Mit takar a HR kontrolling kifejezés?
Gondolkodott már azon, hogy mitől lesz igazán sikeres a humánerőforrás-tervezés, hogyan optimalizálható a munkaerő-szükséglet, milyen teljesítmény várható a frissen belépett munkatársaktól? Néhány hasznos gondolattal biztosan gazdagabb lesz az alábbi cikket elolvasva, amely a Sämling HR kontrolling tréningjét taglalja.
Minden vállalatnak a legfontosabb értékei a munkatársak, hiszen ők rendelkeznek azzal a tudással és tapasztalattal, amellyel a cégek hatékonyan működtethetők. Ha ők elégedettek és kellőképp motiváltak abban, hogy a cég a lehető legjobb eredményt érje el, a siker hosszú távon is biztosra vehető.
Nemcsak attól hatékony egy vállalat, hogy azt marketing eszközökkel hirdeti, hanem attól is, hogy a szervezeten belül mérik a hatékonyságot, és a hatékonyságnövekedést számokkal támasztják alá. A hatékonyság mérésére különféle mutatók szolgálnak: ilyen például az egy főre jutó árbevétel, termelési érték, eszközérték, vagy akár az egy bérforintra eső eredmény stb.
Az előbbiekből adódik, hogy az üzleti folyamatok mérésének igényét a vállalkozások piacon maradása érdekében a vezetői akaratból kiindulva a végrehajtói szintig bezárólag alapvető célként vagy akár belső igényként szükséges lehet meghatározni.
A kontrolling tehát eszközöket, elemzési módszereket ad a vezetés kezébe. A jó controlling tevékenység egy vállalat iránytűjének is felfogható. A humán erőforrás kulcsfontosságú lehet a sikeres stratégia megvalósításában - az alkalmazottak irányításán sok múlik.
A munkaadó és a munkavállaló közötti kapcsolat kivételesen érzékeny terület, amelynél nemcsak a jogszabályok és a megkötött szerződések játszanak szerepet, hanem az emberi, politikai és társadalmi szempontok is.
A vállalkozások termékeiket/szolgáltatásaikat az outputjaikat, a beszerzett erőforrásaikból, az inputokból állítják elő. Az egyik legdrágábban beszerezhető és/vagy működtethető erőforrás a munkaerő, ezért az emberi erőforrással kiemelten kell gazdálkodni. Az emberi teljesítményt elemezni és mérni is kell. Ezzel foglalkozik a humáncontrolling, mint a controlling egyik alrendszere.
Melyek a humán kontrolling vállalati megjelenésének okai?
Az okok közé tartozik a tudás alapú gazdaság terjedése, professzionálizálódás előtérbe kerülése, az emberi tőke egyre meghatározóbb szerepe a vállalkozások piaci értékében, a humán erőforrás egyre növekvő jelentősége a versenyképesség növelésében, valamint a termékek tudástartalmának növekedése (innováció).
Az emberi tőke stratégiaalakító és megvalósító szerepének növekedése a hosszú távú értékteremtés biztosításában. A stakeholderek felismerték az emberi erőforrás fontosságát a vállalkozási teljesítményekben (befektetés, megtérülés). Az EEF-hoz kötődő kiadásokat csak akkor fogadja el a piac, ha ez megfelelő teljesítménnyel, és a megkívánt minőséggel párosul. (output szemlélet).
Az emberi erőforrás gazdálkodásért felelős szervezetek a helyi sajátosságokat és adottságokat alapnak tekintve biztosítják a munkaerő hatékony foglalkoztatásához szükséges feltételeket. Emellett ellátják az emberi erőforrás menedzselés körébe tartozó feladatokat, koordinálják a munkaügyi és a szociális-jóléti tevékenységet is.
Ezek alapján megállapítható, hogy a humán kontrolling olyan irányítói eszköz, amely abban segít a vállalkozásoknak, hogy racionális, költségérzékeny emberi erőforrás gazdálkodást valósítsanak meg. A mérőszámrendszere jelzi az erőforrások felhasználását, objektív módon elősegíti a szükséges döntések meghozatalát; folyamatos visszajelzést biztosít a tervtől való eltérésről és a változásokról a vezetés részére. Így az eszközrendszere segítségével maga generálja a szükséges változtatásokat.
Jöjjön el a Sämling HR controlling képzésére, így mindennapi munkájában tervezési és elemezési módszerekre támaszkodva hatékonyabban és gyorsabban juthat objektív eredményekre és gyakorlati példákat is megismerhet.
- 2024.05.24Kiváló vezető képzés Tanteremben, 6 képzési napon, 4 szakmai vezetőtől tanulhat kis létszámú csoportban alap vezetői kompetenciákat, hogy HR vezetőként is versenyképes legyen! Most 15% kedvezmény! Részletek Jegyek
- 2024.06.10Szakemberből vezető A szerepváltás nézőpontváltással is jár, nem csak névjegykártyád változott meg. Ha szakemberből lettél vezető érdemes feltenned a kérdéseket: Mi a feladatom? Miért vagyok felelős? Mi változott? Ez a képzés abban segít, hogy tisztábban tudd megfogalmazni és megérteni a saját vezetői szerepedet, az ezzel kapcsolatos változásokat és elvárásokat. Részletek Jegyek
Tavaly decemberről idén januárra az épületek takarításával és facility managementjével foglalkozó B + N Referencia Zrt-nél nőtt legnagyobbat az... Teljes cikk
Ne csak a hirdetési költségeket számoljuk egy munkavállaló felvételénél, hanem a toborzó munkaóráinak költségét és a próbaidő alatti... Teljes cikk
Van egy olyan vezetői réteg az iparban, akikről, ha nem vesszük tudomásul, hogy egészen más bánásmódot igényelnek, mint a többi vezető, akkor... Teljes cikk
- A megtartás kulcsa: a szervezet állapotának folyamatos mérése 9 hónapja
- Aki okos, az jobban teljesít? 9 hónapja
- Íme, az ország 10 legjobb alapítványi és magániskolája! 12 hónapja
- Munkaerő-tervezés nélkül nem megy 1 éve
- Az adatvezérelt toborzásé a jövő: Mire figyelj recruiterként? 1 éve
- Mentoring, mobilitás és márkaépítés: ezekkel teheti hatékonyabbá a toborzást 2 éve
- A munka csak egy része a kirakósnak, ami az életünk 2 éve
- Elhunyt Horváth Péter cégalapító, a kontrolling szakértője 2 éve
- HR jógyakorlatok az állami cégeknél 2 éve
- 7 HR mutatószám, amelyet érdemes használni 2 éve
- SSC-k tabuk nélkül: Még mindig kevés a tudás arról, hogy mit is jelent szolgáltató központban dolgozni 2 éve