Mészáros Etelka Szerző: Mészáros Etelka Megjelent: 1 éve

Az Év Fiatal Vezetője 2015

Idén először hirdették meg az Év Fiatal Vezetője díjat a 35 év alatti vezetőknek. A pályázaton arra keresték a választ, hogy ki, illetve mi segítette a jelentkezőket a vezetői pozíció elérésében, mit tesznek a saját vezetői fejlesztésük érdekében és miben látják a sikeresség kulcsát. Az 50 pályázó közül Szabó András, az IDATA Kft. tulajdonosa és stratégiai igazgatója érdemelte ki a neves szakértőkből álló zsűri első díját.

A díj meghirdetésének az volt a célja, hogy tovább erősítsék a fiatal vezetőkben azt a tudatot, hogy már a kezdetektől érdemes a tudatos önfejlesztés és ezen keresztül az önismeret gazdagítása. Számos visszajelzést kaptunk a fiataloktól a pályázat készítése alatt, hogy végiggondolták honnan hova jutottak el vezetőként – mondta Tóth Annamária, a Coaching Team szakmai vezetője és a díj projektvezetője.

A díjátadót Bite Barbara, a Fiatal Vezetők Akadémiáját működtető Coaching Team ügyvezetője nyitotta meg. Bevezetőjében a fiatal vezetők képzésére és fejlesztésére mutatott rá.

Nem elég jónak lenni, azt meg is kell mutatni

Vezetőként lojális munkatársakkal kell körülvenni magunkat – mondta prezentációjában Sulyok László, a Provident Pénzügyi Zrt. senior kereskedelmi vezetője, a pályázat harmadik helyezettje. Felhívta a figyelmet a felelősségvállalásra valamint a munka és család egyensúlyának megtartására. A vezetői munkakörben fontosnak tartja, hogy olyan munkahelyi környezetet teremtsen, ahol fejlődni lehet, erre viszont csak nyitott vállalatnál van lehetőség – hangsúlyozta. Eddig elért eredményei közül a „Kiválóság az ügyfélszolgálatban”, valamint „A legjobb munkahely díjat” emelte ki. A vezetőnek olyan HR trendet kell kialakítania, ami vonzó lehet a tehetségeknek, nem elég jónak lenni azt meg is kell mutatni. Sikernek könyveli el, hogy kevésbé ismert vállalatból sikeres cég lett a Provident, amely folyamatosan fejlődő szolgáltatást nyújt. A sikeresség kulcsát abban látja, hogy az őt körülvevő tapasztaltabb munkatársaktól tanulhat, miközben folyamatosan felteszi a kérdést önmagának, hogy lenne-e a saját beosztottja.

Lépjünk ki a komfortzónánkból

A National Instruments a szakértői utánpótlásban, egyéni karrierfejlesztésben látja a jövőt – tudtuk meg Erdei Judit ügyfélszolgálati központvezetőtől, a díj egyik jelöltjétől. Vezetői és leadership tréningek, önfejlesztés és önreflexió segítette a vezetői székhez. Szerinte olyan munkahelyi légkört kell teremteni, ahol a dolgozók jól érzik magukat, és önállóan szeretnék kihozni magukból a legjobbat. Az a vezető lehet sikeres, akinek van jövőképe és célja, de ezért tenni kell, mindig mutassunk fel valami pluszt, legyünk bátrak, lépjünk ki a komfortzónánkból, így felfigyelnek ránk – mondta. Legyünk kitartóak és építsünk a különböző emberek erősségeire.

A pozitív motivációs spirál

Szabó András, az IDATA Kft. stratégiai igazgatója lett az első helyezett. A céget édesapjával alapították és a kezdetektől beletanult az összes munkafolyamatba, ami szerinte a sikeres vezetésének egyik kulcsa. A cég erősségét a csapatában látja, mert szerinte a cég maga az ember. Nem véletlen az Üzleti etikai díj, amit kaptunk, mivel kiemelt emberközpontú HR stratégiát határoztunk meg, összehangolt belső kommunikációt, ügyfél tájékoztatókat tartunk - nyilatkozta. Saját sikerét a csapata sikerének tartja és a kiváló szaktudású kollégáinak. Tudatosan lelkes típus, megbízik az embereiben, bevallása szerint pozitív motivációs spirálokat indít.



Az önkéntes kultúra

Vezetőként az egész személyiségemmel dolgozom – mondta Hosszú Dalma, a Bátor Tábor Alapítvány programigazgatója. Az alapítvány profilja már eleve meghatározó, hiszen értelmileg fogyatékos gyermekeket táboroztatnak önkéntesek segítségével. Fő feladatuk, hogy érzelmileg és fizikailag biztonságos környezetet alakítsanak ki. A táborban nem tudsz elbújni, emberinek kell lenni – hangsúlyozta. Szereti azt a közeget, amiben dolgozik, és fiatal vezetőként sok motivált emberrel találkozik. Az egyik fő célja, a tudatos segítői kultúra terjesztése Magyarországon, mivel az önkéntesség még gyermekcipőben jár.

Gyakorló mentor

A vezető elsősorban felelősséget kap, és ennek a terhét is tudni kell viselni. Oda kell figyelni a vállalati légkörre, meghallgatni a véleményeket, amelyek időnként nem kellemesek, azonban a visszajelzésekből rengeteget kaphatunk és adhatunk – véli Szlovák Gergely, az IBM Data Storage Systems Kft. operatív igazgatója, aki a második helyezést érte el. Vezetőként vallja, hogy sok nehéz döntést kell meghozni és nem mindegy, hogy ezeket milyen érzékenységgel éljük meg. Egy vezetőnek figyelembe kell venni a személyi hátteret is. Aki menedzser úton jár, kapjon lehetőséget a fejlődésre és jusson el arra a szintre, hogy gyakorló mentorként működjön, a tudást már ő is kezdje el átadni, és élvonalban kell állnia önmaga fejlesztésében. Fontosnak tartja a fejlesztési kultúra erősítését, a tudásmegosztást, és a cégek közötti tapasztalatcserét. Kollégáival kerekasztal beszélgetéseken vitatják meg az aktuális eseményeket, stratégiát.



A szakértői zsűri meghallgatásokkal és pontrendszerrel döntötte el a helyezéseket. Döntési szempontok voltak, hogy sajátos helyzetben mi motiválja a jelentkezőket, a karrier ív, társadalmi felelősségvállalás. A vezetőkben az inspirációt keresték és azt nézték, hogy kinek lennének szívesen a beosztottjai.

Az Év Fiatal Vezetője a Microsoft Magyarországtól 1 éves mentoring és shadowing programot kapott a cég vezetőjével, valamint részvételi lehetőséget az idei Stretch Leadership és Menedzsment konferenciára. A HVG szemináriumi részvételi lehetőséget és éves előfizetést ajánlott fel. Különdíjat, nemzetközi konferenciákon való részvételi lehetőséget, valamint a Flytime jóvoltából pilóta tanfolyamot kapott Domahidi Ákos, aki az Andrássy Egyetem kancellárja. Szlovák Gergely (IBM) lett a második és Sulyok László (Provident) a harmadik helyezett, számos fejlesztési lehetőséggel gazdagodott a díjátadón.
Follow hrportal_hu on Twitter

Három területről szívesen képzik át magukat programozóvá a munkavállalók

Csocsóasztal helyett/mellett a valós projektek bemutatása és népszerűsítése jelenthet alternatívát az IT területen dolgozók megtartására, hazacsábítására. A hazai cégek közül egyre többen például platformokon osztják meg, pozitív szemléletmóddal, a munka során szerzett tapasztalataikat. Az „Ipar 4.0”-nak nevezett automatizációs folyamat jelentős átalakulásokat fog hozni, és az nyer, aki a hagyományos versenykereteken túl magához húzza, kiképzi, munkába illeszti és megtartja a gyorsan tanuló IT-s alkalmazottakat. tovább..

További cikkek
Több ezer jogsértést tárt fel tavaly a NAV

Több mint 6200 jogsértést tár fel a Nemzeti Adó- és Vámhivatal (NAV) 2016-ban, a kár 110 milliárd forintra rúg - írta a Magyar Idők csütörtöki számában. Teljes cikk

Újabb bank fontolgatja dolgozóinak áttelepítését Londonból

Mintegy ezer fő áttelepítést fontolgatja a Goldman Sachs amerikai befektetési bank, a londoni City-ben dolgozó alkalmazottai közül Frankfurtba. Teljes cikk

Elszámolási vita miatt 350 dolgozó sorsa bizonytalan

Az Alexandra üzleteket működtető cég és az azokat ellátó nagykereskedő között kialakult elszámolási vita miatt, az üzletek és az abban dolgozók... Teljes cikk

Az egész világban általános az IT-s hiány

Csocsóasztal helyett/mellett a valós projektek bemutatása és népszerűsítése jelenthet alternatívát az IT területen dolgozók megtartására,... Teljes cikk

Három területről szívesen képzik át magukat programozóvá a munkavállalók

Csocsóasztal helyett/mellett a valós projektek bemutatása és népszerűsítése jelenthet alternatívát az IT területen dolgozók megtartására,... Teljes cikk

Kapcsolódó tartalmaink 1 2 3 Bezár

"A vezető feladata, hogy minden egyes dolgozóhoz alkalmazkodjon"

Idén is lehet pályázni az „Év fiatal vezetője” díjra, a Fiatal Vezetők Akadémia szakmai elismerésére. Tavaly Szabó András, az iData...