Az agrárcégek vezetői nehezen találnak utódot
Itt állíthatja be, hogy a Google kereső elöl hozza a HR Portálos találatokatAz agrárcégeknél a vezetők több mint felének nincs kiszemelt utódja, és még kevesebben vannak azok, akik már el is kezdték az utód felkészítését az új szerepkörre - derült ki a Budapest Bank megrendelésére készült kutatásából, amely keretében 414 kis- és közepes magyarországi vállalkozás vezetését kérdezték meg.
Az MTI-hez szerdán eljuttatott összegzés rámutat: az agrárcégek vezetői nehezen találnak utódot, mert jelenleg Magyarországon a fiatalok számára a mezőgazdaság mint életpálya nem vonzó. A megkérdezettek ezt annak tulajdonítják, hogy a fiatalokat más területek érdeklik, vagy tartanak az állandó kötöttségtől, illetve az ágazatot túl sok bizonytalanság jellemzi.
Aggasztó adatnak tartják a felmérés készítői, hogy a válaszadó cégvezetők jelentős hányada olyannyira nem talál maga helyett megfelelő vezetőt, hogy a cég eladását (25 százalék) vagy felszámolását (4 százalék) fontolgatja. Az agrárcégek közel felénél (46 százalék) az elkövetkező 10 évben aktuálissá válik az utódlás kérdése, sőt, ezek felénél már 5 éven belül.
A válaszadók kétharmada szerint (77 százalék) az átadás hosszú ideig, akár évekig is eltartó folyamat. Ennek ellenére az agrárcégvezetők több mint felének (56 százalék) nincs még kiszemelt követője. S még kevesebben vannak (32 százalék), akik már el is kezdték az utód felkészítését az új kihívásra. A családi vállalkozások vezetői valamelyest tudatosabbak ezen a téren: 67 százalékuk tudja már, hogy ki viszi tovább a céget.
A közlemény idézi Tóth Viktort, a Budapest Bank vállalati üzletágának vezetőjét, aki jelezte: a Budapest Bank számára fontos szempont, hogy a vállalatok irányítását megbízható kezekben tudja. A hatékony működés biztosításához elengedhetetlen a megfelelő tudástranszfer a cégeknél. Sok partnere nemcsak pénzügyi, hanem a menedzsmenttel kapcsolatos kérdésekben is kikéri a bank véleményét - tette hozzá.
A kutatást a TÁRKI végezte a Budapest Bank megbízásából 2012. szeptemberében 414, 50 millió forint és 10 milliárd forint közötti éves nettó árbevételű kis- és közepes vállalkozás vezetőjének megkérdezésével. A felmérés reprezentatív volt a földrajzi eloszlás és a tevékenység - állattenyésztés, növénytermesztés, élelmiszeripar - szerint.
Aggasztó adatnak tartják a felmérés készítői, hogy a válaszadó cégvezetők jelentős hányada olyannyira nem talál maga helyett megfelelő vezetőt, hogy a cég eladását (25 százalék) vagy felszámolását (4 százalék) fontolgatja. Az agrárcégek közel felénél (46 százalék) az elkövetkező 10 évben aktuálissá válik az utódlás kérdése, sőt, ezek felénél már 5 éven belül.
A válaszadók kétharmada szerint (77 százalék) az átadás hosszú ideig, akár évekig is eltartó folyamat. Ennek ellenére az agrárcégvezetők több mint felének (56 százalék) nincs még kiszemelt követője. S még kevesebben vannak (32 százalék), akik már el is kezdték az utód felkészítését az új kihívásra. A családi vállalkozások vezetői valamelyest tudatosabbak ezen a téren: 67 százalékuk tudja már, hogy ki viszi tovább a céget.
A közlemény idézi Tóth Viktort, a Budapest Bank vállalati üzletágának vezetőjét, aki jelezte: a Budapest Bank számára fontos szempont, hogy a vállalatok irányítását megbízható kezekben tudja. A hatékony működés biztosításához elengedhetetlen a megfelelő tudástranszfer a cégeknél. Sok partnere nemcsak pénzügyi, hanem a menedzsmenttel kapcsolatos kérdésekben is kikéri a bank véleményét - tette hozzá.
A kutatást a TÁRKI végezte a Budapest Bank megbízásából 2012. szeptemberében 414, 50 millió forint és 10 milliárd forint közötti éves nettó árbevételű kis- és közepes vállalkozás vezetőjének megkérdezésével. A felmérés reprezentatív volt a földrajzi eloszlás és a tevékenység - állattenyésztés, növénytermesztés, élelmiszeripar - szerint.
- 2026.09.09Fókuszban a ,,hard HR” – ingyenes, kétrészes webinár A HR döntések ma már nem választhatók el a jogi, adózási, pénzügyi és bérszámfejtési szempontoktól. A Niveus adózási, jogi és payroll szakértői ingyenes, kétrészes webinár keretében, a munkavállalói életciklus mentén mutatják be a legfontosabb „hard HR” összefüggéseket, tipikus hibákat és gyakorlati megoldásokat. A program a bértranszparencia irányelv gyakorlati hatásaira is kitér.
Részletek
Jegyek
- 2026.09.11Kockázatmenedzsment képzés A kockázatmenedzsment rendszer működésének és elemeinek áttekintése az ISO 9001 szabvánnyal összhangban. A központi kockázatirányítás rendszerének áttekintése, amely egységesen összefogja és integrálja a különböző jellegű szakterületi kockázatok kezelését.
Részletek
Jegyek
- 2026.09.17Vezetői képzés - Készségfejlesztés modul (A) Képzésünkkel a résztvevők vezetői tudásának és készségeinek fejlesztésére, valamint a szervezetekben használt irányítási, problémamegoldási, és hatékonyságnövelési témakörökre fókuszálunk.
Részletek
Jegyek
- 2026.09.23Élménnyel eredmény? Earlybird jegyek június 30-ig! Élménnyel eredmény! Országos kutatás és gyakorlati iránymutatás HR és L&D szakembereknek a Tréning Kerekasztal konferencián.
Részletek
Jegyek

Főszerepet kapott az AI-színésznő – új korszak kezdődik a kreatív szakmákban?