Zűrzavar a magyar vállalatvezetők fejében
A magyar vállalatvezetők nem bíznak abban, hogy munkatársakat találnak, mégis létszámnövekedést prognosztizálnak. Közben kollégáik megtartásával is gondjaik lesznek, mert kevésbé fókuszálnak a vezető utánpótlásra, vagyis a felső menedzsmentre, ami az agyelszívás időszakában megengedhetetlen luxus. Nem látni igazi stratégia a mögött sem, hogyan foglalkoznának a tehetségekkel, ami persze a HR gondja is lesz – ezt olvastuk ki a PwC magyarországi Vezérigazgató Felméréséből.
A PwC adataiból arra következtetünk, hogy a hazai vezérigazgatók derűlátása meglévő szakembereikkel kapcsolatban is túlzó. Az világlik ki, hogy nincs átfogó stratégiájuk, amivel megtarthatnák őket. Erre utal, hogy a tehetségekkel kapcsolatos stratégiájuk még mindig elsősorban a fizetésre épít (42 százalék), ami a fejlett gazdaságokban sokkal kevésbé jellemző (33 százalék), így az afelé tendáló magyar szakembereket is inkább a vállalatok által nyújtott lehetőségek izgatják, mint elsősorban a pénz.
A magyar vezetők csupán 41 százaléka fókuszál a vezető utánpótlásra, míg globálisan 49 százalékuk, vagyis kevésbé figyelnek a felső menedzsment utánpótlására, ami az agyelszívás időszakában megengedhetetlen luxus.
A megkérdezett 155 magyar vállalatvezető a vezető utánpótláson kívül minden másra jobban odafigyel munkatársaival kapcsolatban, mint a világ más részein működő kollégáik. Ebből arra következtetünk, hogy még mindig lemaradással küzdünk a bérekben, a hatékony teljesítmény menedzsmentben, a munkavállalók képzettségében, alkalmazkodóképességében, ezért indokolt a nagyobb figyelem e területekre. Vagyis ezekben kell fejlődni a vállalatoknak a munkatársak megtartása érdekében. „Bizakodásra ad okot, hogy ugyan első a fizetés, de van mögötte HR stratégia, hogy legyen összetettebb A kompenzációs csomag: tehetségprogram, átlátható teljesítményértékelés, vállalati kultúra” – mondta el Mekler Anita. Reális azonban egy ennél kevésbé hízelgő megközelítés is: túl sok minden fontosnak tartanak a magyar vezetők, azonban nincs mögötte átfogó stratégia, ezért nincs egy vagy két markánsan kiemelkedő stratégiai pont sem.
Mekler szerint a felmérés nagy üzenet a szakemberhiány: „Kormányzati szinten is kell foglalkozni kell azzal, hogy szeressenek itt élni, és itt maradjanak az emberek. Tágabb környezetükben is jól érezzék magukat. Ehhez nem elegendőek a cégek csomagjai”.
Az is ellentmondás, hogy a vállalati céloknál a magyar vezetőknek nem olyan fontos az innováció, miközben a technológia fejlődést tartják a legfontosabb globális trendnek. A világ vezérigazgatóinak fele tartja a legjobban megtérülő befektetésnek a K+F tevékenységet és az innovációt, a magyarországiaknak csupán 35 százaléka.
A világ „vezetőivel” harmóniában a sajátvállalatuk növekedésében jobban bíznak, mint a globálisban.
Míg globálisan a vezetők 82 százaléka, addig Magyarországon 84 százalékuk bizakodó saját bevételnövekedését illetően. A világgazdaság egészét tekintve a magyar vezérigazgatók 54 százaléka számít növekedésre, ezzel szemben globálisan ez az érték csak a fele a hazainak. Ugyancsak többségben vannak az optimisták a magyar gazdaság pályájával kapcsolatban: a vezérigazgatók 59 százaléka vár fellendülést a tavalyi 51 százalékhoz képest. Az idei válaszokból az is kirajzolódik, hogy a szakemberhiánytól való félelem felértékelte a munkavállalók jelentőségét az első számú döntéshozók szemében.
Célpiacaink körében a német arány még nőni fog, de jön fel Szlovákia, Ausztria és Románia is.
- 2024.04.30NewLeadership – Vezetői eszköztár bővítése Önmaguk fejlesztését is fontosnak tartó középvezetőknek, frissen kinevezett döntéshozóknak szóló komplex és intenzív vezetőfejlesztő program sok gyakorlattal. Különlegessége, hogy a résztvevők átgondolhatják és megoszthatják egymással aktuális kihívásaikat és még a kritikus vezetői helyzetek megoldásáról is tanulhatnak egymás jó gyakorlatából is! Részletek Jegyek
- 2024.05.02Munkaviszony létesítése és megszűntetése – Dr. Berke Gyula Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni. Részletek Jegyek
- 2024.05.09Egy jól működő csapat titka – Vezetői reziliencia fejlesztése A vezetői reziliencia fejlesztése képzésünk arra világít rá, hogyan lehet úgy tekinteni a tényekre, hogy relativizáljuk őket, kezelhető megvilágításba helyezzük a nehézségeket és igyekezzünk megőrizni a racionalitásunkat, hogy ebben a nehéz helyzetben is fejlődni tudjon a csapatunk. Segítve a csapattagoknak abban, hogy a problémalátásukat a megoldás keresés fókusza váltsa fel és megváltozzon az interakcióik minősége. Részletek Jegyek
- 2024.05.09Munkaidő, pihenőidő – Dr. Takács Gábor Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni Részletek Jegyek
Tavaly decemberről idén januárra az épületek takarításával és facility managementjével foglalkozó B + N Referencia Zrt-nél nőtt legnagyobbat az... Teljes cikk
Ne csak a hirdetési költségeket számoljuk egy munkavállaló felvételénél, hanem a toborzó munkaóráinak költségét és a próbaidő alatti... Teljes cikk
Van egy olyan vezetői réteg az iparban, akikről, ha nem vesszük tudomásul, hogy egészen más bánásmódot igényelnek, mint a többi vezető, akkor... Teljes cikk
- Határfelületi vezetők az iparban és kereskedelemben 1 hete
- Így csábítanak a cégek a HVG Állásbörzén 1 hete
- Ragaszkodnak a munkavállalók az otthoni munkavégzéshez 1 hete
- Kiderült, miért váltak óvatosabbá a dolgozók a munkahelyváltást illetően 1 hete
- Felsővezetők a Linkedinen: hogyan lehet jól csinálni? 1 hete
- Toborzási előny, ha egy cég home office-t tud ajánlani 2 hete
- Stagnáló munkaerő-felvétel? - Erre számíthatunk idén a munkaerőpiacon 2 hete
- Hangosabbnak kell lennie a HR-nek: karriersztorik a Mercedesnél és a Molnál 2 hete
- Kiderült, miben látják a kockázatot a pénzügyi vezetők 2 hete
- Ennyi pénzből lehet megélni a magyarok szerint 2 hete
- Új vezető a Nestlé Professional hazai üzletágának élén 3 hete