Alapelv főnököknek: ne légy túl barátságos!
Manapság, amikor az emberek sokkal több időt töltenek a munkahelyükön, mint a családjuk vagy a barátaik körében, elkerülhetetlen, hogy kialakuljanak közeli kapcsolatok, barátságok akár főnök és beosztott között is. Azonban az sem célravezető, ha a főnök túlságosan jóban van dolgozóival, az pedig még inkább kerülendő, hogy baráti alapon különböztesse meg őket - írja a Forbes magazin.
Főleg a nőknek nehéz keménykezű főnöknek lenni
A genetikai adottságok miatt elsősorban a nőknek nehéz szigorúan fogni beosztottaikat, mivel ők alapból empatikusabbak. "Bár az empátia is fontos egy munkahelyi környezetben, a főnöknek nem az a dolga, hogy mindenkinek a barátja legyen és mindenkinek megoldja a problémáit" - nyilatkozta a Forbesnak Trisha Scudder, az Executive Coaching Group egyik alapítója. Cégének New Yorkban és Charlotte-ban vannak többek között irodái.
A legfontosabb, hogy az ember megtanuljon akkor barátságosnak lenni, amikor szükséges. Fontos rájönni, hogy lehet közeli kapcsolatot kialakítani a dolgozókkal, támogatni karrierjüket úgy, hogy közben nem kerül a főnök túl közeli barátságba velük.
Csapnivaló főnökök
A legtöbbször például sokkal könnyebb képzeletben meghúzni egy vonalat a munkahely és a személyes barátság között, mint azt valójában be is tartani. Ha egy dolgozó valóban problémával fordul főnökéhez, akkor természetes, hogy megpróbál segíteni neki, azonban azt nem szabad elfelejteni, hogy a menedzser feladata az is, hogy értékelje a dolgozók munkáját.
Fontos például, hogy a rosszul teljesítő dolgozókat a főnök ne védje meg csak azért, mert a magánéletben a barátai. "A legtöbbször mindenki látja, hogy a cégen belül kik teljesítenek rosszul, azonban ha azt tapasztalják, hogy a főnök kivételezik egyesekkel, megvédi őket rossz munkájuk esetén is, akkor romlani fog a munkamorál a cégnél" - vélekedik Susan Battley pszichológus.
Határt kell szabni a munkahelyi pletykáknak
Szintén elsősorban a női főnököknek okoz gondot, hogyan kezeljék a munkahelyi pletykálkodást. A legtöbb női menedzser ugyanis úgy véli, hogy jó, ha közeli kapcsolatba kerül dolgozóival. Az azonban káros a cég számára, ha csak egy bizonyos körrel kerül közeli kapcsolatba a vezető, mivel ilyenkor könnyen kialakul egy belső és egy külső kör a vállalatnál.
Trisha Scudder szerint főleg azoknak a morálját rombolhatják ezek a belső pletykák, akik a viccelődések, kibeszélések célpontjai. A szakember véleménye az, hogy a dolgozók számára elsősorban a megfelelő inspiráció a fontos, illetve az, hogy higyjenek abban, akinek dolgoznak.
További nehéz feladat a főnökök számára, hogy ne egy baráti társaságként kezeljék a munkahelyi közösséget. Ez a probléma főleg akkor vetődik fel, ha egy új ember belép a céghez, aki ilyenkor jó eséllyel kívülállónak gondolja majd magát, mivel egy rég kialakult baráti társaságba csöppen bele, nem tud hozzászólni a mindennapi témákhoz.
Emellett ha baráti társaságként kezelik a dolgozókat, akkor utána nehéz felelősségre vonni őket, ha hibáznak. "Ha mondjuk a barátod 20 percet késik a megbeszélt ebédről, akkor nem fogod figyelmeztetni, míg ha valaki a munkahelyéről késik 20 percet, akkor a főnöknek igenis kötelessége szóvá tenni" - világít rá a különbségre Trisha Scudder.
A túl barátságos főnök másik veszélye, hogy túlterheltté válik. Mivel az ember nem meri a barátait mondjuk túlórára kötelezni, ezért minden feladatot neki kell ellátnia, neki kell tovább bennmaradnia az irodában. Ez ugyanakkor a dolgozókra is negatív hatással van: ha valaki azt érzi, hogy nem bíznak rá komolyabb feladatokat, akkor nem tud előre lépni a karrierjében, valamint gondolhatja azt, hogy nem bíznak meg benne eléggé. A munkatársak ilyenkor szokták otthagyni a céget, és újabb kihívások után nézni.
- 2024.05.09Egy jól működő csapat titka – Vezetői reziliencia fejlesztése A vezetői reziliencia fejlesztése képzésünk arra világít rá, hogyan lehet úgy tekinteni a tényekre, hogy relativizáljuk őket, kezelhető megvilágításba helyezzük a nehézségeket és igyekezzünk megőrizni a racionalitásunkat, hogy ebben a nehéz helyzetben is fejlődni tudjon a csapatunk. Segítve a csapattagoknak abban, hogy a problémalátásukat a megoldás keresés fókusza váltsa fel és megváltozzon az interakcióik minősége. Részletek Jegyek
- 2024.05.09Munkaidő, pihenőidő – Dr. Takács Gábor Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni Részletek Jegyek
- 2024.05.14Mesterséges intelligencia használata a marketing munkában Képzésünk célja, hogy bemutassuk 2024-ben mi mindenre képes a mesterséges intelligencia, használata mennyire meg tudja könnyíteni a marketing szakemberek - vagy erre a pályára készülők - munkáját. A képzés során a résztvevő megtanulja, hogy milyen kiaknázatlan lehetőségek rejlenek a mesterséges intelligenciában. Ezen túl megtanulja, hogy a különböző AI eszközöket milyen stratégiai kombinációban érdemes használni a lehető legnagyobb hatékonyság elérése érdekében. Részletek Jegyek
- 2024.06.10Szakemberből vezető A szerepváltás nézőpontváltással is jár, nem csak névjegykártyád változott meg. Ha szakemberből lettél vezető érdemes feltenned a kérdéseket: Mi a feladatom? Miért vagyok felelős? Mi változott? Ez a képzés abban segít, hogy tisztábban tudd megfogalmazni és megérteni a saját vezetői szerepedet, az ezzel kapcsolatos változásokat és elvárásokat. Részletek Jegyek
Vádat emelt a Kecskeméti Járási Ügyészség két férfi ellen, akik munkaszerződés és munkavédelmi oktatás nélkül foglalkoztattak egy 15 éves... Teljes cikk
A Tatabányai Járási Ügyészség súlyos testi sértés bűntette miatt nyújtott be vádiratot azzal a férfival szemben, aki tréfából meggyújtotta... Teljes cikk
A háztartásban és a gyereknevelésben végzett munkát, melyet gyakran "láthatatlan munkaként" is emlegetnek, ritkán lehet pénzbeli fizetésre váltani.... Teljes cikk
- Új vezető a Nestlé Professional hazai üzletágának élén 1 hónapja
- A brit munkavállalók harmada már dolgozott mérgező vezetővel 1 hónapja
- Nőnapi cikkcsokor a HR Portáltól - így fest a nők helyzete a munka világában 2024-ben 2 hónapja
- Végre egy jó hír: meglepően gyorsan alkalmazkodtak a polikrízishez a női felsővezetők 2 hónapja
- Kiábrándítóan lassan növekszik a női vezetők száma - mutatjuk, hogy befolyásolja ezt a rugalmas munkavégzés 2 hónapja
- Az empatikus munkahelyi vezetés sokkal hasznosabb, mint egy szál nőnapi virág! 2 hónapja
- 19 vezérigazgató halt meg tavaly munka közben - jobb "vállalati atlétává" kell válni 2 hónapja
- Ön tudja, hogy kinek hasznos a tengelysúlymérő platform? 2 hónapja
- Új HR igazgató a Lidlnél 2 hónapja
- Új fogalom a HR-ben: a határfelületi vezetők 3 hónapja
- Jobb vezetők, jobb világ! - pályázat felsővezetőknek 3 hónapja