A középvezetők harmada saját zsebből fizeti a csapatának vett ételeket és italokat

A Boostworks juttatási platform több mint 2000 munkavállaló – köztük HR-esek és középvezetők – körében végzett felmérése rávilágított arra, hogy a középvezetők szerepe az utóbbi években messze túlmutat a hagyományos munkaköri feladatokon.

A megkérdezett menedzserek 37 százaléka vallotta be, hogy saját zsebéből fizet ételeket, italokat vagy apró meglepetéseket a csapatának a motiváció és az elkötelezettség növelése érdekében. Ugyancsak 37 százalékuk fordított a szabadidejéből a dolgozók jólétének támogatására, míg 32 százalékuk saját idejében szervezett csapatépítő eseményeket.

A felmérés további megállapításai szerint a vezetők aktívan kiveszik a részüket a kevésbé formális kezdeményezésekből is:

• A megkérdezettek 30 százaléka költött saját pénzt csoportos programokra, ajándékokra vagy ünneplésekre.
• 27 százalékuk hozott létre nem hivatalos elismerési programokat a cezúrák vagy formális keretek nélkül.
• A dolgozói elvárások is átalakultak: a munkavállalók 37 százaléka várja el a jólét támogatását, 31 százaléka a hibrid vagy távoli csapatok összefogását, és szintén 31 százaléka a sokszínűség és inklúzió előmozdítását.

A középvezetők túlnyomó többsége komoly felelősséget érez a pozitív munkavállalói élmény (95 százalék), az elkötelezettség és morál (96 százalék), valamint a jólét (94 százalék) terén. Ezzel szemben a megkérdezett vezetők 74 százaléka panaszkodott arra, hogy szervezeti akadályok nehezítik meg ezen kibővült feladatok ellátását.

A legfőbb problémák között a nem megfelelő költségvetést és erőforrások hiányát (25 százalék), a világos folyamatok és eszközök hiányát (22 százalék), a hibrid munkavégzés nehézségeit (20 százalék), valamint azt jelölték meg, hogy a vállalatok nem helyezik elég magas polcra az elismerést (19 százalék).

Jo Werker, a Boostworks vezérigazgatója szerint éveken át úgy beszéltek az elkötelezettségről, mintha az pusztán egy olyan elvárás lenne, amit a vezetőknek teljesíteniük kell. A kutatás azonban azt mutatja, hogy a vállalkozások észrevétlenül alakították át a vezetői szerepkört anélkül, hogy áttervezték volna az ehhez szükséges háttér- és szakmai támogatást.

Forrás: Personnel Today