Személyzetfejlesztés - Munka melletti képzési módszerek
Munka melletti módszerek (on the job): Akciótanulás Az akciótanulás kisebb csoportok okítására, illetve kipróbálására szolgál, hogy a résztvevők egy valós helyzetet szimulálva ráébredhessenek gyengeségeikre, s tartalékaikat mozgósítva megbirkózzanak a rájuk váró nehézségekkel.
Mentorálás
Mentorhoz általában egy új alkalmazott érkezése esetén folyamodnak, hogy útmutatásaival, tapasztalatainak átadásával, az egyéni és a szervezeti célok összehangolásával minél rövidebb idő alatt végbemehessen a beillesztés. Ennek megfelelően rendszerint egy tapasztalt vezetőt vagy egy rutinos szakembert jelölnek ki mentornak, hogy minden felmerülő kérdésre teljes mértékben kielégítő válasszal szolgálhasson.
Coaching
Coach-ot, azaz "edzőt" a vezetők további fejlődése érdekében alkalmaznak, hogy a munkafolyamatok együttes átbeszélése során felhívja a figyelmet az elhamarkodott következtetésekre, hibás viselkedésmódokra, s feltárva azok hátterét lehetőség szerint megszüntesse a kiváltó okokat. Főként döntési bizonytalanságra, kommunikációs nehézségekre, irányítási tapasztalatlanságra, stratégiai dilemmákra, illetve vitatható magatartásformákra kínál megoldást, de személyes jellege folytán egyszerű emberi gyarlóságokra is kiválóan rádöbbent.
Projektmunkában való részvétel
A projektmunka során a résztvevőket teljesen új vagy szokatlan nehézségek elé állítják, hogy váratlan helyzetekben is megállják a helyüket. A feladatok jellegéből adódóan ráadásul túl is kell lépniük önmagukon, hogy új szerepekben megnyilvánulva, általuk eddig nem használt kommunikációs vagy vezetői eszközök segítségével biztosíthassák a projekt sikerét. E sajátos képzés általában hatalmas tapasztalati tőke felhalmozásával zárul, hiszen a csoport mellett a leendő vezetőt is kipróbálják.
Munkakör-rotáció
Mielőtt az adott munkaerőből vezetőt faragunk, érdemes hosszabb időre más munkakörbe helyezni, hiszen további tapasztalatok megszerzésével tovább mélyíthetjük tudását. Az új feladatok ráadásul nemcsak motiváltabbá teszik, de érkezése lesz a vállalat egyéb folyamataira is, s később vezetőként mindenkor igyekezni fog, hogy csak a teljes kép birtokában értékelje beosztottjait.