208 dolgozót bocsátanak el a Herenditől - de a felső vezetők kiváltságai is megszűnnek
Itt állíthatja be, hogy a Google kereső elöl hozza a HR Portálos találatokat208 dolgozótól váltak meg a mai napon a Herendinél, igaz, hogy ebből csak 148-an kaptak felmondást, mivel hatvan alkalmazott közül többen a korengedményes nyugdíjat választották, vagy pedig önként váltak meg a cégtől. Eközben a felső vezetők béreit és kiváltságait is megnyirbálták.
A Herendi azért kényszerült a leépítésre, mivel a 2005-re tervezett 7,2 milliárdos árbevétel helyett másfél milliárd forinttal kisebb összeggel lesz kénytelen beérni, s vesztesége várhatóan több százmillió forintra rúg majd. Ezt két hete Simon Attila vezérigazgató többek között azzal indokolta, hogy az utóbbi évben "teljes mértékben hiányzott a költségtakarékos szemlélet" a cégnél.
Ezért most az elbocsátások mellett a vezetői juttatásokat is visszafogják: felére csökkentették a vezetői fizetéseket (ez éves szinten nyolcvanmillió forintot jelent), megszüntetik a luxusosztályon történő utazásokat a repülőgépeken, az irreálisan magas üzemanyag-költségeket, de felmondanak jó néhány felesleges tanácsadói szerződést, valamint felfüggesztették a második félévi prémiumok kifizetését - derült ki az MTI tudósításából.
Ezért most az elbocsátások mellett a vezetői juttatásokat is visszafogják: felére csökkentették a vezetői fizetéseket (ez éves szinten nyolcvanmillió forintot jelent), megszüntetik a luxusosztályon történő utazásokat a repülőgépeken, az irreálisan magas üzemanyag-költségeket, de felmondanak jó néhány felesleges tanácsadói szerződést, valamint felfüggesztették a második félévi prémiumok kifizetését - derült ki az MTI tudósításából.
- 2026.06.05Bértranszparencia Az irányelv legfontosabb újdonságairól és kötelezettségeiről. A munkáltatókat érintő jogi és HR-es kihívásokról. Gyakorlati példákról, amelyek segítenek megérteni a kockázatokat. Megoldási stratégiákról: hogyan lehet a megfelelést eszközzé tenni a munkahelyi bizalom és a munkáltatói márka erősítésében.
Részletek 
Jegyek - 2026.06.15Stratégiai emberi erőforrás szaktanácsadó szakirányú továbbképzés A képzés valós szervezeti helyzeteken, gyakorló HR-vezetők tapasztalatán és emberközpontú stratégiai szemléleten keresztül ad azonnal alkalmazható tudást. Részletek Jegyek
- 2026.06.18Mesterséges intelligencia üzleti használata - a rejtett kockázatok Az előadás célja, hogy gyakorlati, adatvédelmi és AI jogi szempontból is bemutassa a mesterséges intelligencia üzleti használatának legkritikusabb kockázatait. Kiemelt fókuszt kap, hogy milyen adatokat tilos, de legalább is nem jó ötlet AI rendszerekbe bevinni és hogyan történik mindez a valóságban, akár észrevétlenül. Részletek Jegyek
- 2026.09.23Élménnyel eredmény? Earlybird jegyek június 30-ig! Élménnyel eredmény! Országos kutatás és gyakorlati iránymutatás HR és L&D szakembereknek a Tréning Kerekasztal konferencián. Részletek Jegyek
Állások
- Dolgozz szállodai programszervezőként napsütötte nyaralóhelyeken
- Kőműves, homlokzati hőszigetelő
- Minőségbiztosítási munkatárs/Minőségellenőr
- takarító
- Marketing koordinátor - Győr
- karbantartó
- Store disztribúció CE driver (2026. 06. 03)
- Ügyfélforgalmi Munkatárs | 1138 Budapest, Váci Út 135-139. (2026. 06. 03)
- Műszerész (2026. 06. 03)
- Műszerész (2026. 06. 03)
- Operátor Székesfehérvár (2026. 06. 03)
- Cybersecurity gyakornok (2026. 06. 03)
Partnereink hírei
- A cékla titkai és hatásai: Miért fogyaszd rendszeresen?
- A gyömbér rejtett gyógyereje: az ízületi gyulladástól az emésztés javításáig
- 6 különös módszer a meztelencsigák ellen, ami tényleg működik
HR Blog oldalak
-
Adózásról érthetően
Bértranszparencia a gyakorlatban: hasznos módszer a különböző munkák értékének összehasonlítására
Ugyan mára már egyértelmű, hogy a Bértranszparenciáról szóló uniós irányelv hazai jogrendbe való átültetésének...
-
Jövőt Építők Generációja
A jövő munkaereje már az óvodában formálódik – kvantumfizika 4 éveseknek
Amikor először hallottam, hogy egy óvodai foglalkozáson szuperpozícióról, összefonódásról és kvantumbitről fognak...
-
SzupervízióHub
Miért nem működnek hosszú távon az „önsegítő” megoldások?
A magányos megküzdés korlátai vs. a professzionális kísérés ereje
Az ördög Pradát visel: mit tanulhat a HR a popkultúra legtoxikusabb főnökétől?