovéniai bledi székhelyű menedzserképző intézetet az elmúlt 25 évben irányító Danica Purg professzorasszony elmondta, hogy az IEDC derekasan kivette a részét a jövő üzleti világát jelenleg alakító vállalati vezetők képzéséből. - Az IEDC küldetése és feladata az, hogy előmozdítsa és ösztönözze az alkotóképességet és a felelősségvállalást, ezzel is elősegítve, hogy a vezetők sikereket érjenek el gyorsan változó világunkban" - emelte a professzorasszony. "Hozzátette: "a politikai, gazdasági és társadalmi környezetben jelenleg tapasztalható bizonytalanság és a gyors változások idején, pozitívan gondolkodó, kreatív és tetterős vezetőkre van szükség."
A konferencia számos előadója elmondta, hogy a társadalom sikeres jövője nagymértékben a vezetők folyamatos továbbképzésén, kreatív gondolkodásán és emberségén múlik. - "A 21. század otrombaságában olyan vezetőkre van szükség, akik nemcsak elemezni képesek és a tegnapi lehetőségek közül tudnak döntések hozni, hanem olyanokra akik (a nagy művészekhez hasonlóan) képesek látni és gondoskodni és választásra érdemes alternatívákat tudnak állítani - fejtette ki Nancy Adler professzorasszony, a kultúrák közötti menedzsment és nők vezetésben betöltött szerepével foglalkozó tudományok kiemelkedő szakértője a konferencia zárszavában.
- 2026.04.23BGE Állásbörze SPÓROLJ IDŐT ÉS ENERGIÁT! Érd el a BGE összes karának hallgatóit egyetlen nap alatt!
Részletek
Jegyek
- 2026.05.08Benchmarking képzés A képzés során a résztvevők megismerik a benchmarking alkalmazásában rejlő lehetőségeket és konkrét gyakorlati példákon és feladatokon keresztül sajátíthatják el a benchmarking alkalmazásához szükséges legfontosabb ismereteket és készségeket, amiket azután a saját szervezetüknél is képesek lesznek alkalmazni.
Részletek
Jegyek
A mesterséges intelligencia (MI) térnyerése sokak szerint munkahelyeket sodor veszélybe, a menedzsmenttörténet azonban mást is mutat. Minden... Teljes cikk
A kérdés ma már nem az, kell-e HR, hanem az: milyen HR kell. A HR ma már messze nem adminisztratív háttértevékenység. Aki versenyképes és elfogadott... Teljes cikk
Egy 1–5 hónapos, kényszerű munkahelyi távollét még teljes felépülés esetén is tartós bérhátrányt okozhat. Magyar adminisztratív adatokon... Teljes cikk
- Felmérés: a magyar női vállalkozók és vezetők túlterheltek 1 hete
- Rangos elismerés: Dr. Teszárné Dr. Nagy Marianna az Év Női Menedzsere 1 hete
- Hogyan lesz egy nő felsővezető? 3 hete
- Felmérés: a vezetők nem mindig empatikusak, de ez előny is lehet 3 hete
- Ha nincs nő a vezetésben, az üzlet bánja – mutatjuk a legfrissebb adatokat 4 hete
- Ha magaddal nem vagy tisztában, minek irányítanál másokat? Önismeret és a vezetői szerep 1 hónapja
- "Gondolkodik, mielőtt beszél?" – vezetőknek való választ adott az olimpiai bajnok 1 hónapja
- A wellbeing-paradoxon: kinek a dolga, hogy jól legyünk a munkahelyen? 1 hónapja
- A diploma már nem elég: brutális valóság vár a Z generációra a munkaerőpiacon 1 hónapja
- Tudatos felkészülés a következő lépcsőfokra - tapasztalatok a HBLF X Mentor Programból 1 hónapja
- A felnőttképzés új korszaka: mit tanít nekünk négy év adata? 2 hónapja

Milyen tanulságokat rejt a HR számára egy extrém csapatépítő?