A vezetők legfontosabb küldetése: találd meg és neveld ki az utódodat

A menedzserek egyik legfontosabb, mégis gyakran félreértett feladata a tehetségek felkutatása, felvétele és képzése. Egy elkötelezett vezető folyamatosan keresi a fejlődési lehetőségeket a csapata számára, tudását coaching és mentorálás útján osztja meg, és aktívan támogatja a munkatársak szakmai növekedését. Bár ez megköveteli a kontroll és a hatalom egy részének átadását, a munkatársak felhatalmazása nem jelenti azt, hogy a vezető lemondana a felelősségeiről.

Miért fontos az utódnevelés?

Azok a vezetők, akik félnek a delegálástól és ragaszkodnak a minden részletre kiterjedő irányításhoz, gyakran éppen a saját karrierjüket gátolják. A felsővezetés ugyanis ritkán kér fel olyan embert egy kiemelt projektre vagy egy új termék fejlesztésére, aki nélkül megáll az élet a saját részlegén. Aki nem neveli ki az utódját, az saját magát zárja be a jelenlegi pozíciójába, hiszen pótolhatatlansága miatt nem mozdítható előre.

A vezetői szemléletváltás és a tudatos utódnevelés előnyei:

• Felszabaduló kapacitás: A vezető képes lesz a napi operatív ügyek helyett a stratégiai jelentőségű feladatokra és az innovációra koncentrálni.
• Szervezeti stabilitás: A csapat akkor is hatékonyan és önállóan működik, ha a vezető éppen egy másik projekten dolgozik vagy szabadságon van.
• Karrierút biztosítása: Az utód kinevelése bizonyítja a vezető alkalmasságát a magasabb szintű menedzseri szerepekre.

Ha egy vezető célul tűzi ki a saját utódjának megtalálását és felkészítését, azzal egy pozitív mintát teremt a szervezetben. Az az alkalmazott, aki végül átveszi a helyét, már pontosan érteni fogja ezt a célkitűzést, és maga is törekedni fog a tehetségek gondozására. Ez a szemléletmód olyan szervezeti kultúrát eredményez, ahol az emberek folyamatosan a legjobb tehetségeket keresik és fejlesztik, hogy a vállalat minden szinten felkészült legyen a jövő kihívásaira.

Forrás: HR Bartender