Szerző: HRPortal.hu hírszerkesztő Megjelent: 4 éve

Új vállalatirányítási elgondolás: nincsenek vezetők és tilos motiválni a dolgozókat

A felszabadított vállalatokban nincsenek vezetők, mindenki egyenlő és azt csinál, amit akar, gyakran még túlórát sem fizetnek, és a dolgozók motivációját egyenesen tiltják. Ezek a vállalatok a szektoruk legerősebb cégei közé emelkedtek. Ha ilyen sikeresek, akkor miért nem terjed el szélesebb körben ez a fajta vállalatirányítási elgondolás? Krauthammer HR Blogjából kiderül.

Brian Carney és Isaac Getz Szabadság Zrt. című könyvéből kiderül, amikor Jean-François Zobrist, a FAVI vezére a vállalat élére került, tetőtől-talpig felforgatta a céget. Levetette a blokkoló órákat, egyszerűsítette vagy eltörölte az engedélyezési folyamatokat. Megszüntette a túlóra díjazását is, amivel morális üzenetet közvetített a dolgozók felé, miszerint munkájukat az eredmények elérése iránti lelkesedésből és belátásból végzik. Ezzel a lépéssel a HR adminisztrációt rengeteg pluszmunkától, és dolgozói reklamációtól mentette meg. Ehelyett mindenkinek megemelte az alapfizetését.

Jellemző még ezekre a cégekre, hogy nincsen szervezeti ábrájuk, a legtöbbjükben nincsenek vezetők, vagy ha igen, akkor a dolgozók választják őket. Néhány helyen így van ez a munkaköri leírásokkal és a fizetésekkel is.

Odafigyelnek a dolgozók igényeire a felszabadított vállalatok

Getz és Carney, akik tizenöt felszabadított vállalatot követtek figyelemmel négy évig, úgy találták, hogy ezeknél cégeknél a dolgozók három igényét veszik figyelembe:

1. Az egyenlőségre való igény. A cégek olyan helyek, ahol az egyenlőség és a méltóság elsődleges értékek.

2. Az önirányításra való igény. A felszabadító vezető számára nem vonzó, hogy diktáljon.

3. A növekedésre a lehetőségek felkutatatására való igény. A dolgozók a szükségletek felismerése által vezetve mozognak a cégben a feladatok között, és a vállalat mindent megtesz, hogy megadja nekik a szükséges képzési támogatást.

A kutatók az F-form elnevezéssel illették azt a tizenöt, a FAVI-hoz hasonló céget, amelyek szervezeti működését és eredményeit vizsgálták. Ezen cégek között megtalálható a Southwest Airlines, a Harley-Davidson, a W. L. Gore & Associates, a Quad Graphic, és a Vertex is. Azt találták, hogy ezek a vállalatok tartósan a szektoruk legerősebb cégei közé emelkedtek. Ha ilyen sikeresek, akkor miért nem terjed el szélesebb körben ez a fajta vállalatirányítási elgondolás?

A kutatók egyértelmű válasza, hogy ennek beindításához olyan vezetőkre van szükség, akik mániákusan hisznek ebben a filozófiában. Érdekesség, hogy gyakran ezek a főnökök éppen az ellentétes vezetői stílussal jellemezhető vezetői korszakuk után váltottak erre a megközelítésre.

A F-form vállalatok létrehozásához szükséges négy lépés

1. Egyenlőség: ne mondják meg, hogy a vállalatnál mit és hogyan tegyenek az emberek, és szüntessenek meg minden olyan szimbólumot, jelet a cégnél, amely ennek az ellenkezőjét sugallja!

2. Vállalati vízió aktív megosztása: kezdjék el aktívan, érthetően és kreatívan kommunikálni a cég jövőképét, hogy a dolgozók valóban tudjanak vele azonosulni. Amennyiben a dolgozók egyenlőnek érzik magukat, aktívan fogják a víziót megvalósítani.

3. Fejezzék be (!) a dolgozók motiválását! Motiváció helyett, segítsenek megteremteni azt a környezetet, amely segíti a dolgozói fejlődést és önirányítást. Ha mélyen megértik a víziót, akkor maguktól fognak tenni érte.

4. Folyamatos őrködés: a megteremtett felszabadított vállalati kultúrát a vezetőnek (is) folyamatosan fenn kell tartania.

Végül Ricardo Semler, a Semco vezérigazgatójának vezetői víziója:

- A vezetés kulcsa a vezetőktől való megszabadulás.
- A dolgok elvégzésének kulcsa, ha nem viselünk órát.
- A céges profit befektetésének legjobb módja, ha azt a dolgozók kapják.
- A munka célja nem a pénzcsinálás, hanem, hogy a dolgozó, legyen az gépkezelő vagy döntéshozó, érezze jól magát az életével kapcsolatban.

Horváth Gábor
Krauthammer blog
HR Blog
Follow hrportal_hu on Twitter

4 kulcs az Y-generációhoz - túl a csocsóasztalon

15 éve, hogy Y generációsokkal dolgozom. Az elmúlt pár évben azt tapasztalom, hogy egy döbbenetes méretű lufi fújódik az egész generáció köré. Tréningek, workshopok milliói, hogy kell minket kezelni. Mivel etessenek. Iroda designerek pakolják tele csocsóasztallal a tereinket, ergonómusok tervezik a színes labdákkal felszerelt tárgyalókat. Mintha lenne ennek bármi köze ahhoz, hogyan kell megtartani egy Y generációst.tovább..

További cikkek
Járulékcsökkentést ellensúlyozó növekedést lát Varga Mihály

A gazdasági növekedés ellensúlyozhatja a járulékcsökkentés miatti bevételkiesést, jövőre 3 százalék feletti bővüléssel számol a kormány -... Teljes cikk

A kormányhivatalok munkatársai lesznek az utalványpostások

Túl drágán kézbesítené a Magyar Posta a nyugdíjasoknak szánt 10 ezer forintos utalványokat, amelyeket még idén el kellene juttatni az... Teljes cikk

Erkölcsi bizonyítvány kell a jelentkezéshez? Mától telefonon is igényelheti!

December 1-jétől telefonon is igényelhető a hatósági erkölcsi bizonyítvány a 1818-as kormányzati ügyfélvonalon keresztül - mondta el Balogh... Teljes cikk

Csehországot kell utolérnünk

Csehországban 10 millió főből 5,1 millióan dolgoznak, ez a kitűzött cél, és van még tartalékunk, mondta Varga Mihály a a Deloitte Magyarország... Teljes cikk

Toborzóirodát nyitott a SPAR

Megnyitotta első toborzóirodáját a SPAR Budapesten, a Nyugati téri szupermarketben. Az áruházlánc Magyarország egyik legnagyobb foglalkoztatójaként... Teljes cikk

Kapcsolódó tartalmaink 1 2 3 Bezár

Hogyan lehet áttolni a szabadságot a jövő évre?

A 2016-os szabadnapok egy része - bizonyos feltételekkel - áttolható 2017-re. Hogy mely esetekben és hány nap szabadság - kiderül cikkünkből.