A munkakör-értékelés folyamata
A munkakör-értékelési folyamat lefolytatására általában értékelő bizottságokat szoktak felállítani, amelyek jól ismerve az értékelési módszert, illetve az értékelés szempontjait képesek kellően megalapozott döntésre jutni.
A munkakör-értékelés folyamatának lépései:
1. meghatározni az értékelés célját
2. tisztázni, hogy milyen hatással lesz az érdekegyeztetésre. Több verzió lehetséges:
a) a szakszervezetek részt vesznek úgy az értékelésben, mint a fizetési megállapodásokban
b) az értékelés a menedzsment hatásköre, a fizetési rendszer kialakításában pedig vagy részt vesznek a szakszervezetek, vagy nem
c) mind a munkakör-értékelés, mind a fizetési rendszer a menedzsment feladata
3. Amennyiben a munkakör-értékelést a vezetés vállalja fel, érdemes az alkalmazottakat tájékoztatni a folyamat céljáról, módszeréről, illetve eredményeiről. Kisebb cégnél elég csupán az értékelés megkezdésekor és lezárásakor informálni az érintetteket, nagyobb vállalatok esetén (ahol jóval időigényesebb a folyamat) azonban ajánlatos megtörni a csendet némi közbenső tájékoztatással.
4. Mivel az értékelés során kapott eredmény nem szentírás, érdemes megteremteni a kifogásolás lehetőséget - már amennyiben nem teljes mértékben a menedzsment végzi az értékelést, ekkor ugyanis vajmi kevés esély van a korrigálásra. Az érdekegyeztetésre épülő munkakör-értékelésnél azonban maguk az érintettek vagy képviselőik megtehetik észrevételeiket, akár az előzetes értékelés végén, akár a besorolások, illetve a fizetések megadásakor.