2005. február 22. - február 23.
Emberi erôforrás-kezelés a termelésben

Mit nyújt Önnek a szeminárium?

Megismerheti a termelésben dolgozók számának optimalizálására szolgáló módszereket
Választ kaphat az alkalmazottak toborzásának, megtartásának, motiválásának kérdéseire
Motivációs technikákat sajátíthat el elméletben és gyakorlatban
Határozatlan idejű szerzôdés, határozott idejű szerzôdés, kölcsönmunkaerő melyiket, mikor, hogyan, törvényi elôírások
Létszámoptimalizáció az igények, lehetôségek tükrében

• Milyen módszerek léteznek a létszám optimalizálására?
  
• A kapacitás-igény meghatározása
  
• Termelési csúcsok, hullámvölgyek meghatározása, szezonalitás
  
• A szükséges létszám meghatározása az egyes termelési ciklusokra a munkaidő függvényében
  
• Törvényi korlátok
  
• Döntés az alkalmazás típusáról ( határozatlan idejű, határozott idejű, kölcsönmunkaerő)
  
  a szükséges képzettség
  az igény időbeli hosszúsága
  a vállalat emberi- készleteinek
  a munkaerőpiac állapotának
  és az alkalmazottak motiválhatósága szempontjából

• Munkaidő, pihenôidô kérdése az új munkatörvénykönyv szerint
  
• Készségmátrix (általános ismeretek alkalmazott a képzettség foka) felhasználása a munkaerő elosztásában, átcsoportosításában
  

Mikor és hogyan alkalmazható a kölcsönmunkaerő?

• Milyen lényeges különbség van a munkaerő-kölcsönzés és a különbözô alternatív lehetôségek között a költségek, motiválhatóság, lojalitás szempontjából?
  
• A kölcsönmunkaerô direkt és járulékos költségei
  
• A kölcsönmunkaerô alkalmazásának hatása a hatékonyságistatisztikákra
  
• Mikor, melyik jelent jobb megoldás?
  
  Állandó munkaerô
  Túlóra, részmunkaidôk, műszakok
  Átcsoportosítások
  Kölcsönmunkaerő

• A munkaerô-kölcsönzés törvényi lehetôségei és korlátai
  
• Az emberi erôforrás kölcsönzés és a termelés flexibilitásának összefüggése
  

Munkaerôtoborzás, megtartás, motiválás

• Hogyan lehet vonzóbbá tenni a munkaerôpiacon az egyes álláslehetôségeket?
  
• Toborzás a nehéz munkakörökbe
  
• Milyen munkaerőszerzési lehetôségek vannak?
  
• Hogyan lehet különbözô embereket motiválni?
  
• Egyénre szabott motiválási módszerek, különbözô emberekre különbözô módszerek
  
• Hogyan lehet alkalmazni gyakorlatban a motiválás eszközeit?
  

-Motiválás költségvonzatai
-Az ösztönzési rendszerek kiépítése
-A dolgozók bevonása

• Ötletfelderítés és jutalmazás, Kaizen team
  
• Csoporton belüli munkaszervezés és tudásátadás
  
• Milyen eszközökkel csökkenthetô a munkaerô fluktuációja?
  

További információ: www.iir-hungary.hu