Így vesz fel informatikusokat a Morgan Stanley
Az utóbbi tíz évben közel 70 multinacionális cég helyezte Magyarországra üzlettámogató központját, a szaknyelvben shared service centerét. Körülbelül 40 ezren dolgoznak ebben a szektorban és folyamatosak a bővülések. A közelmúltban a Morgan Stanley pénzügyi szolgáltató avatott be bennünket, ők hogyan veszik fel a munkaerőt. Főleg informatikusokat keresnek.
A pályakezdők krémjét keresik
"Mi a tehetségek között is a legkiemelkedőbbeket, a pályakezdők krémjét keressük. Ami egyáltalán nem könnyű feladat, mert őket gyakorlatilag az összes informatikusokra vadászó cég igyekszik magához csábítani már a tanulmányaik befejezése előtti években. Így a legjobbak már a diplomázás előtti 1-2 évben is dolgoznak valamelyik vállalatnál" - vázolta az IT-szektor speciális kihívásait Fogarasi Norbert, a Morgan Stanley ügyvezető igazgatója, aki szerint a terület tehetségkutatását már a 16 éves korosztályban sem lenne korai valamilyen formában elkezdeni.
BME, Óbuda, Debrecen, Szeged
A cég ennek ellenére nem szűkölködik az ígéretes pályázókban. A Morgan Stanley által meghirdetett pozíciókra átlagosan tízszeres a túljelentkezés. Az ügyvezető tapasztalatai szerint az mindenképp előny, hogy a fiatal tehetségek toborzásában a nagynevű egyetemek egykori "öregdiákjai" is hatékony segítséget nyújtanak, gyakran már a puszta információátadással. További pozitív fejlemény az IT - sokra vadászó szakembereknek, hogy a Budapesti Műszaki Egyetem és az Óbudai Egyetem mellé egyre inkább felzárkózó Debreceni és Szegedi Tudományegyetemekről is egyre jobban képzett,versenyképes fiatal szakemberek kerülnek ki.
Így zajlik a felvétel
A cégnél az első szűrő során megfelelőnek bizonyuló önéletrajzok után, szinte teljes egészében angolul zajló telefoninterjún mérettetnek meg a pályázók. Ebben a fázisban a szakmai és a szokásos, a pályázó személyét érintő kérdések egyaránt terítékre kerülnek: a szakmai kérdések már itt kiemelten hangsúlyosak, hiszen hiába a szimpátia, a megnyerő személyiség, ha nem kellően felkészült a jelölt a megpályázott területekből. A második fordulóban még nagyobb hangsúly helyeződik a jelöltek szakmai felkészültségére. A témában felmerülő kérdések mellett gyakran kapnak helyben is egy-egy próbafeladatot, programozásból - ám erre az interjúztatók sosem előre gyártott, standard tesztsorokkal készülnek. A szakember kiválasztás harmadik fordulója pozíciótól is függ. Ssc-s munkakörökben Assessment Centerre (a jelöltek rátermettségét, problémamegoldó készségeit csoportos feladatokkal vizsgáló értékelő központra), míg egyéb pozíciókban managerinterjúkra lehet számítani: ha minden jól alakul, az új munkatársak akár a pályázás kezdetétől számított 3 héten belül munkába is állhatnak a cégnél.
15 hetes tréning angol nyelvterületen
Az újonnan a csapatba kerülő, 35-40 új IT-szakember 15 hetes tréninggel kezdhet a cég londoni és New York-i központjaiban. Az összetett, IT-s, angol nyelvi és üzleti képzésprogram végére a szakembereknek a program elején meghatározott projektfeladatot is el kell készítenie. A cég emellett tudatosan törekszik a tehetséggondozásra: a fiatal szakemberek belépésükkor mentort választhatnak maguk mellé a megadott "céges kínálatból", akikkel előre egyeztetett meetingeken, bizalmas légkörben tárgyalhatják át a felmerülő kérdéseket. A mentorrendszer független: ennek előnye, hogy nem közvetlen vezetőikkel kell egyeztetniük a felmerülő kérdéseket, problémákat.
A Morgan Stanley 42 országban működő, New York-i székhelyű pénzügyi szolgáltató. Budapesten 2005-ben nyitott irodát, amikor is matematikai modellezői egységet hozott létre a pénzügyi döntések támogatására, majd egy évvel később informatikai és üzleti támogatóközpontot alapított.
- 2024.05.24Kiváló vezető képzés Tanteremben, 6 képzési napon, 4 szakmai vezetőtől tanulhat kis létszámú csoportban alap vezetői kompetenciákat, hogy HR vezetőként is versenyképes legyen! Most 15% kedvezmény! Részletek Jegyek
- 2024.06.10Szakemberből vezető A szerepváltás nézőpontváltással is jár, nem csak névjegykártyád változott meg. Ha szakemberből lettél vezető érdemes feltenned a kérdéseket: Mi a feladatom? Miért vagyok felelős? Mi változott? Ez a képzés abban segít, hogy tisztábban tudd megfogalmazni és megérteni a saját vezetői szerepedet, az ezzel kapcsolatos változásokat és elvárásokat. Részletek Jegyek
Márciusról áprilisra 33 089-ről 36 166-ra nőtt a magyar weben meghirdetett álláshirdetések száma. Ez 3077-tel több az előző hónapnál, egy évvel... Teljes cikk
Országos szinten számottevően csökkent a munkavállalói fluktuáció, 28 százalékra mérséklődött tavaly az egy évvel korábbi 33 százalékról.... Teljes cikk
Tavaly novemberben lépett hatályba - egyes rendelkezései idén fognak - az új német szakképzett bevándorlásról szóló törvény, amely jelentősen... Teljes cikk
- Egyre nehezebb a fiatalok toborzása és megtartása, de mi lehet a megoldás? 1 hete
- Az automatizálás és az AI terén is lemaradásban vannak a magyar cégek a nemzetközi átlagtól 1 hete
- "Keressük a lila elefántot" - avagy miért izgalmas a toborzó szakma 2 hete
- Ez kell a járműipar munkaerőigényének kiszolgálásához 3 hete
- Az attitűd a kulcs, nagy a verseny a fiatalokért: így keresi az utánpótlást a Marriott 3 hete
- Ez okozza a legnagyobb kihívást a pénzügyi és számviteli szektorban 3 hete
- Itt a segítség a magyar vállalkozásoknak, hogy kijussanak a globális piacokra 4 hete
- Így csábítanak a cégek a HVG Állásbörzén 1 hónapja
- Toborzási előny, ha egy cég home office-t tud ajánlani 1 hónapja
- Stagnáló munkaerő-felvétel? - Erre számíthatunk idén a munkaerőpiacon 1 hónapja
- Hangosabbnak kell lennie a HR-nek: karriersztorik a Mercedesnél és a Molnál 1 hónapja