Még specializáltabb cafeteria csomagok az új esztendőben
A nagyvállalatok évről-évre újdonságokkal állnak elő az alkalmazottak motivációját szolgáló cafeteria rendszerek kialakítása során. Idén azonban minden eddiginél kiélezettebb verseny lesz, ahol a cégek egyre specializáltabb csomagokkal szállnak ringbe a kulcsemberek megtartásáért.
Az új esztendő még specializáltabb béren kívüli juttatási csomagokat hoz magával. A cafeteria rendszerek kifizetődő hasznosítását nyugtázza a Magyar Posta gyakorlata is, ahol idén 130.000 forint értékben részesítik adómentes juttatásban a teljes munkaidős dolgozókat. Ezt az alkalmazottak étkezési jegyre, önkéntes nyugdíjpénztári tagságra, iskolakezdési segélyre, üdülési csekkre, és egészségpénztári hozzájárulás formájában is igényelhetik élethelyzetüknek megfelelően más-más juttatási arányokat felölelő csomagokban. "A választható béren kívüli juttatási csomagokat úgy állítottuk össze, hogy élethelyzetnek megfelelően tudjanak dönteni a munkatársak, mely csomagot választják. Értelemszerűen egy nyugdíjhoz közel álló postás sokkal inkább azt a csomagot választja, amelyben nagyobb részt képvisel az önkéntes nyugdíjpénztári befizetés, míg egy többgyermekes postás szülő várhatóan azt a csomagot jelöli meg magának, amelyben szerepel az iskolakezdési támogatás" - nyilatkozta oldalunknak Tomecskó Tamás a Magyar Posta szóvivője.
A szakember a több éves cafeteria rendszer kapcsán elmondta, hogy "mindenképpen előnyös a cég számára a komplex juttatási csomagok kidolgozása, hiszen így a munkavállalóknak adott juttatások -motivációs jellegükön túl - nettó juttatásoknak minősülnek. A csomagok úgy lettek összeállítva, hogy figyelembe vettük egy-egy juttatásnál az adómentesség értékhatárát". Ezek az értékhatárok pedig 2006-ban szintén kedvező feltételeket teremtenek a cafeteria-rendszereknek.
A közép-, és nagyvállalatoknál, de még a kisvállalati szegmens gyakorlatában is egyértelműen megfigyelhető, hogy a vállalati cafeteria csomagok 2006-os alakulása egyre inkább a dolgozói, személyes igényekre specializálódik, mint ahogy az a tendencia is egyre jobban kirajzolódik, hogy a cégek a lehető legnagyobb igényt kielégítendő, a juttatási csomagok legszélesebb skáláját igyekeznek kialakítani. Csak tudnunk kell, hogy mire lenne igény az alkalmazottak részéről...
A HR Portal 2005-ös szakmai felmérése szerint a munkáltatók legtöbbje úgy tapasztalja, hogy a béren kívüli juttatási eszközök közül -a juttatási csomagot igénybe vevő személy vállalati pozíciója függvényében - a cégautó, a mobiltelefon és az étkezési utalvány a legkedveltebb, majd ezeket követi az egészség-, és nyugdíjpénztári hozzájárulás, az üdülési támogatás, valamint az ajándékutalvány. Ezt a gyakorlatot támasztja alá a MÁV cafeteria rendszere is.
Mint arról a MÁV Kompenzációs Főosztálya beszámolt, cégüknél az elmúlt esztendőben a legtöbb alkalmazott a nyugdíjpénztári tagdíj-hozzájárulást és étkezési utalványt, továbbá az egészségpénztári tagdíj-hozzájárulást választotta. Már megszokottnak számít, hogy igen sokan vettek igénybe magáncélú ruhapénz-támogatást, viszont ezzel szemben megfigyelték, hogy az egy évvel korábbi tapasztalatokhoz képest jelentősen -mintegy 37 százalékkal- nőtt az üdülési csekket igénylők száma. Szintén kiugróan magas eltérésként mutatkozott, hogy az elmúlt esztendő során a hatodik legkedveltebb béren kívüli juttatásként lépett elő az otthoni Internet igénylése. Ők ennek megfelelően alakítják ki az új esztendőben a különböző összetételű juttatási csomagokat.
Az azonban mindenképpen hangsúlyos irányvonalnak tekinthető a cafeteria-rendszert hasznosító vállalatoknál, hogy a dolgozók motivációja céljából egyre többet fordítanak béren kívüli juttatásokra. Egyre több vállalat próbálja újdonságokkal -mint az Internet-hozzájárulással, vagy akár a Kürt Rt.-nél is alkalmazott orvosi-, és sportszolgáltatásokkal- megtartani dolgozóit. A 2006-os cafeteria-rendszerek kidolgozása során a munkáltatók minden eddiginél jobban ügyelnek az alkalmazottak életszínvonalára és a kulcsszemélyek egyedi igényeire, hiszen mint az az 1996-ban a cafeteria-rendszert elsőként alkalmazó MOL Rt. gyakorlatából is kiderült, a béren kívüli juttatási csomagok igencsak hatékonynövelő és ösztönző HR-eszközként funkcionálnak. És hogy mire számíthatnak 2006-ban a munkáltatók? Minden eddiginél keményebb versenyre a dolgozói megtartás érdekében. Aki ugyanis nem tartja az igencsak rohanó tempót a juttatási rendszerek területén, könnyen kulcsemberek nélkül találhatja magát a piacon.
Garai Katalin
A szakember a több éves cafeteria rendszer kapcsán elmondta, hogy "mindenképpen előnyös a cég számára a komplex juttatási csomagok kidolgozása, hiszen így a munkavállalóknak adott juttatások -motivációs jellegükön túl - nettó juttatásoknak minősülnek. A csomagok úgy lettek összeállítva, hogy figyelembe vettük egy-egy juttatásnál az adómentesség értékhatárát". Ezek az értékhatárok pedig 2006-ban szintén kedvező feltételeket teremtenek a cafeteria-rendszereknek.
A közép-, és nagyvállalatoknál, de még a kisvállalati szegmens gyakorlatában is egyértelműen megfigyelhető, hogy a vállalati cafeteria csomagok 2006-os alakulása egyre inkább a dolgozói, személyes igényekre specializálódik, mint ahogy az a tendencia is egyre jobban kirajzolódik, hogy a cégek a lehető legnagyobb igényt kielégítendő, a juttatási csomagok legszélesebb skáláját igyekeznek kialakítani. Csak tudnunk kell, hogy mire lenne igény az alkalmazottak részéről...
A HR Portal 2005-ös szakmai felmérése szerint a munkáltatók legtöbbje úgy tapasztalja, hogy a béren kívüli juttatási eszközök közül -a juttatási csomagot igénybe vevő személy vállalati pozíciója függvényében - a cégautó, a mobiltelefon és az étkezési utalvány a legkedveltebb, majd ezeket követi az egészség-, és nyugdíjpénztári hozzájárulás, az üdülési támogatás, valamint az ajándékutalvány. Ezt a gyakorlatot támasztja alá a MÁV cafeteria rendszere is.
Mint arról a MÁV Kompenzációs Főosztálya beszámolt, cégüknél az elmúlt esztendőben a legtöbb alkalmazott a nyugdíjpénztári tagdíj-hozzájárulást és étkezési utalványt, továbbá az egészségpénztári tagdíj-hozzájárulást választotta. Már megszokottnak számít, hogy igen sokan vettek igénybe magáncélú ruhapénz-támogatást, viszont ezzel szemben megfigyelték, hogy az egy évvel korábbi tapasztalatokhoz képest jelentősen -mintegy 37 százalékkal- nőtt az üdülési csekket igénylők száma. Szintén kiugróan magas eltérésként mutatkozott, hogy az elmúlt esztendő során a hatodik legkedveltebb béren kívüli juttatásként lépett elő az otthoni
Az azonban mindenképpen hangsúlyos irányvonalnak tekinthető a cafeteria-rendszert hasznosító vállalatoknál, hogy a dolgozók motivációja céljából egyre többet fordítanak béren kívüli juttatásokra. Egyre több vállalat próbálja újdonságokkal -mint az Internet-hozzájárulással, vagy akár a Kürt Rt.-nél is alkalmazott orvosi-, és sportszolgáltatásokkal- megtartani dolgozóit. A 2006-os cafeteria-rendszerek kidolgozása során a munkáltatók minden eddiginél jobban ügyelnek az alkalmazottak életszínvonalára és a kulcsszemélyek egyedi igényeire, hiszen mint az az 1996-ban a cafeteria-rendszert elsőként alkalmazó MOL Rt. gyakorlatából is kiderült, a béren kívüli juttatási csomagok igencsak hatékonynövelő és ösztönző HR-eszközként funkcionálnak. És hogy mire számíthatnak 2006-ban a munkáltatók? Minden eddiginél keményebb versenyre a dolgozói megtartás érdekében. Aki ugyanis nem tartja az igencsak rohanó tempót a juttatási rendszerek területén, könnyen kulcsemberek nélkül találhatja magát a piacon.
Garai Katalin
- 2024.05.16Atipikus foglalkoztatási formák – Dr. Bankó Zoltán Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni Részletek Jegyek
- 2024.05.24Kiváló vezető képzés Tanteremben, 6 képzési napon, 4 szakmai vezetőtől tanulhat kis létszámú csoportban alap vezetői kompetenciákat, hogy HR vezetőként is versenyképes legyen! Most 15% kedvezmény! Részletek Jegyek
- 2024.06.10Szakemberből vezető A szerepváltás nézőpontváltással is jár, nem csak névjegykártyád változott meg. Ha szakemberből lettél vezető érdemes feltenned a kérdéseket: Mi a feladatom? Miért vagyok felelős? Mi változott? Ez a képzés abban segít, hogy tisztábban tudd megfogalmazni és megérteni a saját vezetői szerepedet, az ezzel kapcsolatos változásokat és elvárásokat. Részletek Jegyek
További cikkek
Levonás jöhet a SZÉP Kártyákra! - Erre a határidőre érdemes figyelni!
Az új szabályt a munkavállalónak és a munkáltatóknak is figyelembe kell venniük. Teljes cikk
5 milliárd forintnyi alvó pénz van a SZÉP-kártyákon
A megnövekedett költési kedv ellenére hozzávetőlegesen 5 milliárd forintnyi "alvó pénz" ragadt benn a SZÉP-kártya tulajdonosoknál. A kártyákon... Teljes cikk
Melyek a legnagyobb egészségpénztárak?
Három nagy szereplő határozza meg az egészségpénztárak piacát. A tavalyi évben mind taglétszámban, mind vagyonban nőtt a piac. Kik a nagy... Teljes cikk
Kapcsolódó hírek
- Megállapodás a Tescónál - ennyivel nőnek a bérek és a cafeteria 4 hónapja
- Juttatási keret 2024-ben 4 hónapja
- 2024: trendforduló vagy bércsapda jön a munkavállalóknak? 5 hónapja
- Nyerő juttatások, tippek a munkatárs-megtartáshoz 2024-re 6 hónapja
- Cafeteria Kisokos 2024 6 hónapja
- Országgyűlés előtt az új cafeteria szabályok! 7 hónapja
- Juttatási trendek 2024-ben: mit tud az egészségpénztár? 7 hónapja
- Hogyan szerezhetjük vissza a cafeteria juttatásokat évközi munkaviszony megszűnés esetén? 7 hónapja
- Melyik a legfontosabb juttatás a dolgozók szerint? 8 hónapja
- Felmérés: ekkora juttatást kapnak a dolgozók SZÉP Kártyán 8 hónapja
- Fizethetek Szép kártyával Ofotértben? 9 hónapja