Aki kérdez: Gál Csilla
HR Szubjektív rovatunkban Gál Csilla, a Kirchhoff Hungária Kft. HR-menedzsere kérdez, miután Von Bartheldné Ábri Judit PCC kérdésére válaszolt.
– A kérdést örömmel válaszolom meg Juditnak, hiszen a Kirchhoff család nagy hangsúlyt fektet a dolgozóira, vezetőit pedig egységes szempontok szerint próbálja fejleszteni a világ 10 országában.
A KIRCHHOFF Automotive globális autóipari beszállítóvá vált az utóbbi években és ennek hatására nemzetközi HR-stratégiát kezdtünk kialakítani.
Kulcs pilléreink a stratégiai HR kapcsán: világszínvonalú kiválasztás, munkavállalóink megtartása, dolgozóink fejlesztés, melyben jelentős szerep jut a “Leadership Development”-nek, azaz a Vezetőfejlesztésnek.
Munkavállalóink kulcsértékei a vállalatnak, hiszen hiába ruháznánk be gépekbe, elhivatott dolgozók nélkül nem érjük el céljainkat és nem különbözünk a konkurens vállalatoktól.
Az ő támogatásukra, különösen a vezetőinkre fókuszálva különböző fejlesztési programokat indítunk úgymint vezetői viselkedésmód, vezetői alapismeretek, csapatfejlesztés, konfliktuskezelés, változásmenedzsment, vezetés nemzetközi környezetben.
Hiszünk a belső tapasztalatcserében, ezért kollégáinkat a kapcsolati tőke kialakítására ösztönözzük és támogatjuk a nemzetközi konferenciákat, cégcsoporton belüli benchmark találkozókat.
Vezetőfejlesztés Program keretében különböző témájú tréningjeinket belső tapasztalatcserékkel ötvözzük annak érdekében, hogy biztosítsuk a folyamatos fejlődési folyamatot, azt akarjuk, hogy vezetőink egymástól tanuljanak.
A Kirchhoff család által meghatározott egységes szempontok alapja a „Leadership Principles”, azaz a Vezetői Alapelvek, melyek a vezetői tréningek alap gondolataként, konkrét viselkedésekre vannak átfordítva és beépítve a belső tréningekbe.
A belső tréningek egymásra épülő, több szintű tematikával évente kerülnek megrendezésre. A folyamatos visszajelzést pedig az éves dolgozói fejlesztő, értékelő beszélgetés fogja a jövőben biztosítani.
Visszatérve az eredeti kérdésre, hogy miként fejlesztjük vezetőinket a KIRCHHOFF Hungáriánál: a család által megalkotott vezetői alapelvek kommunikálásával, vállalati kultúrával, nemzetközi háttérrel és szakembertársakkal, közös belső szakmai fórumokkal, példamutatással, visszajelzésekkel, motiválással, coachinggal és mentorálással. Ebben az örömteli munkában van nekünk HR-eseknek gondoskodó szerepünk.
KÉRDÉS:
Kérdésem Dr. Jagicza Ágneshez, az Invitel HR- és Szervezetfejlesztési Vezérigazgató-helyetteséhez, Executive Coachhoz:
Mitől jó egy vezető?
- 2024.04.30NewLeadership – Vezetői eszköztár bővítése Önmaguk fejlesztését is fontosnak tartó középvezetőknek, frissen kinevezett döntéshozóknak szóló komplex és intenzív vezetőfejlesztő program sok gyakorlattal. Különlegessége, hogy a résztvevők átgondolhatják és megoszthatják egymással aktuális kihívásaikat és még a kritikus vezetői helyzetek megoldásáról is tanulhatnak egymás jó gyakorlatából is! Részletek Jegyek
- 2024.05.02Munkaviszony létesítése és megszűntetése – Dr. Berke Gyula Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni. Részletek Jegyek
- 2024.05.09Egy jól működő csapat titka – Vezetői reziliencia fejlesztése A vezetői reziliencia fejlesztése képzésünk arra világít rá, hogyan lehet úgy tekinteni a tényekre, hogy relativizáljuk őket, kezelhető megvilágításba helyezzük a nehézségeket és igyekezzünk megőrizni a racionalitásunkat, hogy ebben a nehéz helyzetben is fejlődni tudjon a csapatunk. Segítve a csapattagoknak abban, hogy a problémalátásukat a megoldás keresés fókusza váltsa fel és megváltozzon az interakcióik minősége. Részletek Jegyek
- 2024.05.09Munkaidő, pihenőidő – Dr. Takács Gábor Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni Részletek Jegyek
Rövidített munkaidő és home office, nem csak hálás konferenciatéma vagy hatásos márkaépítési üzenet kellene, hogy legyen, hanem valódi people... Teljes cikk
HR Szubjektív rovatunkban Lőrinczi Máté, a Danfoss Industrial divíziójának globális HR vezetője kérdez, miután válaszolt Bondici Flóra, a Chorus... Teljes cikk
„Nem a legerősebb szervezet lesz a túlélő, nem is a legintelligensebb, hanem az, amelyik a leginkább fogékony a változásra” – mondta Charles... Teljes cikk
- Egymillió forintos jutttást kapnak a kecskeméti Mercedes dolgozói 2 hónapja
- Változások a Rail Cargo Hungaria vezetésében 3 hónapja
- Mindenki coach, aki coachol? - avagy a life coaching sötét oldala 3 hónapja
- Stafétaátadás: új ügyvezető igazgató az Audi Hungaria élén 3 hónapja
- Új igazgató a kecskeméti Mercedes-Benz gyár élén 3 hónapja
- Legfontosabb HR trendek 2024-ben 4 hónapja
- Új igazgató a Mondelez székesfehérvári gyárának élén 4 hónapja
- "Komoly kihívás egy rohanó vonat előtt cserélni a síneket" - így látták az évet a HR vezetők: Endrei-Kiss Judit, RTL 4 hónapja
- Czomba Sándor: munkahelyi generációváltást elősegítő program indul januártól 5 hónapja
- Így lehet sikeres a karrierváltás 40-en túl 5 hónapja
- Vendégmunkásokra cserélheti dolgozóit a makói Continental? 5 hónapja