Fókuszban az utánpótlás
A gazdasági válságot megélve a szervezetek a biztonságot, a stabilitást keresik. A vállalat sikerének kulcsa pedig a megbízható, minőségi munkaerő. A szervezetek egyre inkább felismerik a fiatal pályakezdők toborzásának fontosságát, hiszen az új nemzedék, úgynevezett Y-generáció (1980 és 1995 között született emberek) lesz felelős társadalmunkért és alakítja közösségünk jövőjét. Mint minden technológia, ipar, környezet a fejlődés és a fiatalosodás irányába veszi az utat, úgy ezzel tartanak lépést a szervezetek. A vállalat és a munkavállalók közti találkozást segít elő a Humánia HRS Group cégcsoport.
A cégcsoport stratégiai beszállító partnere a két évtizedes tapasztalattal rendelkező Fürge Diák Iskolaszövetkezet évente 25.000 diákot foglalkoztat, akiknek az évek alatt megismerte munkavállalói attitűdjét, hozzáállását, munkamorálját. Közülük kerültek ki azok a megbízható és tehetséges diák munkavállalók, akiket szívesen ajánl Partnerei számára. A munkaerő-piacon az Y-generáció mellett megjelent a Z-generáció is (1996 után született emberek), mint meghatározó szereplője a munkaerő-piacnak, akiket úgyszintén támogat az iskolaszövetkezet jövőjük tervezésében.
„Diák munkavállalóinkat nemcsak pénzügyileg segítjük azzal, hogy munkalehetőséget biztosítunk számukra, hanem tapasztalatszerzésre és erkölcsi tartásra is épül küldetésünk. A felnőtt élettel való szembenézés és a döntésekért való felelősségvállalásra való nevelés felkészíti őket a felnőtt életre. Partnereink számára a tehetséges, munkavállalásban már bizonyítottan jeles fiatalok a vállalat sikerének kulcsát képezhetik.” – mondta Virágh András, a Humánia HRS cégcsoport szolgáltatási igazgatója.
A kutatásban megkérdezett fiatalok a karrier építése érdekében érdemesnek tartják a diák munkavállalást (74 százalék). Ennél is többen (86 százalék) tartanák azonban hasznosnak, ha munkaerő-szolgáltató szervezet segítené a tanulmányok utáni szakmai karrierépítést is. A diákok 86 százalék nyilatkozott úgy, hogy nagyobb eséllyel vállalnának diákmunkát, ha az a későbbiekben segítséget nyújt a szakmai végzettségének megfelelő állás megtalálásában.
A Humánia HRS cégcsoport felnőtt munkaerő-szolgáltatással foglalkozó tagja, a Humánia HRS Group Zrt. a felnőtt munkavállalókat támogatja Humánia YoungLine utánpótlás nevelő programjával, aminek tagjait már a diákévek alatt megismerte a Fürge Diák. A felnőtt munka világába kilépő, szakképzett fiatalok már jól bevált munkaerőnek számítanak.
A Humánia HRS cégcsoport diák és felnőtt munkavállalók, valamint Partnerei érdekeit nézve szakmai hozzáértéssel és a jogbiztonság figyelembe vételével megbízható szolgáltatóként ajánlja magát.
Egyetlen kérdés maradt:
Ön már megtalálta szakmai partnerét az utánpótlás folyamataihoz?
www.humaniahrsgroup.hu
- 2024.05.09Egy jól működő csapat titka – Vezetői reziliencia fejlesztése A vezetői reziliencia fejlesztése képzésünk arra világít rá, hogyan lehet úgy tekinteni a tényekre, hogy relativizáljuk őket, kezelhető megvilágításba helyezzük a nehézségeket és igyekezzünk megőrizni a racionalitásunkat, hogy ebben a nehéz helyzetben is fejlődni tudjon a csapatunk. Segítve a csapattagoknak abban, hogy a problémalátásukat a megoldás keresés fókusza váltsa fel és megváltozzon az interakcióik minősége. Részletek Jegyek
- 2024.05.09Munkaidő, pihenőidő – Dr. Takács Gábor Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni Részletek Jegyek
- 2024.05.14Mesterséges intelligencia használata a marketing munkában Képzésünk célja, hogy bemutassuk 2024-ben mi mindenre képes a mesterséges intelligencia, használata mennyire meg tudja könnyíteni a marketing szakemberek - vagy erre a pályára készülők - munkáját. A képzés során a résztvevő megtanulja, hogy milyen kiaknázatlan lehetőségek rejlenek a mesterséges intelligenciában. Ezen túl megtanulja, hogy a különböző AI eszközöket milyen stratégiai kombinációban érdemes használni a lehető legnagyobb hatékonyság elérése érdekében. Részletek Jegyek
- 2024.06.10Szakemberből vezető A szerepváltás nézőpontváltással is jár, nem csak névjegykártyád változott meg. Ha szakemberből lettél vezető érdemes feltenned a kérdéseket: Mi a feladatom? Miért vagyok felelős? Mi változott? Ez a képzés abban segít, hogy tisztábban tudd megfogalmazni és megérteni a saját vezetői szerepedet, az ezzel kapcsolatos változásokat és elvárásokat. Részletek Jegyek
Olvasási idő: 6 perc - Szerző: Molnár Veronika. Teljes cikk
Bartha Edit és Verebélyi Péter évekig kollégák voltak egy multinacionális vállalatnál. Edit Péter tanácsára jelentkezett a Corvinus Executive... Teljes cikk
A munkaerőpiac „köztes” szereplői, azaz a munkaerő szolgáltatók – tehát a Pannon-Work cégcsoport is – a munkáltatói márka tekintetében is... Teljes cikk
- 2000 forint az átlagos diákórabér, nyáron pedig újabb emelkedésre lehet számítani 4 hete
- Íme az UniYou Év Diákmunkahelye pályázatának győztesei 1 hónapja
- Így lesz minőségi munkaerő: üzleti fórum német cégekkel Debrecenben 2 hónapja
- Itt a legnagyobb diákmunka-közvetítők listája 2 hónapja
- Rekordszámú diák nevezett az idei pénzügyi vetélkedőre 3 hónapja
- Ez jelenti a legnagyobb problémát a vállalatoknál az új munkatársak toborzásánál 3 hónapja
- Melyek a legnépszerűbb diákmunkák és mennyit lehet keresni? 3 hónapja
- Két nemzetközi csereprogram is elindult diákok számára 4 hónapja
- Így lehet gördülékeny a szakember-utánpótlás 5 hónapja
- Kilőtt az Eventrend Group - Minden eddigi saját csúcsot megdöntött a magyar cégcsoport 5 hónapja
- Heti 100 ezer forintos fizetéssel keresnek diákokat idénymunkára 6 hónapja