Munkakör-értékelési módszerek - Képesség és kompetencia módszer

A munkakör-értékelési módszerek két csoportját különböztetjük meg, a szintetikust és az analitikust. Az előbbi a munkakör egészére helyezi a hangsúlyt, míg az utóbbi csupán a munkakör lényeges tényezőit próbálja megragadni.

Ezenkívül használhatjuk még a piaci értékén alapuló módszert (a piaci bérszintekkel határozza meg a munkakör relatív súlyát), a kompetenciaalapú módszert (a munkakörhöz szükséges emberi tulajdonságokat és kompetenciákat vizsgálja), valamint a tanácsadócégek védjegyzett módszereit (leginkább az analitikus módszerek átdolgozott formái ezek, a legismertebbek a Hay Group, KPMG, Mercer, PA consulting, REFA, SHL, Towers Perrin, illetve a Watson Wyatt).


D) Képesség és kompetencia módszer
A képesség és kompetencia módszer nevéből adódóan a munkakör ellátásához szükséges kompetenciák alapján értékel, ami lehet végzettség, gyakorlat, illetve szakmai tapasztalat. Az egyes munkaköröket különböző kompetenciaszintek alapján sorolja be, amivel egyúttal jelzi az alkalmazottaknak, hogy folyamatos tanulással és kemény munkával egyre feljebb törhetnek a ranglétrán, ami végül a fizetésükben is megmutatkozik. Leginkább kis- és középvállalkozásoknál fordul elő alkalmazása, ahol általában amúgy is meghatározóbb a gyakorlati tudás.