Outplacement, elbocsátás - divatba jön újra, vagy sosem tűnt el?

Elbocsátások, leépítések, bizonytalanság a munkaerőpiacon. A vállalatok ma már nemcsak a profitért, hanem a hírnevükért is küzdenek. A kérdés adott: létezik még az outplacement, a „gondoskodó elbocsátás”, és ha igen, miért van újra reflektorfényben?

outplacement, gondoskodó elbocsátás-

Mit jelent az outplacement?

Az outplacement - magyarul gyakran „gondoskodó elbocsátásként” emlegetik - egy olyan szolgáltatáscsomag, amelyet a munkáltató az elbocsátott dolgozóinak kínál. A cél: nem hagyni őket magukra, hanem támogatni az újrakezdésben.

Ez a támogatás lehet:

  • karriertanácsadás és önéletrajz-készítés,
  • interjúfelkészítés és álláskeresési tréning,
  • pszichológiai támogatás,
  • sőt akár átképzési lehetőségek is.

A lényeg: a dolgozó ne egy üres papírral távozzon, hanem egy tervvel és eszközökkel, amelyek segítenek neki a gyors visszatérésben a munka világába.

Divat vagy szükségszerűség?

A ’90-es években és a 2000-es évek elején sok multinacionális cég alkalmazta az outplacementet Magyarországon. Később mintha háttérbe szorult volna. Most viszont újra előkerül, de nem divatként, hanem kényszerként.

  • Gazdasági nyomás: automatizáció, mesterséges intelligencia, költségcsökkentés – egyre több elbocsátást hoz.
  • Munkáltatói márka: a dolgozók és a közvélemény figyelik, hogyan bánik a cég azokkal, akiktől megválik. Egy rosszul kezelt leépítés komoly hatással lehet a munkáltatói márkára.
  • Állami és EU-s programok: a kormányzat és munkaügyi központok is indítanak „munkából munkába” jellegű kezdeményezéseket, ami ráirányítja a figyelmet a humánus elbocsátásra.

Az outplacement tehát nem tűnt el, inkább átalakult: ma sokkal személyreszabottabb, digitálisabb és mérhetőbb..

Kik a szereplők?

Az outplacement nem csupán két ember - a munkáltató és az elbocsátott - története. Számos érintett játszik benne szerepet:

  • A cég - ő fizeti a programot, és dönt arról, mennyire veszi komolyan a támogatást.
  • A tanácsadó / outplacement cég - karrier coachok, pszichológusok, HR-szakértők segítik az átmenetet.
  • Az elbocsátott munkavállaló - aki részt vesz a folyamatban, és kihasználnja a kínált eszközöket, lehetőségeket.
  • A maradó kollégák - ők is figyelik, hogyan zajlik a leépítés, és ebből következtetnek a saját jövőjükre.
  • Állami és civil szereplők - munkaügyi központok, képző intézmények, nonprofit szervezetek.

Merre tartanak a trendek?

  1. Digitalizáció: online tréningek, AI-alapú állásajánlatok, virtuális karrierplatformok.
  2. Belső mobilitás: nemcsak kifelé, hanem cégen belül is új helyet keresnek a dolgozónak.
  3. Reputációs nyomás: a munkáltatói márka szempontjából ma már luxus lenne nem törődni az elbocsátottakkal.
  4. Fenntarthatóság a HR-ben: az outplacement egyre inkább beépül a felelős vállalati kultúrába.

Outplacement- új eszköz, régi kérdések

Az outplacement nem csupán „újra divat”, hanem válasz a modern munkaerőpiac kihívásaira. A humánus elbocsátás nemcsak az érintetteknek ad kapaszkodót, hanem a cégeknek is védi a hírnevét, és hosszú távon stabilabb munkahelyi kultúrát teremt.

Az üzenet világos: az emberek figyelnek. És ma, amikor a munkahelyi biztonság törékeny, az outplacement üzenete, hogy van élet az elbocsátás után.

Nyitókép Freepik

  • 2026.01.28Vezetés- és szervezetfejlesztés szakmai konferencia Bokor Attila Aranykalitkában című kutatásának harmadik fejezetéhez érkeztünk, amely ötven vezetői életúton keresztül három évtized szervezeti és vezetői tapasztalatát mutatja be. Az OD Partner is mérföldkőhöz érkezett: 30 évesek lettünk. Kinyitjuk szakmai műhelyünket és megosztjuk, hogyan gondolkodunk vezetésről, szervezetről, és aktuálisan milyen témákban mélyedünk el.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.01.29Bértranszparencia irányelv és diszkrimináció-tilalom Szakmai képzés a bértranszparenciáról és a diszkriminációról HR szakembereknek és vezetőknek. Készüljön fel munkajogászainkkal az EU új bérátláthatósági szabályaira!info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.02.11HR 2026 – kevesebb mozgástér, nagyobb elvárások? - Mit léphet a HR, ha mégis üzleti hatást akar elérni? Egy intenzív, interaktív délelőtt HR- és vállalati vezetőknek, ahol nagymintás regionális kutatások eredményeit mutatjuk meg: hol tart a magyar HR, és milyen 3–5 prioritással lehet 2026-ban is mérhető üzleti hatást elérni. Kerekasztal és kiscsoportos munka várja a HR-vezetőket a HR öt kritikus területén, felkészülve 2026 legtöbbet hozó HR-fejlesztéseire.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.03.18Six Sigma Green Belt képzés A KÉPZÉS CÉLJA: A tréning résztvevői megismerik a TQM-ben, mint menedzsmentrendszerben rejlő lehetőségeket. A tréning résztvevői gyakorlati jártasságra tesznek szert a 6 Sigma módszertan alkalmazásában, és képesek lesznek önállóan 6 Sigma projekteket vezetni a vállalatuknál. info button Részletek ticket button Jegyek
További cikkek
Válságspirálban az RTL: akár ezernyi munkahely is megszűnhet

Az RTL Csoportot súlyos válság rázza meg: Németországban akár ezer dolgozót is elküldhetnek, miközben a cég 17%-os bevételkiesésre figyelmeztette... Teljes cikk

Megindult az AI-lavina: olyan állások is veszélyben, melyek védettnek tűntek

Egy új kutatás szerint az AI már most képes lenne a munkahelyek jelentős részét kiváltani, köztük olyan feladatokat is, amelyeket korábban... Teljes cikk

Munkaerősokk: ezektől a cégektől küldenek el ezreket az AI miatt

Az Amazon története legnagyobb leépítésére készül: egyetlen hét alatt 30 ezer irodai dolgozótól válhat meg, miközben az ING Bank is közel ezer... Teljes cikk