kapubanner for mobile
Megjelent: 3 éve

Aki válaszol: Somogyi András, a magyarországi Bosch csoport és az Adria régió humán erőforrás igazgatója

HR Szubjektív rovatunkban Somogyi András válaszol Fluck Benedek (MVM Csoport) kérdésére: Hatott-e a környezet változása a Bosch közösségépítési folyamatára? Majd válasza után ő is kérdez.

A vírushelyzet az élet minden területén hozott változásokat, így a munka világában is. Azt tapasztaljuk, hogy a munkavállalók jobban értékelik a stabilitást és a kiszámítható munkahelyeket.

A Bosch gyorsan tudott reagálni a kihívásokra. Kollégáink egészsége és biztonsága mindenekelőtt áll. A fertőzés megjelenése óta a cégcsoport globális, regionális és lokális szinten is létrehozott olyan operatív stábokat, amelyek folyamatosan nyomon követik a koronavírus fertőzésekkel kapcsolatos történéseket, továbbá gyors intézkedéseket hoznak, amennyiben ez szükséges. Naponta elemezzük a beérkező híreket és felelős, hiteles tájékoztatást nyújtunk a munkavállalóinknak. Munkatársaink egészségének védelmében megelőző intézkedéseket vezettünk be. Telephelyeinken a hét minden munkanapján elérhető üzemorvosi szolgálatot biztosítunk. Szigorítottuk a beléptetés szabályait és biztosítjuk az otthonról dolgozás lehetőségét is. Továbbá a Bosch a kollégákat minden telephelyén a saját fejlesztésű Vivalytic PCR készülékkel is teszteli.

A vállalat irodai kollégáinak nagy része már egy éve otthonról dolgozik. A gyártásban dolgozó munkatársaknak erre sajnos nincsen lehetőségük, de őket a korábban említett óvintézkedésekkel védjük. Büszke vagyok rá, hogy a közösségünk stabil, összetartó és így a kollégák jól alkalmazkodtak a változásokhoz. Azt tapasztaltuk, hogy a vezetők gyorsan reagáltak az új helyzetre és különféle kreatív módszerekkel építették a közösséget az online térben. Gyakorivá váltak a virtuális reggelik és kávézások. A céges eseményeket, rendezvényeket a virtuális térben valósítjuk meg, online csapatépítőket, karácsonyi ünnepséget, jubileumi köszöntőt szerveztünk, sőt, a Budapesti Fejlesztési Központ 15 éves születésnapját is rendhagyó módon ünnepeltük.
A magyarországi Bosch csoport több mint 15 000 munkatársat foglalkoztat, kilenc önálló vállalat szoros stratégiai együttműködéseként Magyarország egyik legnagyobb külföldi ipari munkaadója. Magyarország stratégiailag fontos helyszín a Bosch csoport számára.

Sok tematikus előadást is szervezünk országos szinten a kollégákat leginkább érdeklő témákban. A sokszínűség a Bosch egyik alapelve, minden telephelyen ez határozza meg a mindennapjainkat. Tavaly a sokszínűség jegyében egész hetes programsorozattal készültünk. A programokkal kapcsolatban sok pozitív visszajelzést kapunk a kollégáinktól.

Nagyon büszke vagyok arra, hogy a szabadidős közösségek is gyorsan alkalmazkodtak a változásokhoz és a „sportot is online térbe vezették át”. A csapatot sikerült virtuális módon is összetartani és továbbra is ösztönözni a mozgásra. Fontos eredmény, hogy második helyezést szerzett a Fut a cég versenysorozaton a Bosch budapesti telephelyének csapata, és ezzel a teljesítménnyel 2020 egyik legsportosabb vállalata lett Magyarországon.
A cégnél az elmúlt években kiemelten fontos szemponttá vált az élményalapú foglalkoztatás, és a munkavállalók naprakész tudását támogató folyamatosan megújuló képzések biztosítása. Nemzetközi vállalatként változatos, inspiráló és kreatív munkakörnyezetet teremtünk, és bízunk benne, hogy hamarosan visszatérhetünk a munkahelyekre, hiszen a személyes kapcsolatok, interakciók ereje semmivel nem pótolható. A vállalat elsődleges céljai közé tartozik a kollégák elégedettségének és elkötelezettségének megőrzése. Mindezt családbarát intézkedésekkel, közösségteremtéssel, egészségmegőrzéssel, valamint fejlesztési és karrierprogramokkal érjük el.

Kérdésem Toldi Gábor, toborzási szakértőhöz szól:
Miben változott a toborzás és kiválasztás a COVID hatására? Hatékonyabb vagy nehézkesebb a folyamat?
  • 2024.05.09Egy jól működő csapat titka – Vezetői reziliencia fejlesztése A vezetői reziliencia fejlesztése képzésünk arra világít rá, hogyan lehet úgy tekinteni a tényekre, hogy relativizáljuk őket, kezelhető megvilágításba helyezzük a nehézségeket és igyekezzünk megőrizni a racionalitásunkat, hogy ebben a nehéz helyzetben is fejlődni tudjon a csapatunk. Segítve a csapattagoknak abban, hogy a problémalátásukat a megoldás keresés fókusza váltsa fel és megváltozzon az interakcióik minősége.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.05.09Munkaidő, pihenőidő – Dr. Takács Gábor Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerniinfo button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.05.14Mesterséges intelligencia használata a marketing munkában Képzésünk célja, hogy bemutassuk 2024-ben mi mindenre képes a mesterséges intelligencia, használata mennyire meg tudja könnyíteni a marketing szakemberek - vagy erre a pályára készülők - munkáját. A képzés során a résztvevő megtanulja, hogy milyen kiaknázatlan lehetőségek rejlenek a mesterséges intelligenciában. Ezen túl megtanulja, hogy a különböző AI eszközöket milyen stratégiai kombinációban érdemes használni a lehető legnagyobb hatékonyság elérése érdekében. info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.06.10Szakemberből vezető A szerepváltás nézőpontváltással is jár, nem csak névjegykártyád változott meg. Ha szakemberből lettél vezető érdemes feltenned a kérdéseket: Mi a feladatom? Miért vagyok felelős? Mi változott? Ez a képzés abban segít, hogy tisztábban tudd megfogalmazni és megérteni a saját vezetői szerepedet, az ezzel kapcsolatos változásokat és elvárásokat.info button Részletek ticket button Jegyek
További cikkek
Milyen kihívást jelent a globális folyamatfejlesztés? - aki válaszol Oláh Henrietta, a Givaudan HR Global Process Expert-je

HR Szubjektív rovatunkban Oláh Henrietta, a Givaudan HR Global Process Expert-je kérdez, miután válaszolt Lőrinczi Máté, a Danfoss Industrial... Teljes cikk

Egy lassú előre, két gyors hátra: foglalkoztatási pávatánc

Rövidített munkaidő és home office, nem csak hálás konferenciatéma vagy hatásos márkaépítési üzenet kellene, hogy legyen, hanem valódi people... Teljes cikk

Hogyan zajlik egy globális szervezeti kultúra átalakítása cégegyesülést követően? - válaszol Lőrinczi Máté, a Danfoss Industrial globális HR vezetője

HR Szubjektív rovatunkban Lőrinczi Máté, a Danfoss Industrial divíziójának globális HR vezetője kérdez, miután válaszolt Bondici Flóra, a Chorus... Teljes cikk