Csökkentsük a fluktuációt cafeteriával!
Aki megfelelő béren kívüli juttatást kap, nem vált munkahelyet tízezer forinttal magasabb bérért - nyilatkozták a cafeteriáról a Sanyo Hungary, a DHL Exel Supply Chain és a General Motors HR szakemberei.
A dorogi Sanyónál a felső vezetők akkor bólintottak rá a cafeteria bevezetésére, amikor személyzetisek igazolták annak költségcsökkentő hatását, valamint elmagyarázták, hogy adómentes. A következő probléma a kulturális különbségekből fakadt, mivel a japán vezetők nem ismerték a szót, a szlovák munkatársaknak pedig a felhasználást illetően voltak kétségeik - mesélte Jagudits Ákos, a Sanyo Hungary Kft. személyzeti osztályának vezetője a Sodexho Pass Kft. Hungária év végi konferenciáján.
Végül tíz nap alatt sikerült bevezetni a bérkiegészítő csomagot kölcsönzöttekkel együtt mintegy 1500 embert foglalkoztató cég egyik divíziójában. A munkatársak hideg-, melegétkezési utalvány, üdülési csekk, ajándékutalvány és készpénz közül választhatnak, jövőre ezekhez egészségpénztári hozzájárulás és iskolakezdési támogatás is társul.
A félreértések elkerülése végett: kommunikáció
Ott, ahol a munkatársak akár havi 10-15 ezer forinttal magasabb bruttó bérért is hajlandók átmenni a konkurenciához, nem alacsony a fluktuáció, így rendkívül fontos a cafeteria. Az adatok összesítése még nem történt meg a cafeteria bevezetése óta, de biztos az elvándorlás csökkenése - hangsúlyozta Jagudits Ákos. A HR vezető nagy hangsúlyt fektet a technikai felkészülésen kívül az új rendszerrel kapcsolatos információk átadására is.
Egy több ezer embert foglalkoztató, külföldi tulajdonban lévő kereskedelmi láncnál a cafeteria bevezetését több dolog alapozta meg: a gazdasági megszorítások, a dolgozói elégedettségre törekvés és a piaci verseny. Ennél a vállalatnál is úgy gondolják a béren kívüli juttatásról, hogy amellett, hogy nem közvetlenül hat a munkaerő-megtartásra, de hosszú távon mindenképpen elősegíti azt és ők is kiemelték jó kommunikáció fontosságát.
A kereskedelmi cégnél úgy gondolják, egyenesen kockázatos, ha a cégek nem informálják megfelelően kollégáikat. Esetükben közvetlenül a bevezetés előtt épp az egyik érdekképviselet fejezte ki aggodalmát, mert nem volt egyértelmű, hogy a 13. és 14. havi bért a dolgozók tetszőleges arányban önként tehetik be a juttatáscsomagba. A félreértések tisztázása után maximális támogatást kapott a kezdeményezés.
A cégnél most egyenként félórát szánnak minden munkavállalóra, amikor arról nyilatkoznak, hogy a következő évben milyen összeállításban szeretnék igénybe venni a nem pénzbeli elemeket.
Elégedettség és magtakarítás
- A cafeteria járulékmentessége miatt nem csak vállalati és munkavállalói megtakarítás keletkezett, fogalmat is gerjesztettünk a saját üzleteinkben levásárolható utalványok révén, és egyértelműen nőtt a kollégák elégedettsége. Az egészségpénztári hozzájárulás lehetősége pedig sokakat öngondoskodásra ösztönöz - teszi hozzá a humán-erőforrás szakember.
A DHL Exel Supply Chain a négyszáz kölcsönzött dolgozóval együtt közel 1500, zömében középfokú végzettségű embert foglalkoztat. A munkatársak 2005-ben a cafeteria-rendszerben 16 összeállított csomagból választhattak, fejenként 184 ezer forint éves kerettel. Tavaly 240 ezer forintig már mindenki igény szerint, egyénileg állíthatta össze juttatásait a kilenc lehetőségből választva, amely erre az évre tizenegyre nőtt.
- A kollégák évente egyszer, elektronikus formában nyilatkoznak. Beosztástól, munkakörtől függetlenül mindenki ugyanakkora összegű csomagot kap. A rendszerbe nem kötelező belépni. Hatvannapos távollét, gyes, gyed esetén, vagy ha valaki kárt okoz, szüneteltethetjük a juttatást - nyilatkozta Zajkás Gergő, a DHL Exel Supply Chain HR-igazgatója. Náluk az üdülési csekk, az önkéntes egészségpénztári hozzájárulás és az ajándékutalvány a legnépszerűbb. A szakember szerint a cafeteria egyértelműen megtakarításra ösztönzi az embereket.
A General Motors Powertrain Magyarország Autóipari Kft.-nél jelenleg nincs cafeteria - a cég ehelyett egy sokoldalú juttatási és teljesítményalapú elismerési rendszert működtet. A szentgotthárdi üzem több mint 800 dolgozójának többsége fizikai munkát végez, ötödük felsőfokú, 36 százalékuk gimnáziumi vagy technikumi végzettséggel, 43 százalékuk szakmunkás-bizonyítvánnyal rendelkezik.
Baranyai Szilvia, a cég munkatársa szerint Szentgotthárd helyzete egyéni, mivel ügyelnünk kell, hogy a jól képzett munkaerő ne menjen át a közeli Ausztriába, és az ország más részeiből is ide kell csábítanunk a szakembereket. Elismerési rendszerünkkel igyekeznek megtartani és motiválni kollégáinkat.
Egy saját kidolgozású mátrix segítségével támogatják a teljesítményértékelést, amelynek jutalomelemeit a dolgozókkal együtt állítottak össze és évente, a javaslatoknak megfelelően aktualizálják.
Népszabadság
- 2024.05.14Mesterséges intelligencia használata a marketing munkában Képzésünk célja, hogy bemutassuk 2024-ben mi mindenre képes a mesterséges intelligencia, használata mennyire meg tudja könnyíteni a marketing szakemberek - vagy erre a pályára készülők - munkáját. A képzés során a résztvevő megtanulja, hogy milyen kiaknázatlan lehetőségek rejlenek a mesterséges intelligenciában. Ezen túl megtanulja, hogy a különböző AI eszközöket milyen stratégiai kombinációban érdemes használni a lehető legnagyobb hatékonyság elérése érdekében. Részletek Jegyek
- 2024.05.16Atipikus foglalkoztatási formák – Dr. Bankó Zoltán Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni Részletek Jegyek
- 2024.05.24Kiváló vezető képzés Tanteremben, 6 képzési napon, 4 szakmai vezetőtől tanulhat kis létszámú csoportban alap vezetői kompetenciákat, hogy HR vezetőként is versenyképes legyen! Most 15% kedvezmény! Részletek Jegyek
- 2024.06.10Szakemberből vezető A szerepváltás nézőpontváltással is jár, nem csak névjegykártyád változott meg. Ha szakemberből lettél vezető érdemes feltenned a kérdéseket: Mi a feladatom? Miért vagyok felelős? Mi változott? Ez a képzés abban segít, hogy tisztábban tudd megfogalmazni és megérteni a saját vezetői szerepedet, az ezzel kapcsolatos változásokat és elvárásokat. Részletek Jegyek
A megnövekedett költési kedv ellenére hozzávetőlegesen 5 milliárd forintnyi "alvó pénz" ragadt benn a SZÉP-kártya tulajdonosoknál. A kártyákon... Teljes cikk
Három nagy szereplő határozza meg az egészségpénztárak piacát. A tavalyi évben mind taglétszámban, mind vagyonban nőtt a piac. Kik a nagy... Teljes cikk
Már 2022-ben látszott, hogy a 2019 óta tartó juttatási keret csökkenésének trendje megfordult. Az éves keretösszeg 2024-re is további növekedést... Teljes cikk
- Engedjük-e a főnököt tárgyalni? 3 hete
- A SZÉP Kártya márciusban is népszerű fizetőeszköz volt 3 hete
- Kiderült, miért váltak óvatosabbá a dolgozók a munkahelyváltást illetően 4 hete
- How much does a failed recruitment cost? 2 hónapja
- Ekkora béremelést kapnak a kecskeméti Mercedes-gyár dolgozói 2 hónapja
- Félrement kapcsolat, avagy amikor rossz irányba mennek a dolgok 2 hónapja
- TOP 3 kihívás a HR szakmában - Kérdések és válaszok: 2. rész 2 hónapja
- A munkavállalók készségfejlesztése elmaradásban van, pedig fenekestül felfordul a munka világa 2 hónapja
- Az új valuta a home office, Magyarország vonzó BSC-célpont 2 hónapja
- Levonás jöhet a SZÉP Kártyákra! - Erre a határidőre érdemes figyelni! 2 hónapja
- 19 vezérigazgató halt meg tavaly munka közben - jobb "vállalati atlétává" kell válni 2 hónapja