9 cikk a(z) mutatószám címkével - 1. oldal

10 éve A HR-kontrollingot a szakmában mindenki fontosnak tartja, mégis kevesen mondhatják el magukról, hogy valóban lépéseket is tettek egy minőségi HR-kontrolling folyamat megvalósításának irányába. Amikor az okokat keressük, érdemes feltenni magunknak a kérdést: létezik egyáltalán olyan, hogy HR-kontrolling? A shapeHR HR Blog írójának legfrissebb bejegyzése. Teljes cikk...

10 éve Miben segíti a cégek stratégiai fejlődését a HR-kontrolling, együtt vagy külön kell kezelni a HR-t és a kontrollingot? Milyen jó gyakorlatok, hatékony eszközök, módszertanok segíthetnek egy stratégiai szerepű HR kontrolling rendszer kialakításában? Többek között ezekre a kérdésekre adtak választ az Országos Humánmenedzsment Egyesület (OHE) által szervezett I. HR Kontrolling konferencia előadói. Teljes cikk...

11 éve Évente jönnek majd a foglalkoztatási akciótervek és a kormány saját foglalkoztatási mutatószámot dolgozna ki, mert a jelenlegiek sokszor ellentmondásos képet mutatnak és nem eléggé alkalmasak a kormányzati intézkedések hatásainak mérésére - derül ki a pénteken benyújtott törvényjavaslatból. A Portfolio összefoglalója. Teljes cikk...

13 éve Cikkünkban a 360 fokos War Room vagy Menedzsment CenterŽ (MCŽ) rendszert mutatjuk be. Ez a dinamikus, adaptív vezetői eszköz térben képezi le a napi vezetői feladatoktól, problémáktól az áru- és munkaerő-piaci, az üzleti környezetig terjedő üzleti, támogató rendszereket az azokat mérő mutatószámokon keresztül. Teljes cikk...

15 éve A korszerű vállalatvezetés legfontosabb feladata, hogy mutatószámokkal definiálja a hatásköröket és a teljesítményeket. Sok cég azonban ma még úgy működik, hogy nem látja, miből lesz nyeresége, vagy vesztesége. Egy professzionális, sok helyen megforduló controller nemcsak ebben tud segíteni, hanem a változásokra korszerű és gyors választ tud adni. Ráadásul, mindezt költséghatékony módon, mivel "interim", azaz csak ideiglenes a jelenléte. Dénes Tamásné, interim menedzser, a Magyar Controlling Egyesület elnökségi tagja a hazai interim controlling működése során kapott megbízásairól, tapasztalatairól beszélt portálunknak. Teljes cikk...

15 éve A vállalatvezetést általában jobban érdekli az összteljesítmény, értékesítési volumen, árbevétel; míg a HR hajlamos az egyéni teljesítményre fókuszálni. Fontos, hogy szem előtt tarsuk, a két dolog összefügg. Vállalati eredmény csak kiváló egyéni teljesítmény mellett lehetséges; hasonlóképpen az egyéni kiválóság is elvész, ha nincsenek közös célok. Érdemes összevetnünk továbbá a cég teljesítménymutatóit egyéb HR-es mutatószámokkal is. Teljes cikk...

15 éve A vállalatok többsége lelkesen hirdeti, hogy "a munkatársak a legfontosabb erőforrásaink", de csak nagyon kevés helyen alkalmaznak olyan módszereket, amelyekkel a humán tőke hatékonysága a vállalati célok elérésének szemszögéből is javítható. Ennek megvalósításához humántőke-mutatókat kell levezetni a vállalati üzleti stratégiából, majd ezeket benchmarking keretében össze kell hasonlítani más cégek hasonló jellemzőivel, végül hozzá kell kapcsolni őket az alapvető üzleti mutatókhoz. Teljes cikk...

16 éve A HR kontrollingot sokan csupán a humán költségek lefaragásának eszközeként azonosítják, pedig ennél többre is képes: akár egy jó edző kiált, ha a vállalat elérte teljesítőképességének határát, s pontos adatokkal alátámasztva jelöli ki az új fejlődési irányt - derült ki a NEXON HR Kontrolling kurzusán. Teljes cikk...

16 éve Gondolkodott már azon, hogy mitől lesz igazán sikeres a humánerőforrás-tervezés, hogyan optimalizálható a munkaerő-szükséglet, milyen teljesítmény várható a frissen belépett munkatársaktól? Néhány hasznos gondolattal biztosan gazdagabb lesz az alábbi cikket elolvasva, amely a Sämling HR kontrolling tréningjét taglalja. Teljes cikk...