Amikor a B-tervből lesz az A-terv
Mindig legyen B-terved, mondják a tapasztalt stratégák. Aztán vannak olyanok is, akik szerint nem kell B-terv, ha az A-tervedet mindig meg tudod valósítani. Nem kell más hozzá – állítják ők határozottan, – mint nagyon akarni és megtenni mindent a sikerért. A legtöbbünk azért valószínűleg nem ennyire szerencsés, és bár mindig nagyon akarjuk, néha másként alakul, mint terveztük. Maradjunk tehát abban, hogy jó az a B-terv, ha másért nem is hát azért, hogy legyen egy megnyugtató alternatíva, szükség esetére.
Hol lehet vajon az a bizonyos inflexiós pont, amelyen átlendülve, sokszor szinte észrevehetetlen mértékben elkezdenek a dolgok megváltozni? Amikor egyre többször ejtjük ki a szánkon, hogy régen valahogy jobb volt. Amikor egyre nehezebb rávenni magunkat arra, hogy a következő negyedéves vagy éves tervet összerakjuk, a soron lévő elemzést, megírjuk, vagy az aktuális csatát megharcoljuk a büdzséért, erőforrásért, emberért.
Vagy például észrevesszük-e, hogy csökken irányunkban a bizalom, feladatok, felelősségi körök kerülnek át máshová, és egyre ritkábban hívnak meg a fontos értekezletekre.
Felismerjük-e pozícióink meggyengülését, és nem keverjük-e össze a gyakorlottság adta rutinnal?
10-15-20 év vezetői gyakorlat után érdemes egyfajta önvizsgálatot is tartani: erre van nekem szükségem? Ez tesz boldoggá? Erre akarok tovább menni? A válasz minden esetben egyedi, de a menedzser normál „életciklusát” hiba lenne figyelmen kívül hagyni. Ugyanabban a pozícióban óhatatlanul veszítünk versenyképességünkből, már csak a biológia okán is.
Jó az, ha van B-terv. Na, de mi legyen ez? A lehetőségek persze számosak. Horizontálisan lépni, vagyis maradni a szinten, de máshol szerencsét próbálni. Vagy feljebb lépni, amihez általában szerencse, csillagok együtt állása, és persze kivételes tudás, képesség kell. Sok szép történetről lehet hallani egy-egy ilyen váltás sikereiről, amikor az ember szárnyakat kap, már csak a környezetváltás, az új feladatok okozta izgalom miatt is. Az alkalmazotti küzdőtéren maradásnak persze megvannak a kockázatai is, hiszen nem mindig lesz olyan az új hely, mint amilyennek eladták nekünk. Ilyenkor pedig a hibás árut már nem lehet garanciában visszacserélni…
Ott van aztán a nagy váltás, a saját lábra állás, saját vállalkozás indítása. Milyen jó, hogy ma már nem csak a startupoknak van divatja, de egyre többet olvasni az „ezüst generációt”, a 45-50 felettiek vállalkozásindítását támogató kezdeményezésekről. Óriási ebben a potenciál, ám egy dolgot ne felejtsünk el: sokkal kevesebben valók alkalmasak vállalkozónak, mint vezetőnek. Mert a vállalkozás nem más, mint védőháló nélkül naponta átkelni a szakadék fölött. És a menedzserek, vezetők nagy része éppen ahhoz szokott hozzá, hogy teljes figyelmével a szakterületére koncentrálhat, sem eladni, sem adminisztrálni, sem „rendszergazdáskoni” nem kell, arra megvannak a kollégák. És persze jön a fizetés minden hónap tizedikéig, ha esik, ha fúj. Na, a vállalkozás nem ilyen: ott nincs kinek hátradobni a feladatot. Sokan ezért imádnak vállalkozni, de még többen éppen ettől rettegnek.
Hát, ha nem ez, akkor mi? Nekik való a szabadúszó szakértői státusz, amely ötvözi a relatív kiszámíthatóságot a szabadsággal. Ők az interim menedzserek, akik sok év tapasztalatával, rendszerszemlélettel, komplex gondolkodásmóddal épülnek be hosszabb rövidebb ideig egy szervezetbe, pont annyira megtartva kívülállóságukat, hogy a legjobb döntésekhez segíthessék az adott menedzsmentet vagy épp betöltsék az éppen adódott átmeneti vezetői erőforráshiányt. Nem csoda, hogy a legjobbakért versenyeznek a megbízók.
Interim menedzsment, mint B-terv? Miért ne, sőt, könnyen lehet ez az A-terv is.
Kristóf Györgyi
Hammel & Hochreiter
Business & Management
- 2024.04.30NewLeadership – Vezetői eszköztár bővítése Önmaguk fejlesztését is fontosnak tartó középvezetőknek, frissen kinevezett döntéshozóknak szóló komplex és intenzív vezetőfejlesztő program sok gyakorlattal. Különlegessége, hogy a résztvevők átgondolhatják és megoszthatják egymással aktuális kihívásaikat és még a kritikus vezetői helyzetek megoldásáról is tanulhatnak egymás jó gyakorlatából is! Részletek Jegyek
- 2024.05.02Munkaviszony létesítése és megszűntetése – Dr. Berke Gyula Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni. Részletek Jegyek
- 2024.05.09Egy jól működő csapat titka – Vezetői reziliencia fejlesztése A vezetői reziliencia fejlesztése képzésünk arra világít rá, hogyan lehet úgy tekinteni a tényekre, hogy relativizáljuk őket, kezelhető megvilágításba helyezzük a nehézségeket és igyekezzünk megőrizni a racionalitásunkat, hogy ebben a nehéz helyzetben is fejlődni tudjon a csapatunk. Segítve a csapattagoknak abban, hogy a problémalátásukat a megoldás keresés fókusza váltsa fel és megváltozzon az interakcióik minősége. Részletek Jegyek
- 2024.05.09Munkaidő, pihenőidő – Dr. Takács Gábor Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni Részletek Jegyek
Az év eleje az újrakezdés ideje a generációváltásban is. A rendszerváltás idején alakult vállalkozások vezetői lassan nyugdíjba vonulnak, és... Teljes cikk
Az Opten adatai szerint jelenleg mintegy 153 ezer családi vállalkozás működik Magyarországon, mely a hazai cégek mintegy 40 százaléka. A családi... Teljes cikk
Minden családi vállalkozás életében eljön a pillanat, amikor az alapító generáció tagjai átadnák a stafétát a fiataloknak. De vajon mindkét fél... Teljes cikk
- Már lehet pályázni az Európai Vállalkozásfejlesztési Díj 2024. évi felhívására 2 hete
- Újabb szintre lép az azonnali fizetés 3 hete
- Újabb 15 milliárdos szakaszra pályázhatnak a cégek munkahelyi képzéseik megvalósításához 2 hónapja
- Átadták az Év Befektetője díjakat 2 hónapja
- Kik alapítanak startupvállalkozásokat hazánkban? 2 hónapja
- 130 milliárd forintnyi 0 százalékos hitelt kapnak a kkv-k 2 hónapja
- Idén is pályázhatnak oltalomszerzési támogatásokra a vállalkozások 2 hónapja
- Elindult a vállalati e-autó támogatási program 3 hónapja
- Stratégiai partnerségi megállapodást írt alá az NGM és a Joint Venture Szövetség 3 hónapja
- Most érdemes dönteni, ki vegye át a családi vállalkozást 3 hónapja
- Hatalmas az érdeklődés a Baross Gábor Újraiparosítási Hitelprogram iránt 3 hónapja