cikk a(z) szervezetfejlesztés címkével:

HR fejlesztések eredményességének mérése

2 hete A hazai gazdaságot már évek óta sújtó recesszió és a szabályozási környezet változásai egyre nagyobb kihívás elé állítják a szervezetfejlesztéssel, képzésekkel foglalkozó cégeket. A lehetséges kiútról beszélgettünk Makó Ferenccel, a Sensa Consulting ügyvezetőjével. Teljes cikk...


Kulcs a jó munkahelyhez: így gyűjts és értelmezz adatokat HR-esként

4 hete Munkavállalói elkötelezettség mérése, teljesítményértékelés és kiválasztás. E három területen a cégek már most sok adatot gyűjtenek és használnak, ám rengeteg az előrelépési lehetőség. “A trükk inkább az, hogy jó kérdéseket teszünk-e fel, el tudjuk-e különíteni például a teljesítményt a képességektől. Az adatokkal nagyon könnyen vissza lehet élni, akár megerősíteni velük a már meglévő előítéleteket” - véli Andrea Jones-Rooy társadalom- és adattudós, "adatakrobata", aki szeptember 29-30-án lép fel Budapesten, a Brain Bar színpadán. Teljes cikk...


Szervezetfejlesztés és változásbevezetés erőforráshiányos környezetben

3 hónapja Nem könnyű a cégek helyzete, hiszen a változások egyre gyorsabban következnek egymás után, egyre nagyobb irányváltásokra van szükség, amihez a szervezeteknek alkalmazkodniuk kell. Ki az a Change Agent? Erről is szó lesz majd az októberi Tréning Kerekasztal Konferencián. Most Münnich Ivánt, a a Sämling Solution ügyvezető igazgatóját kérdeztük. Teljes cikk...


Miért jó a szervezeti ombuds?

8 hónapja Ő az, aki előrejelzi a potenciális problémákat a szervezetben. Ezzel csökkenhetnek a perek, megelőzhető sok nézeteltérés. Az USA-ban nagy cégeknél gyakori a szervezeti ombuds munkakör, nálunk is növekszik az érdeklődés. 8 érv arra, milyen hasznot hoz a munkájuk. Teljes cikk...


Legyél a saját csapatod szervezetfejlesztője!

8 hónapja Mit hozott a Covid válság a szervezetfejlesztésben? Milyen új trendek jelentek meg a piacon? Hogyan próbálnak meg a vállalatok túlélni? Szabó Zsófia szervezetfejlesztési szakértő három pontban foglalta össze a legérdekesebb és legtanulságosabb változásokat. Teljes cikk...


Vigyük be az érzelmeket a szervezeti változásba!

9 hónapja Szervezetfejlesztés kívülről és belülről – ezt élte meg Semperger Attila, a Valueteam alapító tulajdonosa, trénere, aki 10 évig tanácsadóként kívülről, majd közel két évig cégen belül – a Hunland operatív igazgatójaként – fejlesztett szervezetet, vitt végig egy teljes szervezeti transzformációt. Ehhez pedig egy nagyon más szemüveget kellett felvennie. Teljes cikk...


Szervezetfejlesztés KKV szinten: mire figyeljünk?

3 éve A hazai kis- és középvállalatok egyik komoly kihívása, hogy hogyan biztosítsák a folyamatos és dinamikus fejlődést. Az egyik kulcs a szervezet folyamatos fejlesztése lenne. Teljes cikk...


Szervezetfejlesztés - Szervezeti projektek megvalósítása

12 hónapja Hogy néz ki egy szervezeti projekt? Mik a projektmunka fázisai? Hogyan fejleszthető a projektkultúra? Teljes cikk...


Szervezetfejlesztés - Külső szervezeti megoldások bevonása

12 hónapja Külső szervezeti megoldások bevonása is a szervezetfejlesztés eszköze lehet. Teljes cikk...


Szervezetfejlesztés - Külső felmérések

12 hónapja A szervezetfejlesztés fontos eszköze az iparági összehasonlítás, melynek keretében saját cégünket összevetjük, kiválasztott szempontok alapján, az iparág többi szereplőjével. Teljes cikk...


Szervezetfejlesztés - Belső felmérések

12 hónapja A szervezetfejlesztés fontos eszközei a belső felmérések. Teljes cikk...


Szervezetfejlesztés - Change management

12 hónapja A szervezetfejlesztés egyik legnagyobb és legkomplexebb kihívása a szervezeti kultúra váltás. Teljes cikk...


Menedzsment audit

12 hónapja Szervezetfejlesztési eszköz, mely interjúk során vagy kérdőíves felmérés (esetleg különböző tesztek alkalmazása) segítségével helyzetfelmérést készít a kulcspozícióban /vezetői pozícióban lévő munkatársak készségeiről, képességeiről és vezetői készségeiről. Teljes cikk...


HR audit

12 hónapja Szervezetfejlesztési diagnosztikai módszer, mely során kérdőíves illetve interjús módszerekkel feltérképezésre kerül egy szervezetben meglévő HR-stratégiák, politikák, az ezeknek megfelelő, a működést biztosító rendszereknek (toborzás, kiválasztás, teljesítmény értékelés, munkaköri struktúra, kompenzációs rendszer, karrierfejlesztés, képzés, adminisztrációs nyilvántartás, kontrolling) megléte, jellemzői, sajátosságai. Teljes cikk...


Szervezeti kultúra elemzés

12 hónapja Szervezetfejlesztési diagnosztikai módszer, mely segítségével a vállalat felső vezetése reális képet kaphat a szervezetet jellemző kultúra összetevőiről és egymásra hatásairól; a szervezetben elfogadott értékekről, meglévő fantáziákról és attitűdökről; a vezetési stílus és a munkahelyi légkör összefüggéseiről. Teljes cikk...


Szervezetfejlesztés - Diagnosztikai eszközök/audit

12 hónapja A szervezetfejlesztés diagnosztikai eszközeit vesszük sorra. Teljes cikk...


A robotpilóta üzemmód helyett a rugalmasság az üzleti működés kulcsa

1 éve Ha valamikor, akkor a járványidőszak különösen rávilágított arra, hogy a sikeres üzleti működéshez nem elég a robotpilóta üzemmód. Ahhoz, hogy a szervezet megfelelően tudjon reagálni a jelenkori kihívásokra, tudatosságra van szükség, mind emberi, mind pedig digitális viszonylatban. Teljes cikk...


Ingyenes tananyagokkal segíti a kkv-ket a Google

1 éve Az év végéig a Google 50 ezer magyar kis- és közepes vállalat, induló cég és magánszemély digitális fejlesztését segíti díjmentes online technológiákkal és képzésekkel a Grow Hungary with Google programban, ezzel is hozzájárulva a magyar gazdaság fellendüléséhez - mondta Bíró Pál, a globális vállalat magyarországi vezetője. Teljes cikk...


Mi az időtálló szervezetek titka?

2 éve Ezt elemzi blogbejegyzésében Cservenyi Dóra. Az egyik titok: van egy belső mag, amely hosszabb életpályával számolhat és egy változó összetételű szakértői stáb. A létszám 50-70%-a egy-egy célfeladatra, 6-18 hónapra kerül oda. Ők új tudást, új tapasztalatokat, új rálátást hoznak és távozásuk után is megmarad egy láthatatlan kapocs, network. Teljes cikk...


Hogy a változás fejlődéssé váljon....

2 éve Hogyan lehet rendszer szintű változásokat elérni, folytonos fejlődési pályára állítani a szervezetet? Mi az, amiért a szervezetek ténylegesen változni fognak? Vajon a motiváció alapján vagy a kényszer alapján elindított változási folyamatok hoznak nagyobb eredményeket, sikereket, tartósságot? Teszi fel az izgalmas kérdéseket Dr. Cservenyi Dóra a HR Blogon. Teljes cikk...