Komor a vállalatok munkaerő-piaci önképe
Komoly gond a munkaerőhiány és egyre növekvő problémát jelent az alacsony munkaerő-piaci mobilitás Magyarországon és ez versenypiaci hátrányt is jelent. A munkanélküliséggel kevésbé sújtott területeken a probléma még nagyobb. Nem állunk jól a munkaerő-megtartás területén sem - állapította meg egy kutatás.
A kérdőíves kutatás rendkívül széles bázison alapul: 89 munkáltató 66 ezer munkavállalójának adataira épül. A 2016 májusában végzett adatgyűjtés során a kitöltő szervezetek háromnegyedénél volt betöltetlen állás. A leginkább tudatosnak és aktívnak a nemzetközi cégek mutatkoztak, míg a legnagyobb érdeklődést a feldolgozó és a szolgáltató ipar cégei mutatták.
Jóllehet, a rugalmasságot a vállalatok döntő többsége nagy értéknek tartja, a munkaerő forrása jellemzően mégis a saját munkaerő (55,8 százalék). Kölcsönzött munkaerőt a cégek nagyjából harmada (36,04 százalék) alkalmazott 2015-ben. Még mindig kevés figyelem jut a pályakezdőkre. Tavaly a vállalatoknak csak kevesebb, mint fele (47,7 százalék) foglalkoztatott gyakornokot.
Ez pedig nem áll összhangban azzal a törekvéssel, hogy a cégek többsége (53 százalék) az alkalmazotti létszám bővítését tervezi 2016-ban úgy, hogy a munkaerő-kilépés és vándorlás egyenlege a negyedüknél (26,7 százalék) mínuszos, azaz többen mentek el, mint ahányan jöttek.
Jól látszik, hogy a cégek többségénél komoly és egyre növekvő gond a munkaerőhiány. A jelenséget leginkább a nagyvállalatok értékelik rosszra: üzleti céljaik elérésében a munkaerő hiánya és a fluktuációja is problémát jelent. Ugyanakkor ennél élesebben jelentkezik a kérdés a közepes méretű cégeknél. Az ő esetükben a fenti jelenségek már a versenyképességük határát súrolják.
Mára eltűntek a korábban még mérhető regionális különbségek: a Dunán inneni, a Dunántúli és a Budapest/Pest-megyei munkaerőhiány és fluktuáció okozta működési nehézségek lényegében azonos mértékben jelentkeznek.
Fentiek következményeként a munkaerőhiány miatt a kis-, közepes és nagyvállalatok átlagosan 7,5-8,5 százalékos bevételkiesést azonosítanak. A fluktuáció ezen felül további 4-5 százalékot jelent.
Az elvándorlás, a munkahely-váltás dobogós okai a magasabb bér ígérete (66,3 százalék), a családi és magánéleti okok illetve az új munkahely jelentette esetleges gyorsabb előrelépés/karrier vágya (50-50 százalék) valamint annak a reménye, hogy az új munkahelyen kevesebbet kell dolgozni (18,6 százalék).
A munkaerőért versenyben lévő vállalatok munkaerő-piaci önképe meglehetősen komor. A kutatásban részt vevő vállalatoknak mindössze 11 százaléka tartja vonzónak saját munkaadói márkáját.
"A kutatás visszaigazolja a NEXON új generációs szoftverfejlesztéseinek célját: egy dolgozói önkiszolgáló rendszerrel élménnyé válik a HR. Hozzájárulhat a vállalat munkaerő-megtartó képességének javulásához, az Y-generációs munkavállalók elkötelezettségének növeléséhez" - mondta Lovas Zoltán a NEXON újonnan kinevezett cégvezetője.
- 2026.01.09Foglalkoztatás és jóllét: az értékes munkaerő megszerzése és megtartása a folyamatosan változó munkaerőpiaci környezetben Foglalkoztatás és jóllét: az értékes munkaerő megszerzése és megtartása a folyamatosan változó munkaerőpiaci környezetben. A konferencia ingyenes, de regisztrációhoz kötött. A program és a regisztráció a jegyek menüpont alatt.
Részletek
Jegyek
- 2026.01.28Vezetés- és szervezetfejlesztés szakmai konferencia Bokor Attila Aranykalitkában című kutatásának harmadik fejezetéhez érkeztünk, amely ötven vezetői életúton keresztül három évtized szervezeti és vezetői tapasztalatát mutatja be. Az OD Partner is mérföldkőhöz érkezett: 30 évesek lettünk. Kinyitjuk szakmai műhelyünket és megosztjuk, hogyan gondolkodunk vezetésről, szervezetről, és aktuálisan milyen témákban mélyedünk el.
Részletek
Jegyek
- 2026.01.29Bértranszparencia irányelv és diszkrimináció-tilalom Szakmai képzés a bértranszparenciáról és a diszkriminációról HR szakembereknek és vezetőknek. Készüljön fel munkajogászainkkal az EU új bérátláthatósági szabályaira!
Részletek
Jegyek
- 2026.01.31Vállalati szimuláció Valós piaci helyzetben egy-egy döntés meghozatalakor helyt kell állnia mind vezetői, mind kontrolleri képességeinknek. Mennyivel egyszerűbb lenne, hogyha mi is úgy gyakorolhatnánk, mint egy pilóta, aki éles felszállás előtt, a szimulátorban tanulja meg a vezetést, míg kellő rutinra tesz szert. Ez megvalósítható ma már az üzleti életben is.
Részletek
Jegyek
A mérnökinformatikusi területen jelentősen felértékelődhet azoknak a tudása, akik nemcsak szoftveres, hanem hardveres képzettséggel is rendelkeznek. Teljes cikk
A munkatársak megtartása és fejlesztése ma már nem feltétlenül a tréningnapokról szól, hanem sokkal inkább az adatokról. A játékosított... Teljes cikk
Bemutatták NEO-t, a világ első fogyasztói humanoid robotját, amely 2026-tól elérhető az otthonokban. A mindössze 66 kilós, halk és tanulékony robot... Teljes cikk
- Már az interjúra sem jönnek el - miért tűnnek el a kétkezi munkások? 4 hete
- Óriási szakemberhiány Németországban: itt a hiányszakmák friss listája 1 hónapja
- Lemaradtak a középvezetők – csak ennyivel nőtt a fizetésük idén 2 hónapja
- Dolgozz bárhonnan 30 napot, több hónapos apaszabi, élethelyzethez alkalmazkodó rugalmas munkavégzés 2 hónapja
- Fluktuációs kihívásokkal küzd a kékgalléros munkaerőpiac 2 hónapja
- A kékgalléros valóság: élethelyzetek hatása a munka világára 2 hónapja
- Próbaidő: munkavállaló hosszabbítaná, munkáltató elengedné? 2 hónapja
- Pilótaválság a láthatáron: a légitársaságok munkaerőhiánya új szintre lépett 2 hónapja
- Tömegesen mennek el a dolgozók – a magyar cégek még mindig nem értik, miért 2 hónapja
- A jövőben a munkahelyválasztás kulcsa az lesz, hogyan jutsz be reggel dolgozni 3 hónapja
- Betanítás vagy pénzégetés? A próbaidő alatt dől el a jövő 3 hónapja


Egy CEO naplója - a világ egyik legnépszerűbb podcastja