Fluck Benedek, a Bosch csoport Magyarország HR igazgatója
Itt állíthatja be, hogy a Google kereső elöl hozza a HR Portálos találatokatFluck Benedek 2007 óta irányítja a Bosch csoport legnagyobb autóelektronikai gyárának HR osztályát, valamint a Bosch csoport magyarországi HR tevékenységét. Egyik legfontosabb feladata az anyavállalat HR stratégiájának magyarországi adaptációja és megvalósítása.
Fluck Benedek 1974-ben született Budapesten, a budapesti Eötvös József Gimnáziumban érettségizett. Első diplomáját a Gödöllői Agrártudományi Egyetem Gazdaság- és Társadalomtudományi Karának Munkavállalási tanácsadó szakán szerzete 1996-ban. Ezt követően posztgraduális képzésben, munka mellett végezte el a Pécsi Janus Pannonius Tudományegyetem Humán Szervező szakát, ezzel párhuzamosan a Testnevelési Főiskola Középfokú Edzői szakán Vitorlás Edző oklevelet szerzett. Angolul - és ma már a Bosch-nak köszönhetően - németül is beszél.
Szakmai pályafutását a Munkaügyi Minisztérium Nemzetközi Főosztályán kezdte asszisztensként, ahol az Európai Uniós csatlakozás előkészületi munkáiban, valamint tárcaközi munkacsoportokban kapott feladatot. Érdeklődése a HR szakma felé terelődött, ezért a munka mellett ilyen irányú tanulmányokba kezdett. Hamar felismerte, hogy a közigazgatásban meglehetősen kevés lehetőség van számára a szakmai fejlődésre és karrierépítésre. 1997-ben kapta meg első vezetői feladatát a Lear Corporation Hungary (korábban United Technologies Automotive Hungary Kft.) gödöllői gyárában, mint bér- és társadalombiztosítási csoportvezető, ahol 5 fős csapatot irányított.
Pályafutása kezdetén a fiatal szakembernek a legnagyobb kihívást a stratégiai vezetői szerep elsajátítása jelentette, amelyben sikeresen helytállt, hiszen 2000-ben a vállalat gödöllői és gyöngyösi gyárának emberi erőforrás igazgatójává nevezték ki. A növekvő cég HR vezetői székében teljes felelősséggel irányította a közel 4000 fős vállalat személyzeti tevékenységét. Kiemelkedő fontosságú volt a HR rendszerek fejlesztése, új HR informatikai rendszer bevezetése, nagyszámú fizikai létszám felépítése, az új projektek sikeres felfuttatásának támogatása, valamint a kiválasztási rendszer átalakítása. Fontosnak tartotta a belső elégedettség mérésen alapuló folyamatos fejlesztést, illetve a Six Sigma módszerek alkalmazását a fluktuáció és a hiányzás csökkentésére. Tapasztalatot szerzett az alvállalkozói partnerek kiválasztásában, termelési folyamatok kiszervezésében, később a szervezet Lean elveknek megfelelő optimalizálásban, valamint a Lear Corporation magyarországi gyárainak fúziója kapcsán, a munkaügyi és kompenzációs harmonizáció megvalósításában.
2007 óta irányítja a Bosch csoport legnagyobb autóelektronikai gyárának HR osztályát, valamint a Bosch csoport magyarországi HR tevékenységét, amely a vállalatcsoport folyamatos növekedése miatt kiemelt jelentőségű terület. Egyik legfontosabb feladata az anyavállalat HR stratégiájának magyarországi adaptációja és megvalósítása. Az elmúlt években a stratégia fő területe a vállalatcsoport hazai személyzeti marketingjének erősítése, ennek egyik eredménye, hogy a vállalat elnyerte a Legvonzóbb Vállalat díj 2. helyezését 2008-ban és 2009-ben is, amely a műszaki felsőoktatásban tanulók körében végzett felmérés alapján került kiosztásra.
Elmondása szerint ez egy nagyszerű HR csapat összehangolt munkájának köszönhető. Mára a Bosch neve a felsőoktatásban összeforrt az innovációval és a technológiával. Emellett nagy hangsúlyt fektetnek a hazai tehetségek belső kiválasztásra és fejlesztésére, hiszen hosszú távon ők lesznek a magyarországi telephelyek elsőszámú vezetői. A hatvani gyárban a jövő kulcsa a rugalmas alkalmazkodás a megváltozott autóipari vevői elvárásokhoz, ennek megfelelően kell alakítani a toborzási és foglalkoztatási stratégiát. Meglátása szerint, a jövő nagyon sok feladatot és kihívást tartogat a HR számára, melyekkel a hosszú távú versenyképességet nemcsak megőrizni, hanem növelni is tudják.
Fluck Benedek 6 éves kora óta versenyszerűen vitorlázik, a Magyar Vitorlás Szövetség versenybírója és versenyrendezője, a Magyar Köztársaság négyszeres bajnoka. Budapesten él feleségével és 3 éves lányával. Életfilozófiája szerint mindennapjait a család, a sportsikerek és a karrier hármassága határozza meg.
Szakmai pályafutását a Munkaügyi Minisztérium Nemzetközi Főosztályán kezdte asszisztensként, ahol az Európai Uniós csatlakozás előkészületi munkáiban, valamint tárcaközi munkacsoportokban kapott feladatot. Érdeklődése a HR szakma felé terelődött, ezért a munka mellett ilyen irányú tanulmányokba kezdett. Hamar felismerte, hogy a közigazgatásban meglehetősen kevés lehetőség van számára a szakmai fejlődésre és karrierépítésre. 1997-ben kapta meg első vezetői feladatát a Lear Corporation Hungary (korábban United Technologies Automotive Hungary Kft.) gödöllői gyárában, mint bér- és társadalombiztosítási csoportvezető, ahol 5 fős csapatot irányított.
Pályafutása kezdetén a fiatal szakembernek a legnagyobb kihívást a stratégiai vezetői szerep elsajátítása jelentette, amelyben sikeresen helytállt, hiszen 2000-ben a vállalat gödöllői és gyöngyösi gyárának emberi erőforrás igazgatójává nevezték ki. A növekvő cég HR vezetői székében teljes felelősséggel irányította a közel 4000 fős vállalat személyzeti tevékenységét. Kiemelkedő fontosságú volt a HR rendszerek fejlesztése, új HR informatikai rendszer bevezetése, nagyszámú fizikai létszám felépítése, az új projektek sikeres felfuttatásának támogatása, valamint a kiválasztási rendszer átalakítása. Fontosnak tartotta a belső elégedettség mérésen alapuló folyamatos fejlesztést, illetve a Six Sigma módszerek alkalmazását a fluktuáció és a hiányzás csökkentésére. Tapasztalatot szerzett az alvállalkozói partnerek kiválasztásában, termelési folyamatok kiszervezésében, később a szervezet Lean elveknek megfelelő optimalizálásban, valamint a Lear Corporation magyarországi gyárainak fúziója kapcsán, a munkaügyi és kompenzációs harmonizáció megvalósításában.
2007 óta irányítja a Bosch csoport legnagyobb autóelektronikai gyárának HR osztályát, valamint a Bosch csoport magyarországi HR tevékenységét, amely a vállalatcsoport folyamatos növekedése miatt kiemelt jelentőségű terület. Egyik legfontosabb feladata az anyavállalat HR stratégiájának magyarországi adaptációja és megvalósítása. Az elmúlt években a stratégia fő területe a vállalatcsoport hazai személyzeti marketingjének erősítése, ennek egyik eredménye, hogy a vállalat elnyerte a Legvonzóbb Vállalat díj 2. helyezését 2008-ban és 2009-ben is, amely a műszaki felsőoktatásban tanulók körében végzett felmérés alapján került kiosztásra.
Elmondása szerint ez egy nagyszerű HR csapat összehangolt munkájának köszönhető. Mára a Bosch neve a felsőoktatásban összeforrt az innovációval és a technológiával. Emellett nagy hangsúlyt fektetnek a hazai tehetségek belső kiválasztásra és fejlesztésére, hiszen hosszú távon ők lesznek a magyarországi telephelyek elsőszámú vezetői. A hatvani gyárban a jövő kulcsa a rugalmas alkalmazkodás a megváltozott autóipari vevői elvárásokhoz, ennek megfelelően kell alakítani a toborzási és foglalkoztatási stratégiát. Meglátása szerint, a jövő nagyon sok feladatot és kihívást tartogat a HR számára, melyekkel a hosszú távú versenyképességet nemcsak megőrizni, hanem növelni is tudják.
Fluck Benedek 6 éves kora óta versenyszerűen vitorlázik, a Magyar Vitorlás Szövetség versenybírója és versenyrendezője, a Magyar Köztársaság négyszeres bajnoka. Budapesten él feleségével és 3 éves lányával. Életfilozófiája szerint mindennapjait a család, a sportsikerek és a karrier hármassága határozza meg.
- 2026.06.15Stratégiai emberi erőforrás szaktanácsadó szakirányú továbbképzés A képzés valós szervezeti helyzeteken, gyakorló HR-vezetők tapasztalatán és emberközpontú stratégiai szemléleten keresztül ad azonnal alkalmazható tudást.
Részletek
Jegyek
- 2026.09.11BCM - Üzletmenet-folytonosság menedzsment képzés Az intenzív, workshop jellegű program célja, hogy a résztvevők képessé váljanak egy ISO 22301:2019 alapú üzletmenet-folytonossági irányítási rendszer (BCMS) tervezésére, bevezetésére és fenntartására.
Részletek
Jegyek
- 2026.09.11Kockázatmenedzsment képzés A kockázatmenedzsment rendszer működésének és elemeinek áttekintése az ISO 9001 szabvánnyal összhangban. A központi kockázatirányítás rendszerének áttekintése, amely egységesen összefogja és integrálja a különböző jellegű szakterületi kockázatok kezelését.
Részletek
Jegyek
- 2026.09.23Élménnyel eredmény? Earlybird jegyek június 30-ig! Élménnyel eredmény! Országos kutatás és gyakorlati iránymutatás HR és L&D szakembereknek a Tréning Kerekasztal konferencián.
Részletek
Jegyek


Az ördög Pradát visel: mit tanulhat a HR a popkultúra legtoxikusabb főnökétől?