Növelje hatékonyságát, bővítse csapatát akár új kolléga felvétele nélkül!
Sok a feladat, de nem vehetünk fel új kollégát. Kölcsönözzünk valakit! De honnan? Kit? Szellemi munkakörben is? Ki fogja megtalálni ezt az embert? Ki fogja foglalkoztatni? Megéri ez nekem?
Ember kell! - hangzik el sokszor a vállalati vezetők szájából.
De nincs rá létszámunk! Nincs ilyen ember a piacon! Bővítenünk kell a HR/munkaügy/bérszámfejtési csapatot, így is túl vagyunk terhelve! - jön a válasz a kétségbeesett HR-vezetés részéről.
A WHC mára Magyarország egyik legnagyobb, 100%-ban hazai tulajdonú HR-szolgáltatójává nőtte ki magát. Immár 30 éve támogatja üzleti partnereit, nyújt minőségi szolgáltatást, miközben gyorsan, szakmailag felkészülten reagál ügyfelei valós igényeire és a piaci változásokra. Épp egy ilyen piaci helyzetet felismerve alakította ki a cég munkaerő-közvetítési és szellemi kölcsönzési üzletágának szoros együttműködését is.
A WHC egy, a korábbinál minden szempontból rugalmasabb és hatékonyabb megoldást dolgozott ki megbízói számára, amellyel leveszi vállukról a toborzással és kiválasztással kapcsolatos terheket, valamint átvállalja a foglalkoztatás során felmerülő valamennyi adminisztrációs feladatot.
Mindkét területnek nagy hagyománya van Magyarországon, de gyakran „dobozos” megoldásokat kapnak a megbízók. Akárcsak egy sajtburger esetében: ha szeretik, ha nem, az uborka benne lesz, és ki is kell fizetniük - ez a termék, ez a folyamat, ezen az áron.
A WHC azonban partnercégeivel együttműködve a valós munkaerőigényt azonosítja be, és felépíti a toborzási, kiválasztási és foglalkoztatási stratégiát, majd biztosítja a szakmai támogatást. Pontosan annyit, amennyire szükség van.
Első lépésben gyorsan és hatékonyan felkutatja a megfelelő munkatársat egy olyan munkaerőpiacról, ahol az aktív álláskeresők száma évről évre jobban közelít a nullához, majd kiválasztását követően az új munkatársat a teljes adminisztrációt magára vállalva foglalkoztatja. A megbízó így a fenti feladatok átadásával minden idejében arra tud fókuszálni, ami a profitot hozó tevékenységet jelenti számára.
Greguss Csaba, a WHC közvetítési üzletágának vezetője szerint: „Bár a megtartás lett az új toborzás az elmúlt években, azért a hatékony toborzásra nagyobb szükség van, mint korábban bármikor.”
Horváth Ágnes, a WHC szellemi kölcsönzési üzletágának vezetője szerint:
„A hatékony és gyors kiválasztási folyamat után a WHC-n keresztül alkalmazott munkatársak olyan kiemelt figyelmet és törődést kapnak a munkaerő-kölcsönzés keretében, aminek köszönhetően elköteleződnek, és az adott partnercég szakmai csapatát erősítik akár hosszabb távon is anélkül, hogy a létszámra vonatkozó elszámolásokban szerepelniük kellene.”
Mára a munkaerőpiac átalakult. Az időszakosan megnövekvő munka mennyisége, a projektfeladatok, egy esetleges létszámstop, de akár kismamák pótlása esetén is fontos, hogy gyorsan, eredményesen találjunk megoldást. Egyre gyakoribb, hogy amint az ideiglenesen fennálló létszámstopot feloldják, a kölcsönzött munkavállaló kerül saját állományba. A munkáltató ekkor egy tapasztalt, a vállalati kultúrába már beilleszkedett munkatárssal gyarapodik.
Ehhez azonban az kell, hogy a vállalatok körültekintően járjanak el már az első lépésnél, az új munkatárs megtalálásánál, és profikra bízzák azt. A WHC tapasztalt tanácsadói munkaerőpiaci ismereteik révén szakszerű és egyedi keresési technikákkal érik el a potenciális új kollégákat.
De miért ilyen küzdelmes ez a terület? Interjúzni és toborozni mindenki tud, nem?
Hogyne, de épp mint az autóvezetésnél, nem mindegy, hogyan, mert komoly „javítási költségek” is felmerülhetnek. A nem megfelelő új kolléga hatalmas károkat tud okozni egy összeszokott csapat életében. Sőt, ha csak 3-6-12 hónap után derül ki a probléma, lehet újra kezdeni a keresést. Ilyenkor gyakran még nagyobb az igény a megfelelő munkatárs megtalálására. Azonnal. Ezért is fontos szakember bevonása már az első lépéseknél.
A WHC-tól rugalmas, az igényeihez leginkább igazodó megoldást kaphat: a szakszerű, gyors és körültekintő kiválasztási folyamat végén minden esetben partnerük dönti el, kivel kössön munkaszerződést annak érdekében, hogy a legmegfelelőbb munkatárs csatlakozhasson a csapathoz.
Ezután pedig a foglalkoztatás során felmerülő összes adminisztráció terhét leveszi a WHC a válláról, így Ön valóban arra tud koncentrálni, ami vállalkozását előrébb viszi.
Szóval, ha munkaerőre van szüksége, de nem biztos a lehetőségeiben, bízza a WHC-ra! Segítenek megtalálni az ideális megoldást. Személyesen jelen vannak országszerte 9 városban (Zalaegerszeg, Szombathely, Győr, Tatabánya, Székesfehérvár, Budapest, Szeged, Kecskemét, Debrecen).
Forduljon hozzájuk bizalommal, és nem fog csalódni - profi csapat várja, hogy Önnel együttműködve járulhasson hozzá vállalkozása sikeréhez.
- 2024.05.09Egy jól működő csapat titka – Vezetői reziliencia fejlesztése A vezetői reziliencia fejlesztése képzésünk arra világít rá, hogyan lehet úgy tekinteni a tényekre, hogy relativizáljuk őket, kezelhető megvilágításba helyezzük a nehézségeket és igyekezzünk megőrizni a racionalitásunkat, hogy ebben a nehéz helyzetben is fejlődni tudjon a csapatunk. Segítve a csapattagoknak abban, hogy a problémalátásukat a megoldás keresés fókusza váltsa fel és megváltozzon az interakcióik minősége. Részletek Jegyek
- 2024.05.09Munkaidő, pihenőidő – Dr. Takács Gábor Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni Részletek Jegyek
- 2024.05.14Mesterséges intelligencia használata a marketing munkában Képzésünk célja, hogy bemutassuk 2024-ben mi mindenre képes a mesterséges intelligencia, használata mennyire meg tudja könnyíteni a marketing szakemberek - vagy erre a pályára készülők - munkáját. A képzés során a résztvevő megtanulja, hogy milyen kiaknázatlan lehetőségek rejlenek a mesterséges intelligenciában. Ezen túl megtanulja, hogy a különböző AI eszközöket milyen stratégiai kombinációban érdemes használni a lehető legnagyobb hatékonyság elérése érdekében. Részletek Jegyek
- 2024.06.10Szakemberből vezető A szerepváltás nézőpontváltással is jár, nem csak névjegykártyád változott meg. Ha szakemberből lettél vezető érdemes feltenned a kérdéseket: Mi a feladatom? Miért vagyok felelős? Mi változott? Ez a képzés abban segít, hogy tisztábban tudd megfogalmazni és megérteni a saját vezetői szerepedet, az ezzel kapcsolatos változásokat és elvárásokat. Részletek Jegyek
Olvasási idő: 6 perc - Szerző: Molnár Veronika. Teljes cikk
Bartha Edit és Verebélyi Péter évekig kollégák voltak egy multinacionális vállalatnál. Edit Péter tanácsára jelentkezett a Corvinus Executive... Teljes cikk
A munkaerőpiac „köztes” szereplői, azaz a munkaerő szolgáltatók – tehát a Pannon-Work cégcsoport is – a munkáltatói márka tekintetében is... Teljes cikk
- Minden ötödik magyarországi német vállalat leépítést fontolgat idén 4 napja
- A munkanélküliségi ráta alakulása Magyarországon (2021. március-2024. március) 6 napja
- Megérkeztek a KSH adatai: emelkedett a munkanélküliségi ráta 1 hete
- Miért megyünk mi magyarok külföldre és miért jönnek hozzánk Ázsiából dolgozni? 2 hete
- Hazatérési támogatás, bérkiegészítés, adókedvezmény - így csábítsuk haza a külföldön élő magyarokat 2 hete
- Szakképzés 4.0. - így zajlik a fejlesztés 2 hete
- Czomba Sándor: a magyar emberektől nem vehetik el a munkahelyeket a vendégmunkások 2 hete
- Ekkora fizetésért jönnének haza a külföldön dolgozó magyarok 2 hete
- Fülöp Attila: Magyarországon csaknem 50 százalékos a megváltozott munkaképességű emberek foglakoztatási rátája 2 hete
- Grafikon: A 15-64 éves foglalkoztatottak arányának változása 2010 és 2023 között 3 hete
- Kiderült, miért váltak óvatosabbá a dolgozók a munkahelyváltást illetően 3 hete