Kopányiné Pécsi Judit, az Union Biztosító HR igazgatója
Kopányiné Pécsi Judit 2004. áprilisa óta tölti be az Union Vienna Insurance Group Biztosító Zrt. HR igazgatói posztját.
- Szerencsésnek tartom magam, hogy olyan pályáján dolgozhatok, ahol szerteágazó ismeretekre van szükség: a kommunikáció és pszichológia szerén szerezett tanári tapasztalatom remekül integrálható a később elsajátított közgazdasági, üzleti és vezetéstudományi ismeretekkel - fogalmazott munkája kapcsán a szakember.
Judit a Budapest Banknál 9 évet töltött, ennek során szervezetfejlesztési projekteket vezetett. Angol tudásának is köszönhetően intenzíven részt vehetett a bank privatizációs folyamataiban és a GE kultúraváltási projektjeiben. Mint mondja, a bankos időszak azért is emlékezetes számára, mert ekkor születtek meg a fiai és a mai napig hálásan gondol vissza azokra, akik lehetővé tették, hogy otthonról dolgozva részt vehessen az átalakuló szervezet életében és tovább bővítse ismereteit a multinacionális vállalati HR gyakorlatok terén.
Az Union Biztosító 2004-ben kereste meg és kérte fel a HR terület vezetésére. A vállalatnál Judit felelősséggel tartozik az összes HR folyamatért: a munkáltatói imázs kialakításától, a toborzás és fejlesztésen keresztül, teljesítménymenedzselési, szervezetfejlesztési, vagy HR kontrolling és kompenzációs feladatokon át, a munkaügyi teendők felügyeletéig. Az itt töltött 5 és fél év alatt egymást érték az igazi szakmai kihívások. A vállalat ebben az időszakban létszámát megduplázva megtöbbszörözte üzleti eredményeit, dinamikusan nőtt és alakult, melyhez a fejlődés minden szakaszában megfelelő üzleti támogatást kellett nyújtani emberi erőforrás oldalról. Fő feladata egy üzleti szemléletű támogatói HR terület kialakítása, olyan HR-é, amely aktívan érdeklődik és figyelemmel kíséri az üzleti eredményeket és proaktív javaslatokkal és megoldásokkal áll elő.
Volt olyan szakasz, amikor az intenzív növekedés miatt a toborzási tevékenység volt a HR terület legnagyobb hozzáadott értéke, máskor a teljesítménykultúra alapjainak kialakítása és folyamatos fejlesztése, vagy a kulcsemberek és kulcspozíciókat betöltők megtartását célzó projektek kidolgozása vagy akár a cégcsoportszintű HR gyakorlatok bevezetése. Az aktuális támogatói feladatokon felül azonban a HR igazgató két területre mindig kiemelkedő figyelmet fordított: az egyik a dolgozói elégedettség és elkötelezettség évenkénti mérése, az eredménynek kommunikálása és ezek tükrében konkrét lépések megtétele, a másik terület pedig a piaci tendenciák, benchmarkok naprakész ismerete és a HR tevékenység lehető legtöbb területének mérhetővé tétele.
Büszke vagyok arra, hogy négy kiváló kollégával együttműködve egy olyan vállalatnál dolgozom, ahol a HR-re üzleti partnerként tekintenek, ahol elismerik azt, hogy a vállalat eredményeit az itt dolgozó emberek hozták létre, ahol fontos a folyamatos fejlődésre való törekvés, amely az üzleti sikeresség mellett, az egyre jobb munkahellyé való válást is jelenti hangsúlyozza Kopányiné Pécsi Judit.
A HR vezető a szabadidejét férjével és két, nem kis kihívást jelentő kamasz fiával tölti. Nagyon szeret biciklizni, kirándulni és imádja a jó könyveket, filmeket.
- 2024.05.23Külföldiek foglalkoztatása Magyarországon – Dr. Fehér Dániel Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismeretiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni. Részletek Jegyek
- 2024.05.24Kiváló vezető képzés Tanteremben, 6 képzési napon, 4 szakmai vezetőtől tanulhat kis létszámú csoportban alap vezetői kompetenciákat, hogy HR vezetőként is versenyképes legyen! Most 15% kedvezmény! Részletek Jegyek
- 2024.06.10Szakemberből vezető A szerepváltás nézőpontváltással is jár, nem csak névjegykártyád változott meg. Ha szakemberből lettél vezető érdemes feltenned a kérdéseket: Mi a feladatom? Miért vagyok felelős? Mi változott? Ez a képzés abban segít, hogy tisztábban tudd megfogalmazni és megérteni a saját vezetői szerepedet, az ezzel kapcsolatos változásokat és elvárásokat. Részletek Jegyek
- 2024.06.13Tudatos delegálás - vezetői tréning Programunk két fontos vezetői készség fejlesztésére irányul. Az egyik a tudatos delegálás, mint elengedhetetlen vezetői időfelszabadító, munkatárs-fejlesztő készség, a másik az ehhez szükséges asszertív kommunikáció, amely ezt a folyamatot segíti. Részletek Jegyek
„Az Év Felelős Foglalkoztatója 2017” pályázat nyertese a közszféra szervezetei kategóriájában a Józsefvárosi Egyesített Bölcsődék.... Teljes cikk
„Az Év Felelős Foglalkoztatója 2017” pályázat nyertese, az 51-500 főt foglalkoztató szervezetek kategóriájában, az Észak-zalai Víz- és... Teljes cikk
„Az Év Felelős Foglalkoztatója 2017” pályázat nyertese az 1-50 főt foglalkoztató szervezetek kategóriájában a Webstar Csoport Kft. Bertók... Teljes cikk
- Karácsony Gergely: megőrizzük a Budapest-családban dolgozó 27 ezer dolgozó reálbérét 3 hete
- Jogszabály-módosítással erősíti meg az EU a nem uniós munkavállalók jogait 1 hónapja
- Milyen közös munkára van szükség a vezetők és a HR között a toborzás és megtartás témájában? 2 hónapja
- Két év alatt átlagosan 55 százalékkal emelkedett a reptéri dolgozók bére 2 hónapja
- Melyek a legnagyobb nyugdíjas szövetkezetek? Itt a toplista 2 hónapja
- Helycserék az élmezőnyben - itt a legnagyobb relokációs cégek listája 2 hónapja
- NGM-államtitkár: a kormány gyors ütemben, a lehető legtöbb uniós forrást el szeretné juttatni a vállalkozásoknak 2 hónapja
- Melyek a legnagyobb flottakezelők? 2 hónapja
- Néhány tipp a fővárosi költöztetéshez 2 hónapja
- A tipikus női vállalkozó 42 éves és 1 gyereke van 3 hónapja
- Itt a legnagyobb diákmunka-közvetítők listája 3 hónapja