23 cikk a(z) középvezető címkével - 1. oldal

6 hónapja A béremelés üteme több mint egy év után újra előzni kezdte az inflációt a harmadik negyedévben a fizikai dolgozók körében - mutat rá egy felmérés. A középvezetők béradatai szempontjából ez várhatóan csak az év végére történik meg. Teljes cikk...

12 hónapja A Blake-Mouton-féle vezetői rácsot mutatja be a HR Blogon a Vista Verde Oktatási központ. Az egyik tengelyen a feladat-, a másikon az emberorientáltság. Bár a modell a csoportközpontú vezetést tartja ideálisnak, vannak olyan szervezeti kultúrák vagy vezetői szerepkörök, amikor más a célravezetőbb. Teljes cikk...

12 hónapja A napjainkban jellemző fluktuáció hatalmas kihívás a HR számára. A jó vezető ma már kulcsfontosságú a munkaerő-megtartás szempontjából. De milyen kihívásai vannak azoknak a középvezetőknek, akik folyamatosan présben vannak? Hogyan válhat egy jó szakember előléptetése után jó vezetővé? Erről beszélgettünk Győrfi Péterrel, a SKULL Tréning és Tanácsadás senior trénerével. Teljes cikk...

12 hónapja Az utóbbi években nőtt a stressz, a szorongás a munkahelyeken, a pszichológusi várólisták is hosszabbak - fogalmazza meg tapasztalatait Szatmáriné dr. Balogh Mária munka- és szervezet szakpszichológus. Különösen veszélyeztetettek a középvezetők, pedig a munkaerő-megtartás kulcsa az ő kezükben van. Mit tehet egy cég és mit a munkavállaló a mentális és fizikai egészség megőrzéséért?  Teljes cikk...

1 éve A munkavállalók igénylik a visszajelzést, a vezetői iránymutatást. Így az elkötelezettségre ható egyik legfontosabb tényező a vezetővel való viszony - derült ki többek között az IT és SSC (nemzetközi ügyfélszolgálati) szektor cégvezetői és HR vezetői körében készült friss kutatásból, amelyről Szabó Csaba, a DEVELOR Tanácsadó Zrt. vezérigazgatója számolt be. Teljes cikk...

2 éve Ede rutinos, mindenkit ismer, mindent el tud intézni. De mostanában rosszul teljesít, késik a feladatok elvégzésével, szinte mindenki elégedetlen vele. Ezzel kell valamit kezdeni. Mit kezd a problémával egy új középvezető? Csoportnyomásra gyorsan kirúgja Edét, vagy megpróbál a dolog mögé nézni? Jobangel tanulságos esetleírása. Teljes cikk...

4 éve Jóval több személyes odafigyelés szükséges a vezetőktől és a HR-től a koronavírus-járvány idején. A csapatok és a cég túlélése nagyban múlik a középvezetőkön, akiket képezni kell - hangzott el a Munkahelyi és üzleti konfliktusok Meetup Csoport augusztusi rendezvényén. Megtudtuk, nagy létszámú beltéri csapatépítő tréningekre idén nincs realitás, kisebb létszámúakra igen. Teljes cikk...

4 éve A csoportvezető és a műszakvezető feladatköre gyakran megegyezik. A munkakör célja leggyakrabban az operatív irányítás, napi gyakorlati folyamatok vezetése, a termelés folyamatosságának biztosítása. Teljes cikk...

5 éve A focit mindenki ismeri és szinte mindenki ért is hozzá. Mit kell tenni, ha magasabb ligába akarunk lépni? Kell egy jó edző, egy összetartó csapat és egy modern, újszerű taktika. A vezető hűtéstechnikai gyártónál pont ez a helyzet állt fenn. Egyszerre lett új a védelem, a középpálya és a csatársor is… Hogyan nyerjünk meg így minden bajnokságot? A megoldás az egyszerű TOP 8 szabályban és ennek begyakorlásában rejlik. Szűcs Szilárddal, a Güntner Tata termelésvezetőjével beszélgettünk. Teljes cikk...

5 éve A munkavállalók szerepe és felelősségi köre, mint ahogyan a velük szemben támasztott elvárások is, óriási változáson mentek keresztül az elmúlt évtizedekben. Ezzel együtt a vezetőkre is nagyobb feladat hárul a rájuk bízott munkaerő képzésében. A tanulási kedv ösztönzése, valamint a megszerzett tudás megosztása, alapvető feladata kell, hogy legyen a digitális kor vezetőjének. De miben kell a vezetőnek változnia, hogy meg tudja valósítani ezt a feladatot? Hogyan tud részt venni a tanulási kultúra kialakításában és fenntartásában? Honnan merítheti az ihletet? A középvezetők tanulási kultúrában betöltött szerepéről és az arra gyakorolt hatásáról kérdeztük Szepessi Zoltánt, a Nestlé Hungária Kft. Lean Managerét, aki az április 10-én tartandó “Vállalati képzés-fejlesztés a digitális korban” elnevezésű konferencia egyik előadója. Teljes cikk...

6 éve A cégünket bomlasztó fluktuációt csak akkor tudjuk megállítani, ha a vezetőink a vállalat minden szintjén elkötelezettek a megoldás iránt. A fluktuációkezelés 3 alappillére közül kettőt - a belső kommunikácót és a munkavállalók HR támogatottságát korábbi cikkeinkben már bemutattuk, most a középvezetők témaköre kerül terítékre. Sok esetben rajtuk áll vagy bukik, hogy a szervezet meg tud-e küzdeni a fluktuációval. A változás irányában elkötelezett vezetés és a középvezetők támogatása nélkül azonban ne is várjunk javulást. Teljes cikk...

8 éve A tatabányai nagyvállalatok középvezetőinek új építésű bérlakásokat vásárol az önkormányzat gazdaságfejlesztő szervezete. Az első vásárlás értéke megközelíti a 100 millió forintot - mondta el a város polgármestere a közgyűlés csütörtöki döntését követően. Teljes cikk...

10 éve Konfliktus esetén az emberek két alapvető viselkedésminta közül választanak: vagy végigviszik akaratukat vagy kompromisszumot kötnek. A megalkuvásra hajlamos emberek azonban idővel kezdik elveszíteni önmagukba vetett hitüket, mivel magatartásukkal feladják a vágyaikat, hogy a másik elvárásainak megfeleljenek. Az első kategóriába tartozó emberekből jó vezetők, a konfliktuskerülőkből jó értékesítők vagy középvezetők válhatnak. Teljes cikk...

10 éve Az ERFO Nonprofit Kft. középvezetői megváltozott munkaképességű dolgozók munkáját irányítják, ezért fontos, hogy jó kommunikációs megoldásokat találjanak a mindennapokban. November 28-án tartott szakmai fórumuk az improvizációs színházból tanulható technikákra támaszkodott és a Momentán Társulat színésztrénere vezette. Az improvizációs tréning alkalmazása Magyarországon egyedülálló kezdeményezés ezen a területen. Teljes cikk...

10 éve Egyre gyorsabban váltózó gazdasági környezetben folyamatosan nő a középvezetők szerepe egy-egy cég működésében, hatékonyságuk nagymértékben befolyásolja a vállalat eredményességét. Paradoxon, hogy eddig nem állt rendelkezésre olyan felmérés, ami segítette volna a középvezetőket saját vezetői működésük megismerésben. Ahogy a felsővezetőiknek sem állt rendelkezésre információ arról, hogy mivel tudják támogatni beosztottjaikat a minél eredményesebb munkavégzésben. Teljes cikk...

11 éve Idén 6. alkalommal indította útjára a Frissdiplomás programot a Tesco-Global Áruházak Zrt. A program egy olyan különleges lehetőséget ajánl a munkát kereső, lelkes fiataloknak, melynek végén biztos állással és tiszta jövőképpel folytathatják karrierjüket, írja a cég közleményében. Teljes cikk...

11 éve Minél magasabb pozícióban van valaki egy vállalatnál, annál kevesebb stresszt kell elviselnie. A legnagyobb nyomás alatt a középvezetők vannak, akik még a nyaralásra is magukkal viszik telefonjukat, ellenőrizgetik e-mailjüket. Teljes cikk...

15 éve Kutatást indított a Körvonal Alapítvány a Gordio Csoporttal együttműködve, hogy felmérje, milyen stressz-hatások érik a magyar középvezetőket. A legnagyobb nyomás ugyanis rájuk nehezedik, hiszen a beosztottak és a tulajdonosok igényeinek is meg kell felelniük. Fokozza a stressz-helyzetet a válság is, mivel bizonytalanná vált a gazdasági környezet, ráadásul kevesebb dolgozóval kell ugyanazt a munkát, eredményt produkálni. Teljes cikk...

15 éve Nemsokára megkezdi a munkaerő toborzását kecskeméti gyárába a Daimler. A Mercedes-gyár mintegy 2500 embernek biztosít megélhetést a térségben, ebből első körben 300-at (jellemzően középvezetőt) vesz fel ebben az évben - írja a Népszabadság. Teljes cikk...

15 éve A vállalati képzés és fejlesztés hatékonysága a legtöbb esetben a középvezetőkön áll vagy bukik. Ha ugyanis a középvezető nincs meggyőződve arról, hogy valós igény van az adott képzésre, vagy kétséges számára annak hatékonysága, hozzáállása átragad az alkalmazottakra is, így a képzés hatékonysága erősen romlik. A végeredmény: horribilis képzési költség valós eredmény nélkül. Teljes cikk...