Sämling Solution Szervezetfejlesztő (OD) tanácsadó képzés - Miért érdemes Szervezetfejlesztővé válni?

Ebben a környezetben a szervezetfejlesztés nemhogy nem luxus, hanem alapvető szükséglet lett. A szinte tervezhetetlen környezetben a túlélés és a versenyképesség záloga egyre inkább abban rejlik, hogy milyen is a szervezet egésze; hogyan kezeli a folyamatos alkalmazkodást, képes-e megtartó légkört kialakítani, mennyire felvilágosultak a vezetők, képes-e óvni dolgozóit a kiégéstől, mégis eredményorientáltan működni, képes-e kohéziót képezni, befogadni az innovációt. Összességében érti-e és képes-e alakítani szervezeti kultúráját.

Ehhez szervezetfejlesztői kapacitásra van szükség, a legkisebbtől a legnagyobb szervezetig.

A mi felfogásunkban szervezetfejlesztés már nem csak a szervezet legfelsőbb szintjén kitalált, aztán módszeresen kigördített programokat jelenti. Sokkal inkább hiszünk abban, hogy ha mindenki csak a saját csapatában, a saját területén elkezd szétnézni, és értelmes fejlesztési ötleteket kezdeményezni, és néhány fontos alapelv mentén azokat csapatban vagy területi egység szinten megvalósítani, akkor rögtön szignifikáns változásokat tudnak elérni.

A fejlesztésre érzékeny pillanatokban megteremtődik annak a lehetősége is, hogy a szervezet előre lépjen egyet, vagy akár egy igazán nagyot ugorjon.

Egy jól sikerült szervezetfejlesztési folyamat a szervezet minden szintjén hat: tudatosabb vezetők, jól felépített szervezeti struktúra, valóban működtetett rendszerek és folyamatok - amik nem csak dísznek vannak -, valamint együttműködőbb, proaktív, adaptívkollégák teremtik meg azt a szervezeti kultúrát, légkört, aminek jó a részese lenni.

Ugyanakkor azt is látjuk, hogy sokszor ezek a kezdeményezések nem élik meg a “babakort”. Vagy azért mert az ötletek kifejezésre sem jutnak. Vagy mert nem karolják fel őket, mert nem sikerül a szponzorok érdeklődését felkelteni. Vagy mert kiszökik a kezdeti lelkesedés után az energia a rendszerből, az érintett vezetőknek, munkatársaknak még sem ízlik annyira a változás, amikor már jobban értik, hogy mit is jelent ez majd a mindennapok szintjén. Ezek a kezdeti sikertelenségek, azt a vélekedést táplálhatják a munkatársakban, hogy “Felesleges! Nincs értelme! Úgy sem fog semmi sem változni! Akkor meg minek próbálkozni!”  Sajnos sokan megtapasztalták már, hogy elindulnak szervezetfejlesztési programok, jöttek mentek tanácsadók, cserélődtek projekt és al-projekt vezetők, volt néhány esemény - nyitó ceremónia, WS, netán tréning, stb. - aztán valahogy még sem lett érdemi változás, helyette volt sok bizonytalanság, puffogás, túlterheltség, értetlenkedés, kiborulás, és tehetségek, akik útközben úgy gondoltak máshol már csak jobb lehet. Sőt, akár a helyzet rosszabb lett mint előtte volt.

Programunkat azért hoztuk létre, hogy azon üzleti vezetőknek, HR szakembereknek, L&D menedzsereknek, belső és külső szervezetfejlesztőknek, trénereknek és coachoknak adjuk meg a lehető legnagyobb szakmai támogatást, akik szeretnék a kezdetektől a végéig tudatosan és módszeresen felépíteni és végigvinni a szervezetfejlesztési programjaikat, és valódi változások mentén értéket teremteni.

Így létrehoztunk 8 évvel ezelőtt, a piacon egyedülálló módon 3 szervezetfejlesztő cég együttműködésével - futó programot, ahol a szervezetfejlesztés biztos alapjairól tanulnak a hallgatóink, és már a képzés során meg is mártóznak a mély vízben, mert egy önálló pilot projekt folyamatot is le kell bonyolítaniuk mentori támogatás mellett a vizsgáig.

Az elmúlt 8 évben, 12 évfolyamot tudtunk sikeresen zárni. És a most futó 13. évfolyamunk abban különleges, hogy mindannyian egy szervezetből érkeztek - HR szakemberek és üzleti vezetők -, azzal a céllal, hogy egy szervezetfejlesztési nyelvet beszéljenek a jövőben, és együtt tudják sikerre vinni a fejlesztési programjaikat.

Ez az írás támogatott tartalom, nem a HR Portál szerkesztőségi anyaga. Az itt szereplő információk a cikk megrendelőjétől származnak.