kapubanner for mobile

Bajban a negyven felettiek

Ha valaki képes elvégezni egy munkát, mit számít a kor? Ezt a kérdést joggal tehetjük fel.

Hatvan százalék ütközött már falba kora miatt

A Chartered Management Institute and the Chartered Institute of Personnel and Development elemzése szerint a megkérdezettek 22 százaléka elismerte, hogy az életkor alapú diszkrimináció valóban létezik. A megkérdezett 2682 menedzser és HR szakember 48 százaléka már találkozott is ezzel a jelenséggel a saját szakmai múltjában, állásjelentkezés esetén. A munkahelyi tapasztalataik egészére vonatkozóan a kérdezettek 59 százaléka állította, érezhetően tekintetbe vették az életkorát bizonyos helyzetekben.

Nemcsak az idősebbeket éri el a munkahelyi kor szerinti megkülönböztetés. A menedzserek 25 százaléka esett már el lehetőségtől, mert túl idős, és 23 százalékuk, mert túl fiatal. Tíz évvel ezelőtt sokkal kedvezőtlenebb adatokat mutattak ki a kutatások: 44 százalék vallotta, került már hátrányos helyzetbe mert a kora meghaladta a munkáltatók szerint ideálisat.

Új antidiszkriminációs szabályok

2006 októberétől az EU-ban olyan rendelkezések lépnek életbe, melyek hatásosabban lívánják meggátolni a kor szerinti megkülönböztetést. A toborzás, a tréningezés és az előrejutás során is megpróbálják kiküszöbölni a diszkriminációt. Semmilyen kor szerinti behatárolás nem alkalmazható például álláshirdetéseknél jövő év őszétől, derül ki a BBC Online tudósításából.

Megkülönböztetés Magyarországon is

Itthon is jellemző, hogy negatívan esik a latba az életkor. A GKI Gazdaságkutató Rt korábbi elemzése szerint a 45 éven felüliekkel szemben egyfajta idegenkedés tapasztalható, és az általuk megkérdezett cégek mindössze 35 százaléka alkalmazná fenntartás nélkül őket. A magasan képzett 45 év felettiek viszonylag jobb helyzetben vannak, az iskolázottság ugyanis elősegíti az elhelyezkedést. A humán szakemberek körében ismert jelenség, hogy a legkomolyabb pozíciók eseténe a 35-40 éves korosztályba tartozók a legkelendőbbek.
  • 2026.05.08Benchmarking képzés A képzés során a résztvevők megismerik a benchmarking alkalmazásában rejlő lehetőségeket és konkrét gyakorlati példákon és feladatokon keresztül sajátíthatják el a benchmarking alkalmazásához szükséges legfontosabb ismereteket és készségeket, amiket azután a saját szervezetüknél is képesek lesznek alkalmazni. info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.05.21Fókuszban a "Hard HR" A workshop során a NIVEUS | PAYROLL és a NIVEUS | LEGAL szakértői a munkavállalói életciklus mentén haladva tekintik át a legfontosabb foglalkoztatási helyzeteket, a belépéstől kezdve a foglalkoztatás különböző szakaszain át egészen a kilépésig. Minden egyes ponton kiemelik azokat a kritikus jogi, adózási és bérszámfejtési kérdéseket, amelyek közvetlenül hatnak a HR döntéseire.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.05.31Az Év Felnőttképzője 2026. - Páyázzon! A HR Portal által alapított díj célja, hogy láthatóvá tegye azokat a felnőttképző intézményeket, amelyek mérhető eredményekkel és valódi munkaerőpiaci hatással dolgoznak.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.09.23Mi tesz egy tréninget valóban hatékonnyá 2026-ban? Élménnyel eredmény! Országos kutatás és gyakorlati iránymutatás HR és L&D szakembereknek a Tréning Kerekasztal konferencián.info button Részletek ticket button Jegyek
További cikkek
Százból három maradt: hamarosan eldől, kié lesz a babóti tanári állás és a Maldív-utazás

A babóti általános iskolában meghirdetett tanári állásra közel százan jelentkeztek a Maldív-szigeteki álomutazás ígéretével. Már a második... Teljes cikk

Mit kívánnának az apák a lányaik munkahelyének? – nőnapi párbeszédet indított a Dreher

Milyen munkahelyet kívánnának a lányaiknak az apák? Ezzel a kérdéssel indította idei nőnapi kezdeményezését a Dreher Sörgyárak. A vállalat... Teljes cikk

Munkaidő után, zárt ajtók mögött műtöttek – így játszotta ki a szabályokat két orvos

Vádat emeltek két orvos, valamint két társuk ügyében, akik két éven át törvénybe ütközően, közfinanszírozásra végeztek műtéteket a... Teljes cikk