kapubanner for mobile
Megjelent: 3 éve

A dolgozók fele kiégettnek érzi magát - így éltük meg a “Covid-évet”

A legrosszabb a bizonytalanság érzése - válaszolták a legtöbben a HR Portál friss online felmérésében, amelyben a munkavállalók a “Covid-évről” nyilatkoztak. Minden nyolcadik kitöltőnek felmondtak egy évvel ezelőtti munkahelyén. A napi irodai bejáráshoz csak 13% térne vissza, míg az otthonról dolgozók mindössze 45%-a elégedett munkaadója támogatásával.

A HR Portál 2021. március 16 - április 5. között “Így éltem meg a Covid-évet munkavállalóként” címmel online kérdőíves felmérést végzett olvasói körében. Az összesen 1063 kitöltő az utóbbi egy évet értékelte, és arról is nyilatkozott, hogy milyen állapotban van 12 hónappal az első lezárások után.

Nézzük az eredményeket (a tizedszázalékokat kerekítettük). A válaszadóknak alig egyharmada (29%) mondta azt, hogy nem okozott számára nehézséget a 2020 márciusa óta tartó időszak. 37% hullámvasútként élte meg jobb és rosszabb időszakokkal, míg közel 32% a negatívumokat hangsúlyozta (“Nagyon nehéz év volt”). Érdekesség, hogy a munkavállalók közel fele (49,5%) érzi azt, hogy ki van égve, elfogytak a mentális tartalékai.


A legrosszabb a bizonytalanság érzése volt

Hogy mi volt a legnehezebb a Covid-évben? Itt minden válaszadó két opciót jelölhetett be. A legtöbben a folyamatos bizonytalanság, a hosszú távú tervezés hiányát válaszolták (58%), majd a szórakozási lehetőségek hiánya (39%) és az elszigetelődés, a társas kapcsolatok beszűkülése (36%) következett. Érdekesség, hogy a válaszadók a leginkább a home office-os munkavégzéshez tudtak alkalmazkodni (10%), a vírustól való félelmet is csak 18% említette, a munka-családi élet-gyerekek tanulásának összehangolását pedig 25% jelölte meg.

Minden nyolcadik munkavállalót elbocsátottak


Megkérdeztük azt is, hogy a kitöltő a tavaly márciusi helyzethez képest most hol dolgozik. 78% mondta azt, hogy ugyanott, 6,5%-ot elbocsátottak és nincs munkája, 6%-ot szintén elküldtek, de időközben talált új munkahelyet, 10% pedig saját elhatározásból váltott. Összesen tehát a felmérésben résztvevők 12,5%-ának mondott fel munkaadója az utóbbi egy évben.


Két kérdésben a munkavégzés körülményeire voltunk kíváncsiak. Kiderült, hogy most a munkavállalók egyharmada teljesen otthonról dolgozik, 38% naponta bejár, 29% pedig részben.

Négyszer többen nem akarnak naponta irodába járni


A vezetők számára nagy kérdőjel, mit szeretnének a munkavállalók a koronavírus-járvány csillapodása után, amikor újra el lehet kezdeni az irodában dolgozni. Csak 13% várja a teljes irodai visszatérést, 33% részben jönne vissza, 19% pedig teljesen elzárkózik tőle. (Ebben a kérdésben a maradék százalékot azok teszik ki, akik már most is a munkahelyen dolgoznak.) Úgy is lehet az eredményt summázni, hogy négyszer annyian vannak, akik nem akarják a Covid előtti mindennapos irodai jelenlét visszaállítását, mint akik igen.

Az otthonról dolgozók alig 50%-a elégedett munkaadója segítségével


Fontos kérdés lehet a munkaadók számára, mennyire érzik azt a home office-ban dolgozó munkavállalók, hogy cégük támogatja őket. Árulkodó az az adat, hogy csak 45% válaszolta azt, hogy mindent megkap a sikeres munkavégzéshez. 24% úgy vélekedett, hogy “magára hagyták”, míg 24% csak szakmai, 7% inkább csak mentális segítséget kapott attól a szervezettől, ahol dolgozik.

Lenne kedvünk dolgozni, de kevés az energiánk


A válaszadókat arra kértük, hogy 1-10-es skálán külön-külön értékeljék, mennyire van kedvük dolgozni illetve milyen az energiaszintjük. Összességében elmondható, hogy valamivel nagyobb a munkakedv, mint amennyi energiánk van. Motiváltságra 8-10 közötti pontszámot a kitöltők 40%-a adott, energiaszintre pedig csak 29%. Míg a 0-4 közötti pontszámot megjelölők aránya a munkakedv kategóriában 21%, addig energiaszintben 30%.


  • 2024.05.09Egy jól működő csapat titka – Vezetői reziliencia fejlesztése A vezetői reziliencia fejlesztése képzésünk arra világít rá, hogyan lehet úgy tekinteni a tényekre, hogy relativizáljuk őket, kezelhető megvilágításba helyezzük a nehézségeket és igyekezzünk megőrizni a racionalitásunkat, hogy ebben a nehéz helyzetben is fejlődni tudjon a csapatunk. Segítve a csapattagoknak abban, hogy a problémalátásukat a megoldás keresés fókusza váltsa fel és megváltozzon az interakcióik minősége.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.05.09Munkaidő, pihenőidő – Dr. Takács Gábor Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerniinfo button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.05.14Mesterséges intelligencia használata a marketing munkában Képzésünk célja, hogy bemutassuk 2024-ben mi mindenre képes a mesterséges intelligencia, használata mennyire meg tudja könnyíteni a marketing szakemberek - vagy erre a pályára készülők - munkáját. A képzés során a résztvevő megtanulja, hogy milyen kiaknázatlan lehetőségek rejlenek a mesterséges intelligenciában. Ezen túl megtanulja, hogy a különböző AI eszközöket milyen stratégiai kombinációban érdemes használni a lehető legnagyobb hatékonyság elérése érdekében. info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.06.10Szakemberből vezető A szerepváltás nézőpontváltással is jár, nem csak névjegykártyád változott meg. Ha szakemberből lettél vezető érdemes feltenned a kérdéseket: Mi a feladatom? Miért vagyok felelős? Mi változott? Ez a képzés abban segít, hogy tisztábban tudd megfogalmazni és megérteni a saját vezetői szerepedet, az ezzel kapcsolatos változásokat és elvárásokat.info button Részletek ticket button Jegyek
További cikkek
Dolgozói motiváció 2024 - top 10 nem pénzbeli motivációs eszköz

Nem csak a pénz számít - a vállalatok folyamatosan dolgoznak azon, hogy különböző, béren kívüli motivációs eszközökkel is javítsák a... Teljes cikk

Végre egy jó hír: meglepően gyorsan alkalmazkodtak a polikrízishez a női felsővezetők

Megnövekedett munkaterhelésük ellenére optimisták a női felsővezetők a vállalati növekedést, a társadalmi változásokat, a nemek közötti... Teljes cikk

A nők által alapított startupokhoz csak a befektetések 1%-a jut el - így lehetne ezen változtatni

Továbbra is jelentős szakadék tátong a férfiak és a nők esélyei között a startupszektorban. Közép-Kelet-Európában a befektetések 94%-a... Teljes cikk