kapubanner for mobile
Szerző: Rubóczki Anita
Megjelent: 14 éve

Gátat szabhat a távmunkának a vállalati kultúra

A rugalmas foglalkoztatás elterjedésének legnagyobb akadálya a vállalati kultúrában, valamint a főnöki szigorban keresendő - derült ki egy nemrégiben végzett brit felmérésből. Pedig a munkavállalók saját bevallása szerint többet dolgoznak, ha otthonról végzik a munkát, és 63 százalékuknak minden technológiai háttere adott ehhez.

Az egyik legnagyobb brit internet szolgáltató cég, a Lumison ezer üzletember megkérdezésével arra kereste a választ, hogy miért nem népszerű foglalkoztatási forma a távmunka. A válaszokból többek között az is kiderült, hogy a főnök egyszerűen nem bízik az otthoni munkavégzésben, holott a munkavállalók több mint 73 százaléka vallotta, hogy sokkal hatékonyabban dolgozna, ha maga oszthatná be munkaidejét.

A felmérésből azt is megtudhattuk, hogy a válaszadók 65 százaléka saját bevallása szerint, többet dolgozik, ha otthonából végzi a munkát, és 63 százalékuknak minden technológiai háttere adott a hatékony otthoni munkavégzéshez.

A megkérdezett munkavállalók több mint fele elmondta, hogy a főnök bizony nem bízik abban, hogy valóban dolgozik az, aki otthon marad. 33 százalék állította, hogy a vállalati politika nem teszi lehetővé a távmunkát, 27 százalék pedig meg van győződve arról, hogy vezetőjük többre értékeli a jelenlétet a hatékonyságnál.

"A legtöbb munkahelyen ragaszkodnak a személyes jelenléthez, és figyelmen kívül hagyják azt a tényt, miszerint a rugalmas foglalkoztatás jótékony hatással van a munkavállalók hatékonyságára, sőt az egészségükre és közérzetükre is. Nem arról van szó, hogy az otthoni munkavégzést nem kell kontrollálni, hanem arról, hogy az üzletmenet hatékonyabbá tételének nagyszerű eszköze a távmunka, amelyet minden vezetőnek fel kellene ismernie" - nyilatkozott a felmérés kapcsán Aydin Kurt-Elli, a Lumison vezérigazgatója.

"Akik ezt nem látják be, azok hosszú távon elveszítik a csatát. A gazdasági válságból való kilábalás után fellendül a munkaerő felvétel, és a legjobb munkavállalók azt a céget választják majd, ahol a leghatékonyabban tudnak dolgozni" - tette hozzá.

"Azok a vállalatok, amelyek ragaszkodnak hozzá, hogy a munkavállalók naphosszat egy íróasztal mögött üljenek, szoros ellenőrzés alatt, fenntartva a hatékony munkavégzés látszatát, ezzel azt érik el, hogy munkavállalóik alulmotiválttá válnak. A felmérés során találkoztunk olyan emberekkel, akik idén télen, a legnagyobb havazások közepette órákat töltöttek azzal, hogy beérjenek a munkahelyükre, mert a főnökük nem engedélyezte, hogy otthonról dolgozzanak. Másoknak szabadnapot kellett kivenniük, mivel nem tudtak eljutni a munkahelyükre, és a vállalati politika nem teszi lehetővé az otthoni munkavégzést. Ez a fajta szűklátókörű hozzáállás költséghatékonyság szempontjából sem célravezető" - fogalmazott Kurt-Elli.

Forrás: hrmagazine.com
  • 2024.04.30NewLeadership – Vezetői eszköztár bővítése Önmaguk fejlesztését is fontosnak tartó középvezetőknek, frissen kinevezett döntéshozóknak szóló komplex és intenzív vezetőfejlesztő program sok gyakorlattal. Különlegessége, hogy a résztvevők átgondolhatják és megoszthatják egymással aktuális kihívásaikat és még a kritikus vezetői helyzetek megoldásáról is tanulhatnak egymás jó gyakorlatából is!info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.05.02Munkaviszony létesítése és megszűntetése – Dr. Berke Gyula Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.05.09Egy jól működő csapat titka – Vezetői reziliencia fejlesztése A vezetői reziliencia fejlesztése képzésünk arra világít rá, hogyan lehet úgy tekinteni a tényekre, hogy relativizáljuk őket, kezelhető megvilágításba helyezzük a nehézségeket és igyekezzünk megőrizni a racionalitásunkat, hogy ebben a nehéz helyzetben is fejlődni tudjon a csapatunk. Segítve a csapattagoknak abban, hogy a problémalátásukat a megoldás keresés fókusza váltsa fel és megváltozzon az interakcióik minősége.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.05.09Munkaidő, pihenőidő – Dr. Takács Gábor Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerniinfo button Részletek ticket button Jegyek
További cikkek
Home office munka

A home office az otthonról végezhető munkát jelenti. Lehetősége szélesebb körben a koronavírus-járvány idején terjedt el. A pandémia óta az ilyen... Teljes cikk

Egyre több vállalatnál döntenek a home office megszüntetése mellett

A home office a COVID előtt, jellemzően multinacionális vállalatnál dolgozók kiváltsága volt, a járvány alatt viszont irodai munkakörökben... Teljes cikk

Jön a 4 napos nyári munkahét a PwC-nél, de később le kell dolgozni

Egy újabb 4 napos munkahét projekt! A PwC Magyarország könyvvizsgálati üzletágának 280 munkatársa hétfőtől csütörtökig fog dolgozni a három... Teljes cikk